激進的組織變革：當 AI 成為裁員理由
然而，並非所有執行長都溫和地將 AI 視為輔助工具，Coinbase 的執行長布萊恩·阿姆斯壯（Brian Armstrong）便採取了更為激進的整合策略，阿姆斯壯不僅在個人生活中大量使用 AI，更試圖測試 AI 在商業決策中的極限。Coinbase 採用一種名為 RAPIDS 的決策流程，每個人都必須要在決策中寫下自己的意見、包括他們在使用的 AI，並不斷測試AI是否能成為「決策者」。為了貫徹這種 AI 優先的企業文化，他在 2025 年 8 月的一次訪談中證實，他解雇了那些未在期限內將 AI 納入工作流程的員工。
房地產科技公司 Zillow 的執行長傑瑞米·瓦克斯曼（Jeremy Wacksman）雖然手段較為溫和，但也同樣強調全員 AI 化。他鼓勵員工利用 ChatGPT 進行角色扮演式的會議摘要，例如指令 AI「以產品經理的角度總結這份資料」，進而獲得比傳統速記更具針對性的洞察。Zillow 內部甚至設立了「AI 日」，並推動產品團隊使用 Replit 等 AI 工具進行快速原型開發。瓦克斯曼認為，這種效率的提升遠比倍速播放錄音或影片來得有價值。