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標題: 如何當一個管理者? [列印本頁]

作者: popteen    時間: 2011-8-17 16:50:36     標題: 如何當一個管理者?

請問各位大大哥哥姐姐們~
怎麼樣做才能做好一個管理者?
這兩個禮拜下來我覺得我快要被煩死了~
主要是這兩位
A同事:之前原本做的好好的!突然告訴我說他可能會不定期的離職
要我有心理準備,近期找人
B同事:做事情很認真,但是偶爾會有突發性的鬧脾氣跟耍個性

請問~
要用聆聽的方式去聽每一個人的想法?
還是要用職位的方法去解決呢?
我真的很難做人== 兩個年紀都比我大,另一個做得比我還久
我真的很難用哪種方式去跟他們說~這樣哪裡是好的哪裡是不對的
給我個解答吧~感謝~


作者: thainan    時間: 2011-8-17 17:18:09

一個比你大 一個比你資歷深  很顯然就是對你跟不爽而已
要是我會如此
對A:那我會先公司報備找人 你想離職的話 麻煩先把工作交接好
對B:你不爽我也沒辦法 那是公司做的規定 你發脾氣給我看也沒用交代你的事還是要做
以前這一些人我都遇過 對他們好沒用 你領的是公司的薪水 讓這一些沒本事的人在你的單位下只是讓你更難做事而已
既然資歷 年紀都比你大 為何職位比你低 是他們自己要討論 還是你是你公司的擋箭牌 沒辦法現今社會人心險惡 保護自己的飯碗最重要
以前就是想要"磨壁雙面光"搞得自己裡外不是人
切記~~保護自己最重要
作者: SAM8426200    時間: 2011-8-18 00:22:47

本帖最後由 SAM8426200 於 2011-8-18 00:33 編輯

最簡潔的處理方法
A:我先找人 卡它的位子 ,你是要來配合公司,不是配合他。
B:口頭上勸導還有試著傾聽他生氣的原因 ,如果他改不了,我會先把它吃乾扒淨(例如他對公司重要經驗之類的),到時你就可以叫她走人了,殺雞警猴。
  
我覺得既然已經接任管理這個職務
就要做好,不應該人情世故EX:年資大之類的
他們不爭  被開除是他們該檢討的  
社會是現實的
作者: 0954034    時間: 2011-8-18 19:35:41

針對第1點我會請人事小姐在應徵一位新近員工補他ㄉ位置~讓他跟他做~會拿離職單請不定期員工先寫好~
放我自己這裡..等到新來的人員覺得差不多了 我會請他走路.......
對於第2位同事我會找他過來私底下談談 希望他改變....在不形就是砍....
幹部要好當其實說難不難~
這是我當幹部ㄉ經驗
1 你底下的人產能到了~你能為他們爭取到多少的福利
2 老闆對於幹部的要求 都是結果論 不論過程只論結果
3 不要存有私心 公歸公 私歸私
4 要有領導的能力 不要出一張嘴

這是我小小的經驗 希望對您有幫助
作者: VOLUME999    時間: 2011-8-18 21:11:27

問題發生的可能性會有好幾種,我的做法
A同事:我會先瞭解為何想離職原因,只要他願意說,就有解決方式,如果是他個人生涯規畫,祝福他、如果是對你的領導風格不滿,可以聽看看有那些是可以做調整的,互相尊重,你會贏得尊敬。
B同事:瞭解在什麼情境下,他會抓狂,如工作量過多,福利不夠,個人感情或家庭因素.....
總之不管年資、年紀,公司負予你的角色是管理┼協調┼溝通,,如果你是公司中級幹部,更需要將處理過程向上呈報
相信你是有能力的,加油,希望你工作順心


作者: victang    時間: 2011-8-19 15:35:41

如果你還沒有準備好當管理者的話,建議你準備好再來,沒有一個員工可以影響公司的前進,人員離職本來就是正規,如果公司沒有規劃就要提出,你也不能保證永遠待在這家公司吧,所以問題在於你。
作者: popteen    時間: 2011-8-20 08:21:09

0954034 發表於 2011-8-18 19:35  
針對第1點我會請人事小姐在應徵一位新近員工補他ㄉ位置~讓他跟他做~會拿離職單請不定期員工先寫好~
放我自 ...

感謝大大的建議~
第一個我真的不太懂他,他之前跟之後的說法出入很大,也很矛盾所以我一直想問他它到底有甚麼問題?
既然你這樣是不是對我不滿?他又不說個所以然.真的我又沒有給他壓力.只是每天要做的事情因該要做好而已
就這樣
第二個我一直吧他當朋友看待.可是他這樣鬧脾氣.我覺得很討厭不要每次都這樣.或許我可以讓你這樣.以後的人呢?不可以吧
作者: popteen    時間: 2011-8-20 08:26:16

victang 發表於 2011-8-19 15:35  
如果你還沒有準備好當管理者的話,建議你準備好再來,沒有一個員工可以影響公司的前進,人員離職本來就是正 ...

我有提出來.我並不是空降部隊.我是一步步升上來的.而且這個位子來的太突然.要說實話的話它們都不敢擔責任.那這樣我擔就好壓.幹嘛這樣
作者: popteen    時間: 2011-8-20 08:35:47

VOLUME999 發表於 2011-8-18 21:11  
問題發生的可能性會有好幾種,我的做法
A同事:我會先瞭解為何想離職原因,只要他願意說,就有解決方式,如 ...

