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標題: 如何請表現很差的員工離職 [列印本頁]

作者: newhandy 時間: 2016-4-11 00:56:36 標題: 如何請表現很差的員工離職

我是ㄧ個業務單位的主管，我們部門有ㄧ個業務，幾乎天天遲到，上班後第ㄧ件事就是吃飯，但這個都還不是嚴重的部分，而是他的業績量非常的低，已經是幾乎0業績的狀況，而且已經持續半年以上，每個月都要別的同事來多做，補他的不足業績量，我有觀察他的工作內容，不外乎就是懶，我真的快受不了了，能有不用付遣散費的方法嗎？因為我真的覺得他是故意擺爛來領底薪和資遣費的

作者: djwayway 時間: 2016-4-11 04:52:48

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作者: pk1643 時間: 2016-4-11 07:56:25

這麼做犯法.

作者: marking 時間: 2016-4-11 08:57:50

假設樓主所敘述為真:
1.翻出人事規則,
大錯小錯都依規定處分.
累計至3大過時就開除.
2.每天釘他,不跑業務就寫報告,
不按時交或內容簡陋就處分.
3.不想那麼累就直接資遣,
才半年,資遣費不高.
4. 3樓說違法?
建議你去當老闆,
這種員工給你養!!

作者: 阿嵐 時間: 2016-4-11 13:52:09

當主管的權勢怎麼會被小員工吃成這樣呢
每天丟給她一堆事情
做不完就念她
開會的時候就當場公布大家業績
通常在同儕壓力下
要嘛自己換工作要嘛越訓練越好
看您怎麼處理了

作者: newhandy 時間: 2016-4-11 18:07:42

因為我上面有ㄧ個主管，他是走愛的教育，但我覺得對某些人，這個方法不適合，所有的人都真的很認真，但他真的有夠混，我上面的不准我用罵的或兇的方式，遇到這種故意來混的真的我還是第ㄧ次遇到

作者: marking 時間: 2016-4-11 21:17:03

newhandy 發表於 2016-4-11 18:07
因為我上面有ㄧ個主管，他是走愛的教育，但我覺得對某些人，這個方法不適合，所有的人都真的很認真，但他真 ...

你上面的主管會不會要求你這個TEAM的業績?
假如會,
你不用叫其他人去做該員工的工作,原因直接列上該員工,
假如不會,
那你也不用太在意,公司要養閒人,就讓公司花錢吧!

作者: juggy 時間: 2016-4-11 21:33:34

就誠如大家所講的
拿工作規則訂他
寫報告也好
扣薪資也好
也不用請同仁幫她做業績
不然其他員工肯定也會心裡不平凡而會出更大問題

作者: Smileling 時間: 2016-4-11 23:19:42

本帖最後由 Smileling 於 2016-4-11 23:21 編輯

把公司的目標及同仁的平均業績拿出來，再把他的業績拿出來，實打實的証劇，請他自動離職。
一顆老鼠屎會壞了一鍋粥，你的處理不明快的話，你的問題也蠻大的(會搞到現在這樣(拖了這麼久)，也是你的猶豫造成的(相信你早就看出他不適任了吧)，負起你的責任吧，做你該做的事，就算給資遣費也要做。

作者: 酷酷掃 時間: 2016-4-12 20:07:02

這種人很難對付~~ 讓他做點業績可能比較不可能

乾脆直接資遣吧~~

作者: 51183 時間: 2016-4-12 21:17:03

員工守則打給勞工局請教1下

作者: violin198675 時間: 2016-4-14 20:27:07

研究一下貴公司的員工守則吧
應該很多可以對付他

作者: faith 時間: 2016-4-14 20:48:26

這種很混與表現很差的員工，基本上很難處理，賴下去是他們最大的本事。就像打不死的蟑螂一樣。

作者: 第五次元 時間: 2016-4-15 12:02:14

你們既然是用團隊來算業績，難到團隊內沒有美個人分配的業績嗎？一開始就沒標準、沒目標，當然會有打混的人，你們團隊的人都是小天使啊？

訂業績目標的方法可以先要每個人自己認，都認完了後大家一起討論，總之最後一定要全體同意，然後你就天天釘，我知道業績不可能每天平均都有，但是還是有日、週、二洲、三週之分，尤其過了兩周更要釘的厲害。這些您是老手我就不班門弄斧了。

當然為了確保整個團隊的業績您還是要跟老手先講好，或把業績提高，這個您也比我厲害。

公司總有業績達不到的逞處吧？忍耐個兩三個月應該可以達到你的目標。如果公司沒有這種制度也只好象4樓樓主建議的資遣了。

沒有"違法"這種事情存在，法律是給守法的人設的。為了你們團隊別做濫好人。

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