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標題: 6873泓德能源定錨四大策略，卡位新世代電力批發商版圖茂迪士電富邦金國碩雲豹能源 [列印本頁]

作者: mojeku 時間: 2026-3-3 23:54:56 標題: 6873泓德能源定錨四大策略，卡位新世代電力批發商版圖茂迪士電富邦金國碩雲豹能源

6873泓德能源定錨四大策略，卡位新世代電力批發商版圖茂迪士電富邦金國碩雲豹能源

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泓德能源定錨四大策略，卡位新世代電力批發商版圖
在 AI 資料中心、高耗能製造擴張，以及碳定價機制逐步成形的推動下，全球綠電與電力市場正快速從過往「穩定供給」模式，轉向「高度波動」的新常態。泓德能源看準電力結構性轉變帶來的新商機，將營運定位由傳統能源開發商，進一步升級為「新世代電力批發商」，並搶先鎖定日本、澳洲等亞太核心市場，提前卡位容量市場與儲能資源。

泓德能源總經理周仕昌指出，「電力是新世代的石油」，未來能源市場競爭的關鍵，已不再只是短期發電量，而在於能否掌握可長期、穩定創造現金流的能源資產與調度能力。基於此，泓德選擇站在容量資源、儲能與電力調度的核心位置，作為推動國際化布局與放大營運彈性的關鍵支點。

為因應電力市場高度市場化與價格波動加劇，泓德能源明確定錨四大策略，作為下一階段成長主軸，包括：持續擴大容量資源與儲能開發，打造具規模優勢的亞洲電力批發平台，透過跨國能源聯盟與併購加速版圖擴張，以及同步推動國際化與資金平台建構，強化資產整合與長期收益能力。

在執行路徑上，泓德能源在穩固台灣綠電零售業務的同時，近年也加速海外布局，聚焦容量資源、儲能與調度服務，致力於在電力市場中發揮關鍵的資源配置與供需平衡作用。在高波動電價與高用電需求並存的新環境下，掌握系統穩定度與跨區調度能力，正是建立電力市場長期競爭門檻的關鍵。

AI 用電、極端氣候改寫綠電法則
隨著風電、太陽能等再生能源占比快速提升，傳統集中式發電的調度邏輯，已難以因應新型態用電結構。周仕昌形容，過去的電力系統就像一條「省道」，只要少數大型電廠即可滿足需求；但在 AI 、資料中心與電動車推升用電規模後，電力需求快速放大，系統已轉變為需要多條「高速公路」同時運作的複雜網絡。

在此架構下，電力調度的重要性被全面放大。周仕昌指出，泓德能源的角色，不只是提供發電或儲能設備，而是成為「高速公路系統的整合者」，同時負責電力資源的配置、調度與穩定管理。

近年極端氣候事件頻傳，也進一步放大電力市場的波動風險，例如美國東北部暴風雪期間，再生能源出力受限，天然氣電價一度飆升至平時數倍，突顯電力備援與調度能力的重要性。

他直言，「以前電力幾乎不用排程，現在不只要排，還變得非常複雜。」在供給與需求同時失去規律的情況下，儲能的角色也快速轉變。

國內外市場採差異化策略布局
隨著成本持續下降，儲能在部分情境下已具備與燃氣機組競爭的經濟性，未來不論是因應 AI 用電、極端氣候，或突發性天災，都將成為電力系統中不可或缺的備援資源。

在台灣市場，泓德能源透過旗下「星星電力」深耕綠電零售。不同於傳統轉手買賣，星星電力利用 AI 數據分析，精準匹配太陽光電、風電與企業的用電負載曲線，協助半導體、金融及電信業等指標客戶，達成最高效率的綠電替代率。

相較之下，海外電力市場制度較為成熟、價格波動幅度較大的環境下，泓德能源選擇刻意避開終端零售競爭，專注於 B2B 電力批發商角色。公司透過容量合約、尖峰供電與調度服務，協助零售商與大型用電戶平衡電價波動與供電風險，也更有利於快速切入市場並因應高波動電力市場的實際需求。

周仕昌指出，「批發商存在的意義，就是替客戶解決問題。」在電價高度波動的環境下，企業用電戶若缺乏調度與避險工具，極易陷入買高賣低的風險，而容量資源與儲能，正是穩定電力系統與價格的關鍵工具。

台、日、澳三地布局，容量資源加速成形
目前泓德能源在亞洲已掌握約 9.4GW 等級的容量資源，並持續深化跨國電力調度與營運布局。

在日本市場，泓德規劃至 2028 年累計開發 3.4GW 容量資源。除攜手中部電力、三菱電機等在地大型企業外，旗下位於北海道的 Helios 50MW 儲能案場已正式商轉，預估至 2026 年底，首年電力交易營收可達 20 億日圓。

在澳洲市場，泓德預計於 2028 年前累計開發 2.7GW 容量資源，其中 Templers 儲能案場已於去年底完成併網，並與相關單位簽署

至於台灣本土市場，泓德能源採取資產平台策略，目前手握未來三年約 3.3GW 的開發量體，並成功引進日本三菱電機成為策略股東，進一步深化技術與產業合作關係。

日本、澳洲雙軌布局，制度差異成關鍵門檻
談及海外經營挑戰，周仕昌指出，各國電力制度差異極大，是國際化布局的現實門檻。日本採每 30 分鐘計費方式，並設有容量市場與政府標案制度；澳洲則為 5 分鐘，市場自由化程度高，價格波動更為劇烈。

他表示，「每進入一個市場，幾乎都要重新建立商業模型。」能否快速理解制度、優化資本配置與調度策略，是電力批發商能否長期經營的關鍵。

策略合作推進平台化，星系事業體逐步到位
為強化電力批發與調度能力，泓德亦透過旗下事業體分工運作，對應不同電力應用場景與市場需求。周仕昌指出，不論是在本土或海外市場，泓德皆透過策略結盟與平台化運作，補齊工程、裝置與資產管理等關鍵環節。

近期泓德宣布與國碩建立策略夥伴關係，並共同成立儲能資產平台「星國電力」，聚焦儲能資產投資與備用供電容量市場。

集團旗下亦涵蓋多個專責事業體，包括以地面型光電為主的「星泓電力」、以漁電共生為核心的「星鱻電力」、專注表前儲能的「星德電力」，以及整合光電與儲能資產的「富邦能源」，整體管理資產規模預計將超過 720 億元。

聚焦亞太核心市場，成為亞洲電力龍頭
展望未來三至五年，周仕昌指出，泓德將持續聚焦日本、澳洲等亞太核心市場，擴大容量資源布局，並積極切入資料中心備載、容量訂閱與尖峰供電等應用場景。

他強調，當電力市場從「發電導向」轉為「調度導向」，能源業者的競爭也將不再只是規模之爭，而是能否長期扮演穩定系統的角色。泓德所布局的，正是這個新世代電力批發商的關鍵角色。

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