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標題: 只有“出眾” 才能“服眾" [列印本頁]

作者: 阿拉布拉 時間: 2018-2-22 06:18:00 標題: 只有“出眾” 才能“服眾"

一位主管感慨：“職務每一次調整之初，常常有底氣不足、力不從心之感，總擔心難以服眾。”做任何領導工作都離不開群眾這個基礎，如果不能得到群眾認可、受到群眾擁護，工作就會陷於被動。而“服眾”與否，則取決於“出眾”的程度如何。只有在學識、能力、品行等方面“出眾”，才能贏得群眾的理解、信任和支持。
　　任何人都不可能是全才，主管幹部也不可能什麼都懂、什麼都會，但如果沒有自己的專攻、特長，僅僅靠什麼都是略知皮毛的“樣樣通”、“萬金油”，是難以立住腳的。生命之舟只有載滿知識，才不會左右搖晃、翻沉擱淺。而學識也有階段性、時效性，需要及時補充、更新。因此，要強化終身學習意識，既要知識化，又要專業化，做學習型幹部。對所從事的工作鑽進去，研究透；對所管理的領域，力求比一般人出色，做個“行家裡手”，自然會“服眾”。
　　“知道事物應該是什麼樣，說明你是聰明人；知道事物實際上是什麼樣，說明你是有經驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。”能力來自經驗的積累，來自實踐的錘煉。能力強的幹部善於調查研究，情況熟悉、頭腦冷靜、思路清晰，處置問題有預見性、前瞻性，既能發揮主觀能動性，創造性地開展工作，又能按規律辦事，按程式辦事，按科學辦事。他們對上級的“規定動作”做得出色，對本地的“自選動作”做出特色，別人束手無策的難題，他們能夠迎難而上、迎刃而解，久而久之，自然會贏得群眾的肯定。
　　諺雲：“若失品格，一切皆失。”出眾的品格，是團結人、凝聚人、共同成就事業的關鍵。很難想像，一個問題百出、連自己都管不好的幹部，怎麼有資格說別人？一個作風浮躁、生活腐化、貪污受賄的幹部，能起到什麼帶頭作用？一個品行不好的幹部，不僅自己沉淪，而且會帶壞一批幹部、一個團體，甚至弄壞一個地方的社會風氣，敗壞一個地方的發展大業。
　　做官先做人。做官是一陣子的事，做人是一輩子的事。學會做人就打好了人生的底色。人都做不好，做官也好不到哪裡去。有的主管是“兩面人”，人前一套，人後一套，會上講的與會下做的完全相反。對這樣的幹部，群眾從骨子裡是瞧不起的。因此，主管幹部務必加強自身修養，講職業倫理與道德、要宏觀、講原則、講人格。只有以身作則，率先垂範，才能發揮標杆和引領作用。

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