感謝大大建議~
A:他不願意說.我覺得她很奇怪.說法很矛盾.我很尊重他因為他年紀真的很大.說實在的如果他再去別的地方做.可能沒人敢收
B:他做得比我久.我不懂他為啥麼每次都那麼狀況外.他上班幾乎都不知道在忙啥?
作者: popteen    時間: 2011-8-20 08:38:22

SAM8426200 發表於 2011-8-18 00:22  
最簡潔的處理方法
A:我先找人 卡它的位子 ,你是要來配合公司,不是配合他。
B:口頭上勸導還有試著傾聽他生 ...

謝謝大大建議~
兩個人的事情我都說了.我真的都當朋友對待.如果它們要這樣對我.別怪我無情
作者: jdl6277    時間: 2011-8-20 10:13:01

公事公辦,  以對公司有利的方向去處理,  當然,  對上面,  一定要爭取支持,  對下面,  一定要善加誘導,

其實,  不管你怎麼做,  都有人會有話說,  所以,  對的起良心,  盡力就好,

不要笑,  對的起良心很重要的,  那是支持你執行職責的最大支撐力,
作者: ro45699    時間: 2011-8-21 02:02:29

我也是一個剛被賦予主管位置的人
公司我也待很久了...我想其他老員工只是口頭說說
其實不非真的不做-也不是拿翹---只是忌妒
所以基本上自己能力要夠--說說只是抱怨發洩而已
對公司對同事只能無愧你的酬薪--就是對的起其他"人.事.物 -----
作者: KIMCAL    時間: 2011-8-21 16:20:39

A同事要離職的意願,我會請他說明離職的原因,盡量能夠滿足他的待遇。
B同事我也會試著了解他對這份工作不滿的原因,盡力幫助他,但如果做不到,不會因為要挽留人才而違反公司規定。
作者: 239239    時間: 2011-8-22 00:47:24

本帖最後由 239239 於 2011-8-22 00:48 編輯

公司負予你的角色是管理+協調+溝通,,如果你是公司中級幹部,更需要將處理過程向上呈報
相信你是有能力的,當幹部ㄉ經驗
1 你底下的人產能到了~你能為他們爭取到多少的福利
2 老闆對於幹部的要求 都是結果論 不論過程只論結果
3 不要存有私心 公歸公 私歸私
4 要有領導的能力 不要出一張嘴
加油,希望你工作順心

作者: 鋼鋼鋼鋼彈    時間: 2011-8-22 08:25:18

0954034 發表於 2011-8-18 19:35  
針對第1點我會請人事小姐在應徵一位新近員工補他ㄉ位置~讓他跟他做~會拿離職單請不定期員工先寫好~
放我自 ...

大大我人同您說的那4點
因為現在的主管多半公私不分、而且只出一張嘴,對部屬福利一點都不關心也不會爭取
如果完全做到上述4點,我相信部屬向心力一定很強
作者: 鋼鋼鋼鋼彈    時間: 2011-8-22 08:31:05

VOLUME999 發表於 2011-8-18 21:11  
問題發生的可能性會有好幾種,我的做法
A同事:我會先瞭解為何想離職原因,只要他願意說,就有解決方式,如 ...

大大您真的說出了基層的心聲
多半基層有不穩定情況,真的成如大大所言
試著多了解基層的主管,會比動不動就砍人的主管來的好
不懂的基層心聲,只會一昧的砍人也不過是頭豬吧了
作者: HeavenGod    時間: 2011-8-22 15:14:44

事實上 !!! ... 我建議樓主最好去找出事情的主要因 !!!
有可能是公司內部小團體長期的鬥爭所造成的 ....
處理不好 !!! ... 會引發一人離職 ... 順便接下一人 !!!
嗯 !!! ... 以過去看與聽那多老前被的經驗 ...
作者: 0954034    時間: 2011-8-23 22:42:50

鋼鋼鋼鋼彈 發表於 2011-8-22 08:25  
大大我人同您說的那4點
因為現在的主管多半公私不分、而且只出一張嘴,對部屬福利一點都不關心也不會爭取 ...

呵呵....我也是重最基層做起的呀....所以比較知道底下的人需要什麼!
所以我能為大家增取我都拼命增取...可事不要給我漏氣..
作者: marksonn    時間: 2011-8-30 12:20:37

1、要讓他們了解上班本來就不該有個人情緒....,把個人情緒帶進工作中,就是能力不足的人....
2、如果他們不能改,長痛不如短痛....砍了吧....儘快找個新人來........
3、不過要求人前,自已也要先做到喔........
作者: 星其    時間: 2011-8-30 20:39:01

我的做法請a直接交出離職單,若a交出後,我會先放在桌上不去看,告訴a下班後吃各飯,了解情況。
離職不能是藉口,有一次就有第二次然有就有無限次。
針對b,根本不用去特別面對,在職場上,大部分的人都是這樣的,難道都要笑臉對你嗎
照我的做法只要不損害到其他人,幽默化解即可。
敢給我鬧脾氣跟耍個性,我打電話到他父母家哭訴
教做人做事的事,還是要他家人出馬
哈哈哈

作者: popteen    時間: 2011-9-4 08:20:25

感謝各位大大的意見~
A她離職了!最後不聲不響就這樣走了!
我也不想打電話給他問他好不好.我修身養性沒那麼好!
不過這幾天看到他在FB發怖說甚麼心機的世界無法承受人不好相處甚麼鬼的!
覺得他很白癡.誰叫他要選那邊!看到只有一句X!活該~一對毒蛇話一直跑出來!說不完啦
B他只是會鬧不過.是個還不錯的人!




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