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發表於 2017-9-26 00:36:37 |顯示全部樓層
好領導能喚醒生命 鼓勵代替壓力,成為部屬的支持者

什麼樣的企業才能永續存在、長久獲利?常言道:「帶人要帶心。」在現今這個「向錢看」、「短視近利」的企業文化氛圍中,「企業價值觀」經常是被許多領導人忽略的一環。德國當代知名靈性導師古倫神父,從聖本篤修會會規中,以幾個重點價值觀來闡述「喚醒生命的領導」。

認識自己 品嚐心中的美好味道

做好「領導」的關鍵,在於先好好「領導自己」。

成為領導者的前提,首先必須要有「智慧」。智慧二字在拉丁文中有散發出美好味道的意思,若想品嚐到內心的美好味道,就得先「認識自己」。若領導者無法接納自己內心的某些部分,這些很可能會扭曲本身的領導意識。

當一個人不認識自己,就容易把自己的問題投射到他人身上,這樣的人常常是表面上友善,內心卻充滿歧視、輕視別人的想法。例如,有些主管刻意創造一個充滿信任感的工作空間,但事實上他是一個擁有懷疑性格的人,換句話說,若不認識自己本身的懷疑性格,那種懷疑人的心態是會散發出來的。

以「轉變」取代「改變」

古倫神父同時提醒每位領導者,不要一直處於激動的情緒。許多企業中,大家往往都急著想改變,古倫神父在輔導德國企業的過程中,也看到許多企業年年推出改造方案的例子,最後仍是沒有改變;許多主管積極嘗試改變、改造自我,但最後往往也是一場空。

為什麼呢?,古倫神父指出,Change這個單字隱藏著攻擊性的態度,像是霸道的想把一切都變得不一樣。市面上販售許多以「幾天內完全改變自己」為題,激勵人談改變的書籍,但看完後的人往往沒有改變,只有沮喪。

從基督信仰來看待改變,應轉化為「Transformation-轉變」。轉變的第一個前提,是接納目前的自己,同時也要明白自身的不足,知道自己還沒有辦法做到神起初創造我們的原始、美好形象。

當企業不斷大張旗鼓嘗試改變,背後反而透露出,員工過去所做的一切,都是不好的、沒有價值的,最終所喚起的不是合作,而是抵抗。那些想要不斷改變的人,往往是因為是失去方向、目標,若不知道自己的目標在哪裡,處理事情會事倍功半。

此外,經常處於緊張、激動狀態的人,內心通常充滿著痛恨、怨恨情緒,這些緊張的情緒也會讓部屬感受到,跟著散發出痛恨。

不傷害別人,是成為一位好領導者的重要前提。有些主管總是透過傷害來展現他們的權利,換來的只是「傷痛」而不是「績效」。

主管在職場中應當扮演如父親一樣的角色,但並不是所謂父權式的管理方式,而是要在背後鼓勵、支持自己的部屬,在這樣正面氛圍的引導下,能使部屬不必花時間去害怕犯錯、充滿恐懼,反而能勇於嘗試新事物,成為具有創造力、執行力的團隊。

成為敬畏神的領導者

我們一生都在神的掌握中。一個敬畏上帝的領導者,可以不必畏懼他人、活在別人的論斷中,也不必花時間去尋求別人對自己價值的肯定。有些領導人晚上經常睡不好,總是煩惱著今天做的決定對不對?那件案子處理得好不好?…

敬畏神、信靠神,不要讓別人來定義自己的生命,把當做的事盡力做好,能不能帶出祝福及果效,都掌握在上帝手中。

來源:基督教今日報
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