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標題: 主管的難處 [列印本頁]

作者: andy0605 時間: 2010-7-8 19:45:15 標題: 主管的難處

其實做為一個領導的主管
本來就不是單純發號司令
主管人員的壓力管理，必須同時兼具「壓力調適技巧」、「人際溝通」、與「管理藝術」等方面
「人際溝通」指的是：如何與屬下和主管相處。
如何協調職員的工作人際糾紛？

「管理藝術」指的是：何種管理模式能創造組織最大的績效？激勵員工士氣？
主管人員的壓力管理可以說是兼具「人格修養」和「管理風格」的大學問
帶人要帶「心」

偏偏「心」是最難帶的…

主管如同翹翹板

須同時平衡雙點

卻又歹小心「雙盲」效應

「雙盲」這名詞並不多見大多用在心理醫學名詞上

「雙盲」是指在某部份並沒有相接應至某事件

甲方自認為乙方明白一切

乙方認為甲方會協助溝通

沒有去了解的狀況下「雙盲」就此產生

作為一個領導者姑且不論他的成功導向與否

都該隨著時代的變遷文化的改變

去了解自己的腳步後是否有人跟隨又或者跟不上

辛苦的是必須讓關心與威權同時存在於一個平衡點

傾斜的方向決定了你是一位「好欺負」或「不講理又霸道」

拿捏分寸是門藝術阿!!

這是我從一個小員工一路爬到現在當主管所學到的東西
有的時候稍微體諒一下你的上司，
你會得到更多喔!!

作者: 埋沒蒼天 時間: 2010-7-8 22:00:06

我永遠是個壞主管.誰發我薪水.我就替誰賣命.不做壞人.難以立足

作者: miin7432 時間: 2010-7-10 00:10:03

是阿，遇到任何事總是夾在中間最痛苦

作者: 520RICKY 時間: 2010-7-10 01:41:05

最難管理的就是"人"
再繁雜的事都好處理
其中要是參雜有人的因素在裡面
那就很頭大了!!

人有情緒有思想...你叫他往東..他一堆理由推三阻四!!
不同階層的主管
看事情的寬度和深度都不一樣

越是基層的員工和幹部
就像小兵一樣...叫你衝鋒...你就衝吧
叫你攻山頭...雖然會有損傷
你還是衝吧!!
雖然心裡不平衡.....總不可能叫司令.將軍跟你一起衝吧!!
因為位置不同.所肩負的責任也不一樣!!

只是現在講求人性化管理
但是主管也沒那個時間很仔細跟你講原因
倒是聽了你一推理由....人最難管理了!!

作者: predocjean 時間: 2010-7-10 05:25:43

記得獵殺u571的電影嗎？原鑑長在考核當中未推薦副鑑長讓副鑑長非常不服氣，他抗議並說自己的本質學能已準備足夠，但當他被迫開始指揮一艘潛水艇時，他才發現他自己的不足是在管理：他太與船員稱兄道弟，以致於他開不了口要船員賣命。
很巧的也有另一部電影也是藉潛艇說明管理：潛艇總動員。成員有人一板一眼，有人不服艇長的領導，其他人則是一群天兵；艇長不卑不亢地以專業和授權的方式一一收服人心，凝聚一群天兵的向心力和戰力的難度和收服能力佳但桀驁不馴的下屬都是相當智慧的。
過嚴成苛是不良的管理態度，但和下屬稱兄道弟也不件好事，如此會使得你的指令不易被貫徹執行，但該如拿捏還是需要自己體會的。

作者: milkapple 時間: 2010-7-11 15:07:53 標題: 回覆 #1 andy0605 的帖子

帶人要帶心主管只是管理雇員的雇員手下如果盡是肉腳主管在有能力也難撐大局

作者: 雲絲頓淡菸 時間: 2010-7-11 19:19:51

當主管的確很難~可是當老闆更難!
當我面對人情和工作兩難時
我就講道理~要一個人幫你做事最好的方法就是說服他!
別無他法~可以試試看

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