SOGO論壇

標題: 考上公務員後的受控制手法--如何被打考績 [列印本頁]

作者: eee000    時間: 2009-4-26 15:02:06     標題: 考上公務員後的受控制手法--如何被打考績


我有話說-當考績輪流乙等…

2009-04-22 中國時報 【■不平/北市(家庭主婦)】

     馬英九總統上任後,不斷強調要建立更好的文官獎懲與考核制度,然而現行考績制度,甚至長官的執行手法,卻是不斷打擊認真公務員的士氣。


     筆者的先生就任公職超過二十年,一向盡職敬業,這些天看他在家休假,悶悶不樂,追問之下,才知他於日前被長官告知今年考績將會是乙等。

     先生表示,在公務人員考績制度中,一直有個不成文規定,就是甲等、乙等比例有個定數,每年都要有人去填乙等那個坑。我先生多年來在工作崗位上盡忠職守,也曾獲選為模範公務員,多年來考績都是優等或甲等,但日前長官的說法是「為了公平」,因此今年該輪由他去列乙等,無關工作表現。

     天啊!這是什麼制度?考績跟工作表現之間沒有關聯,人人都要公平的輪流去列乙等,這是哪門子公平?才四月就給你打分數,這是好心打預防針嗎?還是告訴他接下來的日子可以不用太認真工作了?

     看著平常認真工作的先生懶懶休假在家,做為太太的我,一把無名火熊熊燃燒,一方面氣憤制度的不公平,另一方面氣憤這樣的制度根本就是打擊認真公務人員的士氣。誰能還這些負責盡職的公務員一個公道?


------------------------
曾有耳聞公務員考績不公平的打法和鄉愿的作法

如今終於獲得證實!!

作者: lan814    時間: 2009-4-28 00:28:41

我們公司也有這樣情形....老實說...美其名是說可以淘汰劣質的公務員...
但實際上....按照比例原則...永遠是基層人員在領乙等考績..而那些高官永遠領的是
基層人員3~4倍薪水...不用到馬政府了....郝市府就是這個鬼樣子了
作者: siouq    時間: 2009-4-28 00:52:48

感覺有點像是「媳婦熬成婆」的樣子。
個人認為:低階要有高階的眼光,高階要有低階衝勁與本分。
作者: a300    時間: 2009-4-29 20:09:19

當考績輪流乙等..........這還不錯啦!
原因如下:
1.至少你們是用輪的,比較沒有國王人馬的問題,因為國王人馬每年都是甲...唉~
2.當你是甲時,代表有人為你拿乙,所以"我為人人,人人為我"是最佳寫照...哈哈
3.組織中比較不會有人為了拿甲,每天拍主管的馬屁...看了就很ox.
作者: woodcool    時間: 2009-4-30 11:18:40

對公家單位來說,這種方式似乎是常態,也最公平,不然難道要抽籤決定嗎?打考績都要靠單位主管主觀認定,並不是說要你去巴結什麼的,但至少要罩子放亮一點,不要得罪打你考績的人~
作者: wenyu1548    時間: 2009-5-4 16:18:27

這種打考績的方式,適有不妥
抹殺了真正在做事情的公務員
若是打考績都得用輪流的方式
那反正做一個案件跟做十個案件都一樣
那乾脆就慢慢給給它做
這樣公務員的形象如何能夠提昇
作者: 色公子    時間: 2009-5-6 23:16:27

筆者的先生他們的機關根我們機關比好太多了吧,至少大家可以照輪,但我們機關認真作事的卻被年年打乙,那些混水摸魚的反而年年得甲,為什麼呢?就是差在會巴結上司根不會巴結上司而已.
作者: svd-1    時間: 2009-5-8 04:50:31

如果我是可以決定打考績的人...
靠關係的..先殺
打混的..也殺
主管.幹部.薪水那麼高又是最混的為何年年都還要甲..都殺
最重要的是我只是基層在做白日夢..
確定的是我一年比一年越來越絕望..
認真到頭來還不是什麼都沒有..
不如不要去想考績..
作者: siouq    時間: 2009-5-8 23:38:50

基層時你想得很好
當主管你會如此鐵面無私,不管部屬如何頂撞你,有成績就提升他?
部屬明顯不把你放在眼裡,不尊重你,有才華而提升他(她),最後踩著你爬把你吃乾抹淨,過河拆橋。
你還如此公正公平?
人性是一個考量的因素
作者: 霸槍    時間: 2009-5-11 14:04:54

打乙等還好咧   如果連續2年或3年拿2次丙等就要被FIRE這方式通過的話
那才天下大亂 如果主管叫你用某個東西  你覺得怪怪的不用  不用想一定丙等
想胡作非為的長官可以拿考績威脅你   那是不是被逼迫抉擇了?
用人去打分數  一開始就有先天的不公平了
馬政府真的頭殼壞掉了 沒辦法動高官  就動這些基層人員
推動這些爛法案   讓那些高官有機會貪贓枉法的機會
如果真的出事了  還不是基層擔這個罪責
做了要被關  不做就失業  有天理嗎
真想拜託那些高官不要光長身子不長腦子  
盡想一些餿主意  拜託拿出一點較令人心服口服的評比方式吧
作者: 打火仔    時間: 2009-5-15 10:20:07

