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標題: 先講結論在講內容 [列印本頁]

作者: 第五次元 時間: 2016-7-1 12:08:41 標題: 先講結論在講內容

有朋友告訴我，國外寫報告要先寫結論，再寫原因，與台灣一向的中規中矩，起承轉合的報告大不相同，很不習慣，常常被教師打回來。

也許台灣人應換個腦袋思考了，把想說的放前面，不論是教師還是老闆，有興趣了自然會慢慢傾聽，尤其是老闆，日理萬機的，誰有時間或是有耐心慢慢的看或聽下去，老闆要聽的只是那一兩句話。還有和老闆有不同意見的時候，也先同意說 "好"，"對"，把老闆的毛摸順了再談就順利多了。

別忘了，職場守則第一條：老闆永遠是對的。
職場守則第二條：萬一老闆不對，請參考第一條。

不知各為意見如何？

作者: 微朔輕飄 時間: 2016-7-1 20:15:52

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作者: marking 時間: 2016-7-1 21:37:13

本帖最後由 marking 於 2016-7-1 21:38 編輯

方法沒有對錯,
端看如何運用,
論文報告本來就應先講結果,
小說散文則會先鋪陳情境,
演講則需高潮迭起才能抓住聽眾.
舉例:
追求女朋友的時候,
總不能一開口就說"我們上床吧!"?
花錢嫖妓時,
需要先喝咖啡嗎?
==================
PS.不是台灣人要換腦袋思考,
而是每個人應自我訓練表答能力!

作者: leungbo 時間: 2016-7-2 06:52:34

主管先看結果，合邏輯才繼續往下報過程，不合邏輯就被轟下台，這些大主管沒有很多時間跟我們耗，經驗談。

作者: 黑暗夜精靈 時間: 2016-7-2 09:57:59

很簡單思考.搞得很像國際經濟這麼複雜幹嘛..

結論就是說重點.不管國內國外. 廢話不要說.有人喜歡鋪陳再來帶入重點. 有人喜歡講得鉅細靡遺.

我也不愛聽我交代事情給部下. 我只要5秒時間.看他給我的答案.語氣.自不自信.符不符合邏輯.

只要前面一直在那如果.可是.應該.不知道. 這個人我以後有重要的工作也不會再想到他

作者: 0955586684 時間: 2016-7-2 10:48:18

我也是喜歡直接講結論
或聽結論
有興趣想了解  在講或聽過程

我不喜歡落落長言論下來  結果沒意義

作者: ddvfogem 時間: 2016-7-2 11:17:55

◇ 我撒泡尿！
◇ 我尿尿！
◇ 屙尿！
◇ 尿～

對話
[youtube]krmP0oc17J0[/youtube]

作者: 第五次元 時間: 2016-7-2 12:03:20

謝謝各位大大的指教，只是問題討論有需要口出惡言，極盡諷刺之能嗎？覺得沒道理就不要聽，計較文字不是論事的態度。夜郎自大對自己並不能提升的。他山之石才可以攻錯。

作者: ROYALALL 時間: 2016-7-4 08:21:36

老闆永遠是對的,這句話其實有另一層意義

因為你不是老闆,最高只能是其中一個單位的最高主管
要考慮的是本單位的問題與對策

但老闆要統合所有單位的狀況再做決策,
所以會有符合 1-2個單位的期望,其他單位就會認為老闆不重視自己,
換個角度想,你當老闆,是否也是這樣!

作者: 第五次元 時間: 2016-7-4 11:50:37

本帖最後由第五次元於 2016-7-4 11:52 編輯

ROYALALL 發表於 2016-7-4 08:21
老闆永遠是對的,這句話其實有另一層意義

因為你不是老闆,最高只能是其中一個單位的最高主管

職場守則只針對員工，是小人物自嘲和寬慰自己的阿Q原則。
不否認老闆與員工的立場不同，看事情的角度也不同，如果員工和老闆都能恰如其分的做自己應該做的事，也不會有所謂的 "員工守則" 這種充滿阿Q精神的言論流佈出來了。

也許孔老夫子當初說 "君君，臣臣"就是想教導每個上位者做應做的。既然君不君，臣不臣也就很正常了。

作者: sjtspace 時間: 2016-7-4 12:53:13

千萬不要把老闆妖魔化了。老闆只是討厭一個一天到晚跟他唱反調的人，不表示他不喜歡創新的主意。
年輕的老闆通常喜歡埋頭苦幹型的，年長的老闆通常喜歡願意創新思考型的，但整體來說，沒人喜歡整天抱怨型的。
我的老闆曾說過一句話，覺得十分受用：你不要塞問題給我，你要提問題，就得附帶解決方案，這句話應該要跟大家多分享。
至於先講結論或者是先講內容，我覺得老被打槍，應該是主標題下得不清不楚才會這樣。

作者: ytcm 時間: 2016-7-5 13:59:38

至理名言，職場不變的真理。

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