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標題: 這樣的主管 [列印本頁]

作者: ifjos 時間: 2014-7-23 11:01:28 標題: 這樣的主管

工作上遇到需要決策的時候，請示主管，結果主管卻不給明確的指示，
直到出了事情，再回過頭來檢討原因，當然到最後責任還是都回到我們身上，
像這樣的主管，有沒有什麼辦法去保護自己呢？

作者: iamyfu 時間: 2014-7-23 12:26:08

所以他當了主管

你還是他的下屬

主管的要點就是有功勞要快點搶有問題要快點閃

遇到事情能拖就拖不會做的丟給下面的人煩惱

真的混不下了,也過了兩三年了,再繼續行騙下一間公司就好

作者: bluestone2 時間: 2014-7-23 12:41:39

你就列出方案a 方案b
然後寄mail給他，當成證據
他必須回覆，若回覆你自己看著辦
那也當成證據
起碼，開會的時候可以反駁
甚至離職的時候，可以拿出來讓這種沒肩膀的主管，被拉下來，
主管上面也還有他的主管，也會考量自己的利弊得失

作者: 張修福 時間: 2014-7-23 14:47:28

合理的叫訓練？不合理的叫磨練？

作者: leungbo 時間: 2014-7-23 15:07:08

主管都可以坐到這個位置，非泛泛之輩，就比氣長，說不定那天你就是下一個主管。

作者: iamyfu 時間: 2014-7-23 15:39:25

我覺得你可能發了mail ,你主管的回覆還是非常攏統

你或許可以用一種方式就是很直白的問他

請問你覺得是這樣的方式嗎?

如果他還是要你決定那你就大膽的決定吧

說實話,如果真的出事情了,沒有人會認為主管沒有責任

而責任都是在那個工程師身上

我相信他也不趕到處跟人說這都是我的屬下決定的

因為這只會代表他的無能

作者: allenyen 時間: 2014-7-23 15:48:47

之前我的老闆就說,他不給明確說明是要訓練我們??真是見鬼了!!

作者: ifjos 時間: 2014-7-23 17:52:03

iamyfu 發表於 2014-7-23 15:39
我覺得你可能發了mail ,你主管的回覆還是非常攏統

你或許可以用一種方式就是很直白的問他

看來真的只能很直白的問他好或不好，是或不是雖然知道可能會換來一些還是很攏統的答案但至少我做了該做的事了，謝謝各位的建議。

作者: gun543 時間: 2014-7-23 18:06:01

大公司就是這樣.主管很會推責任

作者: egg0503 時間: 2014-7-23 19:56:08

頭殼小給他八下去不會!
謝謝
下一位

作者: laimovie 時間: 2014-7-23 20:29:06

換個角度想，主管回頭進行檢討時，或許你覺得是針對你個人，但其實~主管面對更上層的主管是自己扛責任的 (因為推責任給下屬的人在公司裡是大NG)；還願意進行檢討以精算不錯了，真的要害你的一定都是不聲不響，加油~

作者: BNQ123 時間: 2014-7-23 21:53:39

除非你不做不然你根本不可能改變你的狀況
再不然找關係跳單位

作者: ap1688ap 時間: 2014-7-23 22:00:25

每家公司主管都這樣啦很正常我還遇過一個更機車的明明不是我部門的事情我還被叫去支援一個早上害我下班還要加班搞好自己部門的工作除非你很有錢不想做不然就是有更美好的工作等你

不然你只能認命去做嚕誰叫他是主管

作者: DDTDCD 時間: 2014-7-23 23:06:13

如果發email會回覆，就可以當證據
或是去請示時放支錄音筆在口袋，錄
下不負責的對話。

作者: emmako 時間: 2014-7-23 23:31:21

應該還是中階主管
這種人爬升速度很快
但通常還是無法達核心
可能的話e-mail時同時寄給相關的第三者

作者: byebaby 時間: 2014-7-23 23:51:49

幹掉主管,講真的,這種弱主管太多了,習慣就好,最好養成留證據,哪天一鼓作氣推翻他吧

作者: sony.2 時間: 2014-7-24 14:10:01

怎會和我遇到一樣，我是有飆好幾次，還好老闆有清楚

作者: x81273 時間: 2014-7-24 16:47:24

職場生態就是這樣
當主管當大官的,不見能每個能力都很強~
覺得版友講的有道理,列方案email存檔
沒辦法與部屬齊心的主管
升遷想必也只有想到自己

作者: jerry9112004 時間: 2014-7-25 13:16:39

換個角度想，你總有一天也會當主管，遇到不好的事就當作磨練吧，也希望你以後不要這樣對下屬

作者: zxx32095 時間: 2014-7-25 23:06:01

通常這種主管,多少跟裡面的人有點關西,不然就是靠他做的久來壓人,勸你還是早早換工作吧..

作者: 秋夜楓 時間: 2014-7-26 16:54:07

當下覺得不清楚的時候，就是要問個明白，只要能弄清楚主管的意思，到時出了包就推到主管身上就好，這是需要經驗的，加油

作者: mju1379 時間: 2014-7-26 18:10:11

你可以提出你的想法和做法，並請問他的意見
後來出了事情，他推卸責任，也別太在意
趁你還是員工多學，學越多會越多，能力越強
到後來她漸漸也無法推卸給你，因為你都會做得很好了
之後在想下步要如何做了

作者: 守成 時間: 2014-7-26 22:35:14

當個主管連基本的擔當都沒有，出包了就想推這樣的主管最讓人不恥。

作者: 鐵狼 時間: 2014-7-26 22:39:12

這種主管真的很沒擔當

遇到了就直接問清楚吧

最好旁邊有人，可當人證

作者: daniel54012 時間: 2014-7-27 00:21:41

你可以提出你的想法跟主管討論到時候出問題
他一定會推給你因為你還是基層員工所以可以學就學
後面學以致用就不怕這種推卸責任的主管了

作者: F天使 時間: 2014-7-27 07:50:14

這是很典型的小人~出事下屬背~有功勞自己拿!!
假如受不了就離職吧!不然就去反映~不然在這種人底下工作不會有前途的

作者: ifjos 時間: 2014-7-28 01:22:00

謝謝各位的建議，看來只好邊做邊吸取經驗了，反正真的不行了就真的只能換條路走了，能撐多久多學點東西就當自己賺到的。

作者: 泰國丫 時間: 2014-7-28 15:45:27

本帖最後由泰國丫於 2014-7-28 15:48 編輯

一件事交到你手．就以認定你．也就是認定你行
你問主管．他卻不給明確的指示．因為他問公司
請你們幹嘛？這件事看出你對公司態度．這間不好
換一間．一間公司好比一個國家．如果你以國家興
亡為己任的態度．去完成這件事我想在抉擇的時刻
就因該不會有錯誤．你想賺錢公司也想．眼光看遠
一點．別人可以你也可以不是嗎？你下次說不定以
主管身分在此發表．．．

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