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標題: 與領導相處的7個誤區 [列印本頁]

作者: aobaochiai 時間: 前天 17:00 標題: 與領導相處的7個誤區

與領導相處的7個誤區，你中了嗎？

我們這類打工族被領導冤枉後，往往就開始對領導“敬而遠之”。態度冷淡，行為疏離，怨氣頗深。
經歷了一段時間，下屬對領導的單向“冷靜期”後，徹底被邊緣化了。

其實過來人都知道，職場上永遠不要跟領導置氣。在情緒上跟領導對立，是一種常見誤區。
真正的職場高手，既不是唯命是從的“好員工”，也不是跟領導對立的“個性派”，而是懂得與領導相互成就的合作夥伴。
職場中，與領導的關係品質往往直接決定了我們的工作體驗和發展前景。
下面與領導相處的7個常見誤區，可以助你避開這些坑，提升職場幸福感。

誤區一：不打折扣地執行
這類人通常會認為,領導說的都是對的,日常用語是“好的馬上”“沒問題您放心”。即使發現領導決策有誤，也要硬著頭皮執行。
就拿吾人來說，最近接到了來自領導的，一個有明顯漏洞的方案。雖然看到了其中不對勁的地方，但是因為是領導佈置的，仍然硬著頭皮執行，結果導致了專案失敗。
面對結果，
領導反倒問到：“你當時沒發現有問題嗎？”
神經大條的我傻眼的回覆：“我以為您都考慮過了。”

在負面結果面前，唯命是從的忠誠就是愚蠢。有思考的執行才是真正的高效合作。領導不需要奴才，需要的是能夠共同解決問題的夥伴。
要想成為領導的左膀右臂，要學會在適當的場合提出建設性意見，幫助領導做出更明智的決策。下次你可以試試，
用“這個思路很棒，不過我有個補充想法”來替換“好的，馬上”。

誤區二：拼命加班感動自己
吾人每天最晚走，但裁員時領導第一個找吾談話，談話內容特別紮心：

“你每天最晚走，但產出為什麼最低？”

吾輩被問得啞口無言。

通常這類人，信奉“加班即正義”，每天朋友圈準時定位辦公室，認為加班越長越能體現價值。
但職場工作的核心思路應該是心中了然,領導要的是結果,不是演技。
那些加班表演藝術家就算可以獲得頒獎,那他們的最高榮譽,也是榮獲“最努力失敗獎”。
畢竟，加班只能證明你在場，結果才能證明你在行。
如果領導看不見你的價值，你不妨可以試著在每天下班前5分鐘給領導發條簡訊，寫明今天完成了什麼，明天計畫完成什麼，讓自己的成果視覺化。

誤區三：遇事不報獨自扛
吾人曾經在做專案經理時，就踩過一個坑，導致快8年了，一直沒有“進步”。當時，在做一個專案的時候，吾人發現了風險，但為了給領導“解憂”，選擇了獨自解決問題，結果導致問題擴大。
領導知道後暴怒：“為什麼不早說？我現在連救火都沒水管！”
這類人，通常在認知上認為及時彙報代表能力差。但實際不是，及時彙報往往是在控制損失。你以為是獨自扛事，在領導眼裡簡直是偷偷埋雷。
職場中，一定要明白彙報不是打小報告，而是買職業保險；沉默不是扛責任，而是在埋地雷。
為了給自己“避險”，你可以建立“綠燈-黃燈-紅燈”彙報機制：
小事自行處理（綠燈），中事同步進展（黃燈），大事立即上報（紅燈）。

誤區四：公開質疑領導決策
吾人神經大條，曾在在全員大會上公開質疑市場總監的新策略，會議室空氣瞬間凝固。
吾人以為自己是職場中的“蓋世英雄”，替大家出頭，整頓職場時，同事各個都在說他低情商，缺乏職業素養。
甚至有人提到這件事，就連連擺手：小夥子人品不咋地，路也走窄了。
職場中有不同意見很常見，但有異議≠要起義。你可以用榔頭敲醒領導，但不必在鑼鼓喧天時。
普通職場人，一定要牢記有意見是能力，會表達是藝術；當面頂撞是魯莽，私下建議是智慧。
從此吾人用學會“贊同-補充-提問”三步法，來溝通，比如：
這個方向很好（贊同），
同時考慮到XX因素（補充），
我們是否可以考慮XX方式（提問）？

誤區五：背後吐槽領導是常態
吾人在職場中主打一個心直口快，甚至是口誤遮攔，像xx領導是腦殘這樣的話，也是張口就來。
直到有次，跟同事吃飯時吐槽領導，第二天發現領導看他的眼神不對。後來才知道，同事的閨蜜是領導的外甥女。
這類人就是典型的“禍從口出”，眾所周知職場沒有真正的秘密。吐槽領導就像在公共衛生間寫日記——你以為匿名，其實大家都認得筆跡。
辦公室裡的悄悄話，一定會長出翅膀飛進領導耳朵裡，謹言慎行才是職場升職的必備核心基礎素養。
如果實在想吐槽，不妨把吐槽能量轉化為建設性意見，在合適場合用“我有一個優化建議”的方式提出。

誤區六：過於堅持原則不懂變通
吾人所在的公司的報銷簡直就是地獄級難度。
有些時候為了省些麻煩，一些小額報銷，大家甚至都選擇了“被動放棄”。時間一長，所有人都怨氣特別大。
人人都對財務部大姐要求每張發票必須附帶完整審批流程，一個報銷需要找7個部門簽字的做法頗有微詞。同事們非常害怕跟她接觸，逐漸疏遠她。
這類人成為眾矢之的的核心原因就在於，他們凡事只講規則不懂變通，漸漸成為了同事眼中的“規則怪”。
其實，職場中的事往往很複雜，想堅持原則，內心就要承受別人不守原則帶來的痛苦。放棄原則會迷失自我，過分執著原則將舉步維艱。
真正懂職場運行規律的人，都明白原則是方向盤，不是刹車片；是用來把握方向的，不是用來堵死路的。
一定要學會在職場中留下“灰度空間”，在堅持核心原則的同時，在小事上適當靈活。

誤區七：把領導當唯一敵人
神經大條的我在離職後被領導上了一課。在此之前，吾人總是把領導當作對手，離職時領導卻自我剖白：“其實我一直很欣賞你的能力，可惜你總把我當對手。”
與其整天琢磨“如何對付領導”，把大量精力用在和領導鬥智鬥勇上，不如把領導當做你最重要的資源。
把領導當對手,就是給自己設置最大的障礙。與領導為敵就像和導航吵架一樣, 輸了到達不了目的地，贏了還是到達不了目的地。
把領導當敵人，職場就是角鬥場，把領導當盟友，職場就是加速器。

其實，與領導相處不是溜鬚拍馬,也不是誓死抗爭,而是在保持專業尊嚴的同時，實現目標對齊。

希望你(妳)都能避開這7個誤區，用實力贏得尊重，用智慧化解分歧！

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