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標題: 困擾還是自擾呢 ? [列印本頁]

作者: 末代1906 時間: 2010-7-26 21:34:05 標題: 困擾還是自擾呢 ?

我有一個團隊~照他們個人的優點分配工作~
成績是有出來!可是大家為了賺更多錢都想做更多的事
結果原來本份的事反而做不好了~
有辦法讓團隊恢復或更上一樓的方法嗎??
因為我要帶領~所以我必須面對問題
請各位大大賜教好嗎?謝謝

《本帖最後由 loong 於 2010-7-27 01:16 編輯》

作者: predocjean 時間: 2010-7-27 05:40:39

你們是銷售還是研究或生產團隊呢？每一種團隊都有自己的特性，在專業上的增進就有所不同。如果撇開專業上的差異，我會朝以下的工作去思考和分析：
"照他們個人的優點分配工作"，我想沒辦法再提升，或許你用來"目前"的優點而且已經完全發揮，所以應該可以為未來多做一些紮根及養成的動作，當然收成還得需要一些時間。這是針對整個團隊的未來發展空間和機會所做的設想。
第二個，我會做團對績效的解析，確認每個人對團隊貢獻比例、每個人在他的極限所發揮的戰力比例，如果有成員對團隊的貢獻偏低，或者他的戰力遠低於他所擁有的能力，在朝著個人或組織上是否存在問題來做分析與改善。這是針隊成員目前的問題來做的設想。
供你參考。

作者: 可口貓 時間: 2010-7-28 21:32:29

如果本分的事情都沒做好為了錢要做更多的事的話你要讓你的人清楚了解做的多做不好事沒用的只會打壞往後的

業績做的好做的精做的快才能夠突破尤其是速度與耐心 "打從心理了解一些道理比被指揮來指揮去還來的實用

100倍"

作者: doubleG 時間: 2010-7-31 01:25:01

設定各自工作的KPI值
有達成的才能去進行其他的工作

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