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標題: 公司給人職位，但不能給同仁的尊敬 [列印本頁]

作者: mark520a 時間: 2012-7-1 12:01:39 標題: 公司給人職位，但不能給同仁的尊敬

在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。

依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，

並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，

並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。

　　由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，

所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。

初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、

職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，

並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到

各個層面，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。

　　就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，

必然需要一個調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。

亦即，一開始能力或許稍嫌不足，但是會等待其持續提升；

經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增長。

　　經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，

加上為人處事方面能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、

細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調，配合自己持續不斷的虛心學習，

則不僅他的工作能力將受到認可，甚至於他的為人處事也會被欣賞，

於是贏得其他同仁對他的尊敬。這個尊敬，

完全是經由他自己平日點點滴滴的累積而獲得，公司雖然給了他職位，

但是卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。許多受到同仁尊敬的主管，

通常都是經由這樣的過程而來。

　　但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，

在初期或許還非常謙虛，凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，

等到他對於該職位上的事物熟悉了、進入狀況了，原本戰戰兢兢、

戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而慢慢顯露出喜歡品嘗權力滋味的現象，

享受透過職權支配他人的快感，嚴重者甚至濫用權力；

卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，

進而把本身肩負的職掌功能充分發揮出來，提升整體的運作。

我們常說某個人「官僚」、「官氣」，往往便是這種情形，

而這種人即使坐上了某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。

　　其實，在一家公司裡頭，每一位同仁心中都有一把尺，

主管平日需要評核同仁的工作表現，同仁同時也在心裡仔細觀察、

衡量著每一個看得到的主管：哪些主管官僚官氣，

遇到自己主管的事物有時便會擺擺姿態？

哪些主管經常報喜不報憂，遮掩瑕疵、迴避問題？

哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效？

哪些主管愛面子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？

而又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服？

　　事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞台。

要成為受尊敬的主管，則除了提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，

同時細心輔導同仁使其從工作中獲致成長之外，更要隨時切記，

能力強只是正面的加分；但性格上的缺點帶給別人的負面印象，

卻會產生很大的減分效應，必須格外提防。

　　一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、

愛面子等現象都應該要避免。但因為這些現象的產生，

往往是一個人的性格因素使然，因此常常在一舉手、一投足之間，

便不知不覺地流露出來。可是，在組織當中那麼多雙眼睛下，

加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、

開放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，

必能重新贏得他人的尊敬。

(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際內部管理課程主題)

作者: maybeisyou 時間: 2012-7-5 11:53:38

有一個職位是很容易的
但是要扮演好角色
確實有難度
但是要站在我們都是領薪水的角度
我想會好一點吧

作者: ninomiya1209 時間: 2012-7-9 10:47:06

四大明槍

投桃報李
溜鬚拍馬
標榜拉隴
同盟連襟

四大暗箭
造謠
排擠
栽贓
嫁禍
黃飛鴻有教

作者: dog0605 時間: 2012-7-9 17:17:00

抄完了文章 . 很抱歉 ! 不知到你個人想說什麼 ?

作者: wvert6667 時間: 2012-7-9 18:06:16

日久見人心，在美好的偽裝，本性始終是最真實的。

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