近年來考績法有修正˙˙˙不論打甲或打乙˙˙都可以晉級
所以跟以前相比之下˙˙算是有比較好了˙˙˙只是每年到了打考績的時候˙˙不僅主管傷腦筋˙˙
被打考績的也會被搞得緊張兮兮的˙˙˙所以˙˙如果現在就告知我˙˙來年會被打乙等˙˙其實提早想開也不見得是件壞事
想開點吧˙˙公務人員已經有薪水˙˙考績獎金˙˙就當作是意外的獎金˙˙˙否則為了多掙那半個的薪水˙˙˙恐怕身心要付出的多不止那麼多˙˙彼此共勉
作者: lhbm100    時間: 2009-5-20 22:23:08

看到大家對公務員考績的看法之後,個人有一些經驗分享給各位,
當一個主管在打考績的時候,一定會考慮到多方面的因素包括部屬
的「人際關係、工作能力、敬業精神、主動積極性、創新性」等,
各位要知道沒有哪一位主管不想公平對待自己的部屬,但是經過全
面評估之後所打出的考績,往往會被認為很不公平,一定有人會問
「為什麼某某人的表現跟我差不多考績是甲,我的考績就是乙等」
之類的疑問?那麼請有疑惑的人轉換個角度,站在主管的角度去看
看你週遭的同事表現跟自己比較一下,相信你的心理會比較平衡。
作者: ysfs    時間: 2009-5-23 16:46:34

人人都要公平的輪流去列乙等

這句話看起來是完全屬於"共產主義"的話語,沒想到在台灣也出現了 (那台灣應該是混合經濟主義的一員)

不是很喜歡共產主義,因為感覺會使國家的社會風氣腐敗

在共產盛行的環境之中: 反正別濫到被開除,擁有一個比上不足比下有餘的做事 的意識形態就夠了

但是資本主義好像也不是這麼好,這從很多國家的社會風氣都看得出來

再觀察吧,也許大大所說的只是邊山一偶而已


************************************************************************
不過也不算是第一次聽過了,只要關係用好 哪怕他做事情只會做表面,外強中乾;明年他還是會在那個地方工作,也許還升遷也說不定

(假如認為這篇回覆非常有問題的話,可以跟我說一聲嗎?  也許我把它刪掉,會比較好一點)
作者: natname    時間: 2009-5-24 11:59:23

輪流拿乙等這在公家機關裡早就是不成文的規定了
只不過是馬區長拿出來講~且變成以後大家要輪流拿丙而已!
對於報紙上的哭訴!
俺很想說阿謀係勒靠夭喔= =#
俺大姊也是公務人員!
他對於輪流拿乙輪流拿丙覺得~那又如何!
反正只要造著程序走~明年一樣拿甲等!
因為大家都是輪著來的!
除非你的能力強到讓更上面的給你一個甲!
俺大姊去年中旬內部調單位!理當當年考績乙等
但該所主任認為俺大姊做事認真!
以前任單位 + 現任單位覺得可以給予甲等!
所以從乙改為甲!
作者: a28825252    時間: 2009-5-25 22:53:51

這就是為何公務員幹久就開始擺爛,打混的原因
做多做少都是一樣的待遇

笨蛋才做到死
作者: feng-emt    時間: 2009-5-26 09:37:35

考績的事情,習慣就好,公務機關本來就是一個會拍馬的地方,學習的拍馬屁技巧愈好,就不用做事,年年還甲等
作者: 大眾運輸    時間: 2009-6-1 12:20:16

社會上存在太多的不公平  大家不用憤怒
作者: 呆呆大白鯊    時間: 2009-6-2 22:51:03

這不用想也知道  官官相護嗎只要不然太差步可能會有人因為被打乙等而被革職的
作者: caslo1825    時間: 2009-6-4 01:07:01

一個組織竟然要用輪流這種方式,
真是傷人員的士氣阿!
作者: weier    時間: 2009-6-11 16:53:15

5%~10%甲等 70%乙等  10~20%丙等
幾乎是目前台灣企業每年固定的考績評核(包含國營企業).
但是真的公平嗎?
或許真的該淘汰的只有3%,但是為了比例,硬是把比較不會交際的人打進去丙等的範圍...
就像年底某些大企業說10%裁員只是例行公事.但是到了這幾個月卻又大發新聞,說無條件回聘年底裁員的人..
這不是自打嘴巴嗎?
台灣的陋習,人事部門無法做出一套適合公司的考核評分表(像前奇異總裁小J威爾許他們的就很累,為了真正公平,由主管考核,自主評分,同事評分.雖然還是無法真正做到完美,但是至少比台灣公平太多了,台灣還是由主管評分,有些企業會假惺惺的做自主評分,但是其實完全不採納).
結果就是 PMP(拍馬屁)文化盛行,會PMP的人成績就是在優等與甲等徘徊,其他的人就是ooxx,自求多福吧 ~~




歡迎光臨 SOGO論壇 (https://oursogo.com/) Powered by OURSOGO.COM