一名合格的管理者，必先做榜樣！

阿拉布拉

榜樣的力量是無窮的。所謂‘言教不如身教’、‘強將手下無弱兵’。教育家提倡家長做好孩子的榜樣，所以一般來說有什麼樣的家長就會有什麼樣的孩子。企業家提倡管理者要做好員工的榜樣，有什麼樣的管理者就會造就什麼樣的員工。

的確，榜樣有著巨大的魅力，如果想做好管理，首先應該具有這種魅力。只知道指揮別人，自己卻不做或者根本做不到，永遠都是紙上談兵，既做不成人，也做不好管理。

英國畫家威•亞歷山大有句名言：命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。那是一家互聯網公司，公司不大，員工二十二人，每人一台電腦，寫程式，編代碼，看資料，每天一上班眼睛緊盯電腦，高壓下的人們習慣了每天上班就坐在可以任意來去自如的辦公椅上，中午吃飯叫外賣，直到窗外繁星閃爍大家才疲憊地從椅子上站起來，匆忙往回家趕。一天除了去廁所，基本屁股不離座椅。打掃衛生對他們來說，那是在家裡才做的事。他們在這裡只是工作，工作，還是工作。

那天公司來了一位新同事，他第一眼便看到辦公環境的惡劣，鍵盤、顯示器佈滿灰塵，辦公角落裡堆著垃圾紙屑，各種電線、資料線亂如麻，辦公桌上煙頭、易開罐橫七豎八。他默默無語開始收拾這一切。於是整個辦公室裡只有他的辦公桌最乾淨，讓人眼前一亮。下班後，又將桌面收拾整潔，座椅放好，從此以後，他每天來辦公室第一件事就是打掃衛生。為了讓環境更好，他從家裡帶來一盆名為幸福樹的綠葉植物放在辦公桌上。在他的影響下，同事們也漸漸開始自覺地收拾衛生，整個辦公環境讓人看起來舒服多了。於是便有了週一小張打打衛生，週二小王打掃衛生，週三小陳打掃衛生等等。

以前辦公室的礦泉水沒了，大家都不願意去扛水，最後用剪刀石頭布來解決。自從他來了之後，主動去樓下扛水。時間一長，大家便不好意思再讓他一人去做這件事，都搶著去做。於是這次小張，下次小王，再下次小陳等等，如此輪流。

半年後，部門負責人離職，老闆讓他做經理。他受寵若驚，因為他是工齡最短的一位。老闆微笑的告訴他，你雖然來公司時間不長，但是貢獻最大的一位，你的到來，為大家樹立了榜樣，你讓我看到大家的改變。之所以推薦你為經理，也是大家的意思。我們都相信，在你的影響下，大家一定會找回丟失的力量，重新充滿激情。

做管理一定要先做榜樣，必須以身作則，率先垂範，事事起到模範帶頭作用，你才有資格，有能力去引導和督促他人。

管理者就是一根火柴，首先要做為榜樣‘燃燒’自己，才能讓員工去‘燃燒’。如果你不帶領團隊往前沖、往前闖，光在一邊呐喊助威，是不行的。古代戰場，凡是領頭的將士都是第一個拿著大刀長矛向前沖。近代國共兩黨交戰，共產黨將領帶頭奮勇殺敵，臨危不懼，視死如歸，危難之時總是第一個挺身而出，為手下的士兵擋子彈。國民黨將領總是藏在隊伍裡面大喊‘兄弟們給我上’，抱頭竄鼠，遇到危險用別人的身體為他擋子彈。單從這一點，就知道共產常的偉大。

正人務必先正己，治人必先自治，責人必先自責，成人必須自成。管理者，必先做榜樣也！一名合格的管理者，必是大家學習的榜樣——謹以此送給每一位管理者。

轉載自丨管理學堂