新員工的三個突然死亡期，你知道嗎

阿拉布拉

新員工的“三個一”突然死亡期
1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來了；
2）第一個月：熬到第一個月拿了工資直接閃人；
3）第一年：做滿一年後，有了這個行業經驗並拿到年終獎後直接跳槽。
沒辦法，職場上就是這麼多急功近利的人。
新員工入職，HR應該做的7件事
1）迎接新員工，並以輕鬆高興的語氣叫出他名字的後兩個字；
2）準備一個舒適的工作場所，整齊、乾淨、舒適；
3）讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；
4）帶他熟悉工作環境，含衛生間；
5）建立聯繫。主動把所有同事的通訊錄（含email）交給他，並同時記下他的聯繫方式；
6）陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；
7）下班後與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班後和他談談今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。
新員工入職，部門領導應該做的6件事
1）新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；
2）新進員工來上班前，準備好相關辦公設備；
3）帶新進員工參觀公司；
4）解釋工作的細節；
5）在開始上班的幾個星期，訓練好新進員工；
6）常常問新進員工的工作情況。
新員工入職第一天，給企業的3個建議
1）舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；
2）幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置（包括email的申請開通）；
3）告知最幾本和即刻需要用到的資訊，如：辦公區的佈局，最常用的電話和email的使用指南，複印、傳真、列印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住人才的第一步：入職指引
1）向全體員工介紹新員工及他的工作範圍，向新員工介紹與他工作相關人員；
2）給予新員工正確的工作指導，說明其工作內容及工作中的注意事項；
3）協助新員工樹立工作自信心。講清公司的規定、一些約定俗成的權利和義務，直接主管更應告訴新員工本部門的一些工作程式。
留住新員工最直接的方法：崗前培訓
1）未經培訓的員工不准上崗！因為這樣的員工是留不住的；
2）與其頭痛醫頭地進行重複招聘，還不如編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，讓其儘快地融入團隊；
3）任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！
留住新員工必須做好的五件事
1）做好新員工入職培訓工作；
2）做好新員工環境熟悉引導工作；
3）做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；
4）做好新員工關懷、溝通工作；
5）做好新員工評價管理工作。

如何留住新員工
1）招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
2）招聘合適的人而不是最優秀的人；
3）在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；
4）加強對新員工入職引導，幫助新員工儘快融入企業。
如何讓新員工快速融入團隊
1）進行必要的入職培訓，使新員工進一步瞭解企業，並堅定自己的選擇；
2）提供挑戰性的初始工作，不付出較大的努力就不會輕易完成；
3）提出希望，給予足夠的信任和支持；
4）大力支持員工的職業摸索；
5）注意直接主管對新員工的影響
新員工入職流程10問
1）員工覺得備受歡迎？
2）激起了員工的榮譽感？
3）新員工看到了企業全域？
4）展示了員工的重要性？
5）培訓有趣？互動？
6）從新員工的角度來設計培訓的？
7）培訓分解和細化了？
8）企業內部網提供了更多的資訊？
9）員工願意告訴你他們在做什麼？
10）主管和經理們各負其責？

作者：佚名       文章來源：人力資源研究