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標題: 該怎當一個領導人? [列印本頁]

作者: johnny 時間: 2010-12-30 20:44:16 標題: 該怎當一個領導人?

小弟我這半年來剛上任類似頭兒的位置，發現到許多無奈以及情面的問題。

一上任後，當要推動為這組織好的政策時，底下就開始有人機機歪歪，主要都是閒麻煩；當政策開始行動時，又再靠杯說當初沒有問他們的意見，一開始嫌麻煩，現在又說沒經過他們意見？！

當一件專案解決之後，又有人開始馬後炮說，你做的沒有我當初好，那請問一下，我做事的時候你人在哪裡？有參予到任何一次專案嗎？沒做事又在那邊該...

小弟想請問各位，當遇到這樣的問題的話，要顧情面?(因為會該的人都是當初跟你做事的人)還是執行為這組織好的政策行動？許多人總是廢話很多，卻不做事，看見做的很好，又要來說我也有參予！

作者: water67042 時間: 2010-12-30 22:26:31

可以靜下心來頃聽大家不願配合的原因
畢竟一昧的迎合上意
只會是個單方向而領導卻是雙向的
帶領大家導向你要的方向
祝成功^^

作者: ntyang1961 時間: 2010-12-31 00:54:56

看來你應該只是公司的一位幹部
所以當公司有一些政策要執行時
妳的下屬就會有所埋怨所以你也就對他們一樣會埋怨妳的下屬
有時後要執行公司交代的事應和同事互相做溝通才能圓滿達成
不然上對公司南交代下對同事又不滿情緒根本會讓你左右難堪

作者: gtr_nismo 時間: 2010-12-31 12:38:09

終於明白軍中士官有時用吼的方式~管理底層

難怪說當過下士/預官有助於退伍後~工作上的統御能力??

《本帖最後由 gtr_nismo 於 2010-12-31 12:39 編輯》

作者: 威爺 時間: 2010-12-31 14:09:59

有句話不錯我平時也常用做你所說說你所做言行一致
說的出做的到這很難當然這只是其中一點
管理部門有很多要學

作者: x5coolking 時間: 2010-12-31 17:07:18 標題: 回覆 #1 johnny 的帖子

我自己本身無管理經驗，因有機會來到大陸工廠管理，是一個倉庫主管缺，底下有18個人。

一個新手主管，也沒經驗，當初我吃了很多苦，就像是夾心餅一樣，我上有總經理，下有課長、倉管、文員，
公司的一些政策需要推行，有利於公司的名聲與各部門的協調，但觀念老舊的員工，
認為原本就好好的，為什麼要做一些本來不用做的事？

在剛到任的一年裡，我的下屬發生了兩次在鬧罷工，可知我的管理糟到有多嚴重！！

一直想辭工不做，回台算了！但老總再三留下，因老總對我有恩情，我還是硬撐過來，
現在經過兩年，倉庫已不同之前，每個員工都有歸屬感，有事情，大家一起做，
給他們的觀念是：我們是一體的！做的好，大家都好，不想被別人看低，我們就要努力！！

《本帖最後由 x5coolking 於 2010-12-31 17:08 編輯》

作者: 髒空氣 時間: 2010-12-31 17:51:18

帶人要帶心
一句很淺而易懂  又很難實行的話
很多時候  不外乎換個角度想想
倘若自己是個被帶的那個人
為什麼會排斥要推出的政策
其實大大心裡應該也明白
或許  昔日的同輩甚至後輩
突然的變為個頭
當然  會有些心情上的尷尬期
似乎可以把改變的步調放慢
先給福利  再要求績效
會是較好的方法吧!!
聰明的大大一定能突破難關的
加油!!

作者: 艾亞 時間: 2010-12-31 20:54:00

１。以身作則，自己的事情做好，工作上的事多做一點，那是讓人心服口服的手段
２。你可以跟你員工撂句話：你那麼多想法，不然我去跟老闆請辭，你來幹我的位怎樣？
３。有賞有罰，心悅誠服

以上是我以前的管理經驗，你參考看看
通常第二點那句話嗆出來，員工都比較乖聽話說，嘿嘿

作者: 10235237 時間: 2011-1-10 12:25:19

領導者說明白就是管家婆

作者: 神氣小海綿 時間: 2011-1-12 05:37:19

管家婆理論+1
看職位! 月基層的管理者要管的事越多
月高層的管理職者管的是越少可是越重要

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