SOGO論壇
標題:
帶人要帶心
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作者:
fj751019
時間:
2011-9-25 00:38:00
標題:
帶人要帶心
帶員工如果只靠利益金錢他們不會做的長久
真的要帶心 而且每個人性格也都不一樣
真的好難搞 對他兇他們會無心要做
對他好他會覺得我在巴結他
搞得好像變成我是員工
要去求他把哪邊做好哪邊用好
帶人真的沒那麼好帶
作者:
雪琪
時間:
2011-9-25 00:50:51
不管什麼工作、什麼職位都有難為的地方,若是過於在意可能會導致自己過度杞人憂天!保持平常心吧,平時和下屬相處時就以朋友的心態和他們共事;若他們在公事上出錯了,那麼該兇、該罵的時候,還是要扳起臉孔來
作者:
iiiiii7
時間:
2011-9-25 01:12:48
公司員工要有向心力~真的是要看老闆了~
其實薪水只要比別公司多些,和老闆對員工的信任度,薪水和做的工作量讓員工服氣,員工就會心滿意足了!!
也會好好的替公司做事,這樣不是很好嗎
作者:
興聯太子
時間:
2011-9-25 01:20:30
有同感
每個人都說了一口好管理經
真正做起來哪那麼簡單阿!
作者:
chihweil
時間:
2011-9-25 01:30:56
沒錯 沒錯 板主說的很對 帶人唯有代心 關係才能持久 但是真的很辛苦 光是讓員工信任你 且卸下心防 這一點就非常困難 加油
作者:
NO9999
時間:
2011-9-25 06:45:31
有同感 現在的人 真的不好搞
掏心掏肺 到頭來 哪有鳥你這麼多
不過換個角度想 女友老婆男友老公都會跑了 何況是員工
只能希望 有緣份一起共事的每一天 都可以共創未來
有個好印象 其他的 沒有辦法要求太多
很多人 做一種 怨嘆一種 對她好到像拜媽祖 還是一樣
只能說 自己要學會堅強 要有招數變換 然後學習看淡一切 萬事只求盡力
作者:
鋼鋼鋼鋼彈
時間:
2011-9-25 07:26:03
要讓對方感到,您是他所信賴的,就OK了
譬如,工作帶著他做一次,看著他再做一次,確認OK在全權交由他處理。
但在交付時,還要叮嚀他"有問題馬上找我"
讓他覺得有你這位後援支持
作者:
leeven
時間:
2011-9-25 09:32:07
要看你所代的是人還是.......
不是每個都是人
作者:
f665166
時間:
2011-9-25 12:00:26
哈哈哈!樓上的大大說的真是入木三分..
給你一個讚!
說真的,好薪水,環境好,是不一定會留住人的~
沒有願景以及好的工作氛圍加上興趣,這樣的環境是很難待的~
作者:
d122019052
時間:
2011-9-25 16:11:33
除了要帶心!也要有規定!
而規定是為了保護老闆的!
該硬就要硬!
一切照規定~但又不能死忠於規定!
重點還是要讓大家有向心力! 向心力可以從跟別的公司競爭中去獲得!
讓底下的員工有想替公司出口氣的念頭~
作者:
fj751019
時間:
2011-9-26 05:11:28
感謝各位的回覆我會繼續努力的
我還不是老闆只是領班
我要面對3邊的人!
服務單位出問題找我
員工有問題找我
出包出狀況老闆找我
有時候真的3邊不是人
作者:
gengen
時間:
2011-9-26 05:36:40
工作上真的帶人要帶心真的很重要的
只是真的要做到真的比較不容易,而且又要藉於員工與老闆之間,也是非常不好做的事情,只能說去尋找中間平衡點
1.對員工應一視同仁,有獎必有賞,有錯必有罰.適時的進退;適時的口頭鼓勵:適時的規勸,儘量口頭上不傷害個人的自尊心
作者:
218637
時間:
2011-9-26 10:09:47
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作者:
丸少爺
時間:
2011-9-26 11:57:53
人是最不好帶的,因為一樣米養百樣人,帶人為有帶心,雖是說得容易但要做起來是一大堆的學問,很多事情除了叫別人做以外,自己也要會做懂得去做,跟教人怎做,凡是要以身作則,在來在招人時,要了解求職員工是否知道公司制度,以及對公司的認同感,這樣才能凝聚員工對公司向心力
作者:
bzi160
時間:
2011-9-26 15:10:42
這不是每個主管都做得到的
如果有好的主管真的要好好珍惜
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