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標題: 當上主管後如果底下有不服你的職員該怎辦?? [列印本頁]

作者: 油小豬 時間: 2011-1-24 12:04:48 標題: 當上主管後如果底下有不服你的職員該怎辦??

這是我一直沒有辦法解決的問題

今天我當上了主管

但是底下卻有一大堆人都有意見

妳就算是下了政策  還是一直被他們說話

舉個例子來說

像是辦個公司旅遊

大多人都說去墾丁好玩  但是就有幾個說要去花蓮泛舟

如果沒去泛舟  就會有反對的聲音不斷出來

然後就會用說服的方式  說不要去墾丁

把墾丁說的很糟

(以上我只是舉例  沒有說哪個景點不好玩)

那板上的主管大大們或是有經驗的大大們

可以跟我說一下  我決定的事情  就不要變動了嗎??

還是再重新規劃一次??

那這樣  如果單一一件事情  那不就要好長的時間來協商

作者: ase810308 時間: 2011-1-24 15:24:57

當了主管會聽到不一樣的意見是非常正常的事情
但主管一定要有一種很重要的態度就是心胸!

作者: 13313113 時間: 2011-1-24 17:32:53

兼聽則明偏聽則廢
對於主管的決定權
通常最後是以公司得利益為要
中間過程下屬的建議
通常不會被採納
這是正常的
不過提供建議卻不被採納
這對建議者是一大羞辱
以後要開會商討事項
就不會有人繼續提供建議
這是當上司的更大的損失
所以讓提供建議者瞭解
他的建議有被尊重
甚至是有被納入最後決策的實際參考

至於旅遊的目的地
千萬不要由主管來決定
由下屬們大家商量言討
給個期限最後投票表決
免得玩得不盡興
還在私下把錯誤全算到主管頭上

主管要的是團隊的向心力
不是威嚴和服從

作者: ntyang1961 時間: 2011-1-25 00:30:24

不知你這主管的位階屬性是最終決策者或是還須經過上層決定
但是一位主管也應該多聽下屬的建言但是可採多數建言而決定
畢竟公司是一個團隊講究的是團隊的向心力有向心力公司才能進步並且有發展

作者: predocjean 時間: 2011-1-25 03:28:25

主管的功能不是用來決定旅遊的行程的，這只要投票表決就好了，別把心力放在這上面，枉費你上司對你的期許啊。

作者: 壯真 時間: 2011-1-25 04:12:23 標題: 回覆 #1 油小豬的帖子

當主管第一是威信，既然有了選擇，大家就要接受結果即少數服從多數，您如果為了少數聲音而去破壞大部分人的興致，相信以後只會更難帶人。題外話主管受命於高層而下達執行命令，部下如有執行上的困難主管要主動關心幫忙，要是部下個人能力不足，就是該思考要不要留這個人在你的團隊，以上僅供參考。

作者: miin7432 時間: 2011-1-25 08:08:35

當主管的要知道當斷不斷，反受其亂。
還要有大胸襟，還要比每個人聰明(讓人家覺得)
剛開始帶人難帶，就試著帶心吧.....多多關心，多多鼓勵必要時給予援助罵人要婉約(別太軟)
出事第一個跳出來扛，並且第一時間讓屬下知道。

作者: 概念式帥哥 時間: 2011-1-25 23:47:32

當主管可不是管管旅遊而已吧!!休閒部份就讓大家投票決定嚕
主管不僅僅要展現個人領導風格領導團隊並要在公司、下屬間作出抉擇。
姑且不論板大的領導風格，但小弟認為你必有過人之處才會躍升管理階級不是嗎?
在事情的權宜方面不懂的方面可以請教上級啊，相信你的上級會有另外種見解也說不定唷。
然而帶人不只有專業層級帶心也是非常一門很重要的課程。不管能力如何，能夠帶心的主管才能夠使團隊發揮最大的力量。

作者: NICK23 時間: 2011-1-26 10:15:23

主管~管公司的業務,顧好績效就好
其它優關員工福利問題,還是讓員工自行決定
除非上層有下令,否則不應該甘涉才好~

作者: alexchung0 時間: 2011-1-26 22:27:34

還不簡單
把大家集合起來
投票表決
少數服從多數不就好了

作者: f665166 時間: 2011-1-30 23:48:16

贊成投票表決!
以大家的意見為意見(但投票前，請確認成本喔)

作者: kandy1000 時間: 2011-2-1 10:26:42

其實本來當主管的就不一定會被所有員工喜歡了阿
要長期感化他們的... 其實就是對他們好一點應該她們可以感受的到

作者: luegg 時間: 2011-2-2 14:25:06

如果都只聽負面的聽久了自己的主見就沒了
不如聽聽正面的再跟自己的主見綜合給負面的人聽
也有尊重到也有傾聽到
我覺得主管下面一定有人不服氣
但是我認為要學會尊重這點就夠了
尊重不服氣與服氣的人

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