0954034 發表於 2011-8-18 19:35 針對第1點我會請人事小姐在應徵一位新近員工補他ㄉ位置~讓他跟他做~會拿離職單請不定期員工先寫好~ 放我自 ...
victang 發表於 2011-8-19 15:35 如果你還沒有準備好當管理者的話,建議你準備好再來,沒有一個員工可以影響公司的前進,人員離職本來就是正 ...
VOLUME999 發表於 2011-8-18 21:11 問題發生的可能性會有好幾種,我的做法 A同事:我會先瞭解為何想離職原因,只要他願意說,就有解決方式,如 ...
SAM8426200 發表於 2011-8-18 00:22 最簡潔的處理方法 A:我先找人 卡它的位子 ,你是要來配合公司,不是配合他。 B:口頭上勸導還有試著傾聽他生 ...
鋼鋼鋼鋼彈 發表於 2011-8-22 08:25 大大我人同您說的那4點 因為現在的主管多半公私不分、而且只出一張嘴,對部屬福利一點都不關心也不會爭取 ...