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Trust me,帶人帶心超eas

熱度 5已有 477 次閱讀2012-11-29 18:06 |個人分類:財經篇-企管類| 企管類-Trust me, 帶人帶心超easy

文章出處:經理人月刊文章擷取,在此感謝經理人月刊有如此解析精闢的好文章,如有文章出處有錯誤,還請各位網友不吝指教,畢竟該文章已發表有段時間了,有好文章當然要向大家分享

Trust me,帶人帶心超easy

成功的領導不是因為你有什麼高明的技巧,要能取得員工的信任,就必須證明自己的能力,要讓屬下相信你會是一個好主管,也相信你能幫助他們以及這團隊會為了共同目標而努力。英國詩人愛默生:「信任別人,他們就會真誠對你;尊重別人,他們就會表現自己最好的一面」。信任是需要持續累積的,唯有你信任他,才能讓他有機會自我成長,好的領導者不會限制自己的團隊,而是釋放每一個人的能量,而團隊的成功來自於個別成員的成長。

對待部屬也要客製化,成功的領導人能夠認清:人是複雜的;每個人是不同的個體,在你做出任何決定前,都必須考量個人的差異點。真正的信任在於你不怕在別人面前表現你的弱點,而且你相信自己,其他人也不會利用你的弱點來攻擊你或打擊你。

() 7種真心,換團隊真情

1. 不要期望每個人都是相同的,更不應期待別人和你一樣

想想自己有哪些缺點、缺乏哪些能力,然後找到正確的人來彌補。唯有不一樣才能產生刺激,創造有意義的互動。

2. 不要只是批評,吝於讚美

也許是好意,但也別忘了給予建議,只有批評是非常不負責任的行為,不僅員工無法從錯誤中學習,反而不敢去嘗試。當然,如果員工表現良好,更不要吝於讚美他。

3. 不要忽略面對面溝通的機會

一旦擔任主管職務,留在辦公室時間勢必減少,但不要忘了,面對面溝通仍是最有效、最直接、最清楚的溝通方式,也能讓員工感受到你對他們的關心。

4. 不要等到工作完成後,才提出自己的想法

在適當的時機或是當員工尋求意見時,確實提出自己的想法及建議。若等到一切都完成後再提出批評,其實都毫無意義,員工只會感覺更挫折。

5. 不要以為員工應該知道所有的事情

不要期待每個人都和你有相同的想法,你希望他們達到什麼樣的要求或目標,就必須明確的說出來,不要想說:「他應該知道。」如果你不說,永遠也不會有人知道。

6. 不要擔心員工會做不好

你應該抱持正面的想法,如果你相信他們的能力,必定會為他們的成果感到驚訝。信任員工,就能得到你要的結果。

7. 不要只要求員工,不給予應有的資源

即使是最優秀的員工,也不可能不眠不休的長期保有好成績,有時候應給予額外的時間、資訊、訓練及人力支援。

() 3大原則,贏得部屬心

1. 明確:你必須明確而具體的說明工作目標及最後結果,同時確認你和屬下間的認知是相同的。

2. 互惠:明白告訴屬下你對他們的期望與要求,同樣你也必須清楚知道屬下的想法與感受。

3. 透明:重點在於決策是如何形成的。在過程中你是否讓團隊知道相關訊息?詢問過他們意見?告知他們為何做出這樣的決策?

() 學做當紅主管,只差這一步!

1. 溝通要快,拖延只會更糟:在部屬養成錯誤習慣前,就先直接溝通吧!

2. 懂的雪中送炭:若看見部屬在這些最困難、最吃力不討好的關鍵點很用心,要具體說出對他們的肯定!

不一定要關心他們的私生活:平常不需要主動詢問部屬私事,一旦他們主動找你聊生涯規劃、家庭等,就可以真誠分享自己的人生經驗。

路過

雷人
4

握手
1

鮮花

雞蛋

剛表態過的朋友 (5 人)

發表評論 評論 (1 個評論)

回覆 王曉凌 2013-7-27 12:17
   感謝好文分享~

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