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標題: 菜鳥怎樣領導老鳥? [列印本頁]

作者: 興聯太子 時間: 2011-5-27 21:41:14 標題: 菜鳥怎樣領導老鳥?

目前剛進入一間公司從事生產工程師

工作內容包括產線作業員管理、規劃產線人力

但是一班公司就是有那種資深老員工

問題來了

現在產線領班竟然說我等級比他低

感覺好像是叫我不要對他態度差而且叫他做事情

但是管理她們是我職責所在

課長又沒有在領班跟OP面前介紹我及表明我是他們的主管

卻在背後叫我做管理是行為

而且有種感覺就是連課長也有點管不動他

因為它是做六七年的老鳥~連課長都沒他資深

我感覺很無助想管卻只能口頭體醒無法可管

現做的我該怎麼做?

向主管反應這種情形?~就算丟掉工作也沒辦法

還是就半妥協老鳥順順的屈就於目前的處境?~但是我怕以後會不好做事情

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已經向主管反應過了

原來主管也知道這個鳥不做事

但是主管說他只要管理的好他可以忍受

而且要我待久了有實力就可以管的動他了

見鬼了~我看之前代我的製程工程師

也做至少半年但是他也沒有給他信道呀

說難聽點~甚至連課長他都痞痞的說

還有~最好他管理管的好啦~!

現場常上班時間作業員卻消失不見

我到職不到半個月我自認已經上手八成至九成

但是請他做事情"叫不動啦"

我已經開始懷疑以後要怎麼做事情

有種想不如歸去的念頭>"<

《本帖最後由 興聯太子 於 2011-6-2 19:08 編輯》

作者: 高曾 時間: 2011-5-27 21:46:36

會不會因為你是空降,
讓她很吃味.
想想你是不是要跟他攀攀關係,
試著與她共處.

作者: 胖子大法師 時間: 2011-5-27 23:37:17 標題: 回覆 #1 興聯太子的帖子

只能先跟她們討論看看 , 如何大家一起完成工作 , 然後就照著模式走 , 這樣應該比較能接受 , 如果老鳥根本不甩你上面也不挺你那趁早換工作免得背大黑鍋怎麼死的都不知道

作者: 7T3550 時間: 2011-5-28 00:28:30

如果還想待在那.最好是適應那種文化吧(這種事本來就存在)

跟他們鬧僵.以後你會很難做事. 用你的智慧想想該怎麼做比較好吧

我覺得你應該抓住最有(領導能力)的那隻老鳥.跟他打好關係.剩下的

以後就比較好處理.....重點是還沒佈好局.盡量別發飆喔...這樣以後

就沒底線了

作者: NO9999 時間: 2011-5-28 11:42:35

這跟部隊一樣吧

先帶心自然你就輕鬆多了

先去搞點感情稱兄道弟自然就順暢了

作者: 興聯太子 時間: 2011-5-28 17:49:30

原帖由 NO9999 於 2011-5-28 11:42 發表
這跟部隊一樣吧

先帶心自然你就輕鬆多了

先去搞點感情稱兄道弟自然就順暢了

重點是老鳥自以為說他等級比我高

所以不想給我帶!

這才是重點~我是在想不是要求主管表明身分的話

以後會很難做事情壓!!

作者: ccrx_turbo 時間: 2011-5-28 20:00:02

極端的方法...趁他下班時

找以前的損友~請他吃"粗飽"

作者: chanmnwn 時間: 2011-5-28 21:19:37

優秀的領導者
都是菜鳥領導老鳥
美國的優秀陸軍將領鮑爾將軍
是個黑人且非西點軍校畢業
他在美國之旅的書中提到
他當指揮官的生涯中指揮的都是比他年紀大階級比他低的將官
他一路爬升到全美三軍最高軍職還一度是問鼎白宮的競爭者
當然運氣是不可或缺的
運用得當的方法是主要的武器

作者: 小小名 時間: 2011-5-29 07:17:53

你確定你是有職權的
還是你只是掛名.有事你來扛.有功主管領領去的...
先搞清楚你有人事升遷.薪資獎金分配.你是否能決定員工去留權力....
如果有可以動之以情誘之以利.半威脅半利誘....
若你都沒有那恭喜只能隨波逐流.不然掛冠求去....

作者: gtr_nismo 時間: 2011-5-29 08:43:59

原帖由 小小名 於 2011-5-29 07:17 發表
先搞清楚你有人事升遷.薪資獎金分配.你是否能決定員工去留權力....
如果有可以動之以情誘之以利.半威脅半利誘....

沒有"實權"真的很難動~若有不爽可以"抄"他(回家吃自己的)的權力
或許好辦事些~!!

感覺就像是~軍中老兵不會去理會"菜班長"的感覺......

《本帖最後由 gtr_nismo 於 2011-5-29 08:45 編輯》

作者: a885668 時間: 2011-5-29 22:11:06

拿出你的實力給他看看

沒有實力就拿刀槍

作者: 興聯太子 時間: 2011-6-2 19:00:17

原帖由 gtr_nismo 於 2011-5-29 08:43 發表

沒有"實權"真的很難動~若有不爽可以"抄"他(回家吃自己的)的權力
或許好辦事些~!!

感覺就像是~軍中老兵不會去理會"菜班長"的感覺...... ...

有權力但是卻沒有管理實權

也沒有可以請他回家吃自己的權力

悶阿 ...>"<

作者: kjlll 時間: 2011-6-2 21:24:12

你不知道任意離開你的工作岡位算是曠職嗎？
既然是你的職權範圍
抓他幾次之後相信你們課長也很難保他吧
弄清楚公司的制度
幾次大帽子壓下來
他自然就會乖了
只是怕他在背後弄你
這樣你的日子難過
以和為貴吧...

作者: eoeo 時間: 2011-6-3 14:17:14

做事跟做人應兩回事年輕主管在交代任務時，要懂得「暗中協助」，在任務尚未出問題前提出指導，或是任務出了問題之後不予以苛責，而是給予鼓勵，並做清晰的引導，當部屬照表操課完成任務後，記得把榮耀光環歸給他們
主管的職責不是如何讓自己做得更好，而是如何讓部屬做得更好，進而成就整個團隊。

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