沒有完善制度導致離職率高怎麼辦？

zitsai

公司一直以來都沒有一個完善的加薪.升職制度
雖然應該很多公司都是這樣吧...
但畢竟也算中小企業，大家進來都會有所期待
結果不但沒有制度，自己的努力還常常變成別人拿獎金的機會
時間一久大家難免會有許多怨言
最近甚至很多其他部門的老戰友都提離職了
但是這些也不是我們人資可以改變的
能不能加薪和升職還是得看老闆的意思
而且老闆常常不在公司，當然只會看到結果不看過程

看著同事們一個一個說要離開
身為人資的我卻無法為他們做什麼
內心真的感到很難受

之前就有跟老闆提出一份完善的績效評估
結果老闆一直說很麻煩甚麼的＝　＝
大家的公司也有這種情況嗎...?好想知道該怎麼辦啊...

夜君

沒有人喜歡 自己奮鬥的果實 成為他人的成果

當一次 二次 或許可以忍耐   長久以來 誰要?

說難聽點   老闆會一點都不知道事實嗎?  

誰誰有幾斤幾兩 會完全不知道嗎?  

還有  升職難啊 先把他的親朋好友生了再說   (聰明的老闆  不會安插他親朋好友只有二個部門 1.是人資2.會計<~老婆除外)
升薪 更難啊 能少花1元  絕對部會去多花   
說難聽一點  光是勞基法規定最低薪資  <~低於那個價的 我相信在台灣 至少有30%   

dctbboy

我的公司也是一樣 老闆沒制度 因為是鄉下地方的飯店，老闆又是建築起家，沒有經營概念

位置開得不好 虧損連連，可能飯店也快要賣了，但我覺得是經營方式跟一些做法

如果能建立一套完善得升遷制度跟有競爭力的薪資想必大家也比較不會無所適從。所以我覺得是 上位者的經營做法

會影響到下面主管，整ˋ個企業文化提升不起來大家都不想待，想離職 有特休都不能休，人不夠，找不到人來上班XD

誰會不想待一個有好ˋ制度的ˊ地方呢?? 一起加油

matrixshen

辛苦你了

做自己該做的就好

marking

1. 不論員工如何努力,如果做不出成品,一切都是枉然.
    又或者成品一流,但賣不出去,還是枉然.
    身為老闆當然只看結果,不在乎過程!

2.老闆如果不願意多分享利潤,再完善的制度也是假的.

3.如樓上所說,做自己該做的,或是走人.

4.社會就是如此無奈,看開點!

第五次元

中小企業之所以格局只是中小企業
大多是老闆從勤儉、努力的觀念中崛起
又多半靠個人的能力成功
對於團隊、效率、激勵、績效不怎麼在意
嘴巴講得多口號喊得響也仍然自一言堂
老闆不欣賞你的計劃另找欣賞你的伯樂就好

s19791128

版主:像這種沒制度、沒規定的
         公司、工廠我是連看都不看的。
      2.如果很不辛的進到這種的，
          那不用講了，直接走人。
      

alen1982w

老闆是通常看結果沒錯
但是員工會看公司制度面和整個工作過程，到環境、同事、上班氣氛和薪水...等

多數公司的HR的權力也好像沒辦法干涉升遷加薪這個區塊
哈...來來去去的若看多了，真的是會無奈吧
身為HR一員，都否定公司的話，那以後要用什麼心情心態怎麼徵人啊 ...@@

給老闆建言都不聽，該怎麼辦呢？
請示一下媽祖好了 -_-

bbibbi

我們公司之前也是這樣，搞得我超想離職
不過最近改善了很多，大家比較有待下去的動力了
主要還是要有一個領導願意去改變這樣的制度和風氣
去年底開始公司用了明日之團的雲端人事考核系統
就像妳說的那樣有完整的績效評估的表單
還滿好的，或許妳可以參考一下提出給老闆建議？

Sexy_dua

啊你就離職啊，幹嘛跟一個沒心經營只想賺錢的廢物老闆講那麼多?

你既然都看到狀況，且無法改善了，你還待著你不傻?