貼上容易，撕下困難

loysekim

很多公司老闆或主管，對於人員的職務升遷，往往會率性的任意發文布達或宣告之，可是經過一段時間後，卻又後悔或私下與他人吐苦水，悔不該輕易的調升某人的職務，因為與他的想像或認知落差太大了。

事實上在我協助與輔導過的案例中，一直不乏這種個案。因為許多中小企業在草創初期的階段，總是會以行銷業務為主，又為了節省成本，所以往往聘任的人員都是身兼數職，雖然似乎是採精兵策略，但卻變成獨厚一人或僅能依賴少數人的情景，而老闆為了能留住其所謂的得力助手，就只能以升職、調薪甚至是分紅的方式留人。可是久而久之，如果受寵之人尚自知分寸與原則，並懂得珍惜也就還萬幸。若反之，遇到一個恃寵而驕或持才自傲的人時，那麼可能就成了尾大不好甩的情景，無法掌控與管理，甚至恐會功高蓋主另起爐灶，您的一切似乎就只有仰賴他了。

所以，我常對業者說：貼上去容易，但是要撕下來就麻煩了！因為要貼一紙公告很容易，但想撕下來，恐怕就不是簡單的事情。

各位大老闆或主管們，當您想要調升一個人職務時，應該是以其個人專長及公司長期計劃和未來全盤的考量，而非僅以自己的喜好或個案表現與一時的興起就任性為之，那可能將是後患無窮的災害與困惱的開始吧！

ddvfogem

業主要的是：解決當下的問題，....
簡單講，樓主說了一堆...空洞而無意義的東東！
協助與輔導了半天，得到一頓訓話，問題還是沒解決丫？！
吃飯要用嘴吃，大便要用屁股大；
誰不知道這些道理～～～

unglylee

說的簡單，做起來確不是那麼容易。
一個地方為何要有一個主管來管理？
如果可以慢慢挑選自己心目中理想的主管，誰不想要這麼做？！
但是真實情況是，老闆已經迫切需要有個人來幫自己管理一個地方，但可能沒有適合的人選，
或是沒有人想出來當，這都是有可能的狀況。
只能退而求其次的先拉拔一個他覺得大致上可以的人。
不是每間公司都剛好會有人才來讓自己挑選的除非老闆本身做的夠好，但是做的不夠好人才都跑走了，
只能拉誰？你認為呢？！