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標題: 牛根生妙語 [列印本頁]

作者: 阿拉布拉 時間: 2018-6-4 05:53:53 標題: 牛根生妙語

我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。

   小勝憑智，大勝靠德。

   想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

   發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

   這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

   思路決定出路，佈局決定結局。

   不問我的一雙手能幹多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少裡路，惟問亮天下需要多少盞燈。

   不管螺絲是怎麼設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

   這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。

   這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

   一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

   野蠻社會，體力可以統禦財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；資訊社會，智力可以整合財力和體力。

   如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

   有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。

   當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

   股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

   經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

   企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委託人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

   （辭去總裁只當董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與公司不能解決的問題。

   有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

   財散人聚、財聚人散。（源于《舊唐書》）

   我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

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