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(雜誌報導)一檔賺60%超高毛利上櫃新兵
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作者:
幻思
時間:
2014-12-5 13:54:19
標題:
(雜誌報導)一檔賺60%超高毛利上櫃新兵
2014-12-5 13:49:12 上傳
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【撰文/梁少珊;攝影/鄭暐琪】
製程自動化感測器廠桓達科技(4549)十一月二十七日掛牌上櫃,毛利率逼近60%,相當驚人。締造超高毛利率的緣由,在於總經理吳定國異於常人的「讓」字思維,既「讓名」又「讓利」。
讓名董事長 感念兄長扶持
攤開桓達科技的法人公開說明書,發現總經理吳定國和子女總持股過半,但是董事長卻掛名哥哥吳清德,股本形成初始,吳定國感念兄長扶持,主動「讓名」給哥哥。
民國六十八年,從事飼料業的吳清德大賺民生財,一年可賺一個資本額。在吳清德引導下,吳定國投入新台幣六千元到飼料業領域創業。同時也接一些工廠自動化設備訂單,累積小額財富。
過程中,吳定國發現各行業的客戶都會使用感測器(sensor),當時感測器從國外進口,單價又高,研究了感測器的製造過程後,吳定國浮現念頭設想︰「為什麼要跟外國人拿貨?感測器的製造技術並非高不可攀,何不自行研發、吃下這塊市場?」
民國七十八年正流行博弈活動「大家樂」,舉國上下瘋迷,吳定國竟然因此找不到員工上班。在飼料本業收入不穩固的情形下,吳定國更加篤定決心發展已經看到利基點的感測器事業。
目前就業市場不友善,尤其不利於勞方,吳定國卻願意「讓利」給員工。為了留住人才,吳定國直言:「錢不是問題。」正因為投入大筆經費培養人才,桓達淨利剩20%左右。
讓利員工 給薪吃掉獲利剩20%
由於產品涉獵領域廣泛,桓達的部門主管必須精通許多領域,不能只在實驗室做研發,還必須深入了解農林畜牧各產業,才能將產品和客戶端需求結合在一起。
舉例來說,桓達的副總經理同時具備物理、軟硬體業的背景,還能夠處理研發、廠務、品保各項業務。
該名高層面試的時候還問吳定國:「吳老闆,這份工作也太特殊了。研發人員只專精特定技術,但是這個職缺什麼都要懂。」
讓利宜蘭鄉親 一班制生產線
「讓利」給員工之外,吳定國更大方地「讓利」給故鄉鄉親。舊居故友一句:「在宜蘭很難找到工作」,吳定國二話不說,斥資一億元新台幣,在宜蘭利澤興建工廠。
留在宜蘭的青壯年人口,必須照顧長者和稚兒。為了讓員工安頓家眷,桓達全部工廠的生產線只做一班,不同於多數製造業的三班制。桓達廠房開工時間從早上八點到下午五點,加班最晚到晚上七點半。
吳定國說:「家庭是根本,如果員工為了趕加班,產生『後顧之憂』,那麼人才流失得很快。企業體質不健康,如何長遠經營?」
讓利系統商 共生尋業務
讓利給員工、故鄉鄉親,常理或許還可理解。但令人費思量的是,吳定國竟然「讓利」給客戶。桓達的客戶包含終端使用者和系統商,賣給終端客戶的毛利率高,但不容易長期配合。桓達靠系統商幫忙,推動大量業務。吳定國解釋說:「我少賺一點,讓利20%收益給系統商,才有辦法讓工業設計單位『指定廠商』。」
看似吃虧,吳定國卻以「讓」字哲學闖出天地。而他最大的「讓利」,是堅持將企業的核心關鍵─研發力留在台灣。吳定國以「ㄣ」、「ㄤ」不分的宜蘭腔台語說:「雖然以前大陸的人力成本很便宜,但是阮(台語,意指『我』)去大陸只是接近市場,卡早(台語,意指從前)不去,現在更不可能去。」「阮留在台灣發展技術,讓想買感測器的客戶,統統自己來台灣找我。」
嗯!股票上櫃漲,而後雜誌編故事!
2014-12-5 13:49:10 上傳
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2014-12-5 13:49:07 上傳
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毛利率 + 成本率 =1 ---> 這是會計的一種數字統計
所以上面報導毛利六成的話,成本就是四成。 ----> 單就商品來講(不含人事費用等管銷成本)
不過YK站的資料好像也沒到六成。
但營益率二成多倒算是高
2014-12-5 13:49:09 上傳
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