最好的管理方法是激勵而不是懲罰

阿拉布拉

管理的兩大利器：激勵和懲罰，相輔相成，最好的管理方法是激勵而不是懲罰。
懲罰不當會挫傷員工積極性
很多中小企業的管理者制訂了各種各樣的規章制度，如果違反或者完不成就隨之而來各種各樣的處罰，且不論這些處罰的力度大小，重點在於懲罰要罰的心服口服。如果原本該罰的沒有處罰，或者處罰的大小拿捏不到位，都會對公司的管理帶來極大的動盪。獎勵不能服人亦然。
讓懲罰心服口服的根源在於規章制度的合理可行性。以當下各大公司都非常推崇的KPI考核制度為例。殊不知，由於公司管理模式和業務性質，很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估。如果硬要給個標準，那麼這個考核標準的制定必然會存在各種各樣的問題，總有不足之處，需要在執行的過程中根據實際情況相應的做出調整，執行中的回饋有助於使其進一步完善。
恰當的激勵能事半功倍
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。這個將軍的聰明之處在於，明確告訴手下，幹好了是有好處的，如果乾好了跟幹不好沒啥區別，自然很少有人有興致去把這件事情做好，如果你讓手下看到希望看到期待，自然有人積極去做好。激勵更能激發潛能，人盡其才，激勵制度寫出來的是以團隊成績為主，同時也有針對個人的，那就是重要的工作任務分配。做的好我就給你更多的機會，讓你做更難的事情，更重要的事情。
激勵優於懲罰.
先來看兩句經典警告語：“凡偷盜花木者罰款若干”“凡舉報偷盜花木者，獎勵若干”，把這兩個警告牌分別放在兩個不同的植物園，結果顯而易見，前者花木被竊的事時有發生，而後者這家植物園，花木保護得很好。“罰款若干”是懲罰機制，舉報者獎勵若干是激勵機制。從這個例子中可以看出，激勵比懲罰有效。