現在的主管值不值得我跟下去？6個徵兆給你判斷

陽光色叔

遇上一個跟你很合的主管，是多麼幸運又值得珍惜的事。有許多人之所以轉職，不是因為薪資或是工作內容，反而都和直屬主管有關，例如不合拍、價值觀差異太大、做事方式不同等。KKday行銷長分享，如何觀察出一段能長久並肩作戰的上下級關係？

好友A一直很受上級主管的重用與信任，他對上級指令幾乎是來者不拒、全盤接收，扛的責任也是五花八門。某次聚會上，大家忍不住問：「你老闆給的任務千奇百怪，你的職務也在組織裡調來調去，好像把你當棋子用...你到底有沒有考慮自己的職涯發展啊？」

相對於好友A，其他朋友們幾乎都在同一個角色上累積相關經驗，越爬越高，對於好友A的情況時有所聞，只是不好意思問他，這回終於有人提出來問了。

「我也不是都沒想過，但要完全對上面的指令來者不拒，也要看老闆是誰吧，他（指的是他現在主管），我可以。」看他如此認真的回答，完全不像是虛情假意，在我們面前也沒有狗腿上級的必要。為什麼他會這麼說？

「最重要的是我跟主管之間的默契、價值觀還有信任感接近，才能志同道合。」好友A簡單回答。
「聽起來信任、默契、價值觀接近，是一種感受上的問題？」另一個好友問。
「是，也不是。其實實務上可以透過觀察與共事來客觀分析。」

這可以從好友A和主管的第一年合作說起。

當時A可以說是剛轉行的菜鳥，一次和客戶開完會後，被主管找去會議室檢討。主要是該案為另一個部門的合作案，只是碰巧由A在聚會中碰到新接手的窗口，所以才把案子接過來。

對於這件事，主管當天開會不動聲色，但是一結束就馬上把好友A拉來一對一提點——像這種需要攻很久的大型專案，A對一切如此快速且順利竟沒有一點敏感度，主管覺得很驚訝。

「你有沒有問過對方，之前公司是否有其他部門與他談過？」A愣了一下，的確沒有。但是都快簽約了，案子一切順利不是很好嗎？

經過主管的提醒，A把公司其他部門在開發的大型專案看過一遍、再和客戶窗口詢問後才發現，這個案子已經由另個部門開發了大半年，而A因為有新的優惠活動，報價比原來的同事低了20%才拿到。

最後在主管的要求下，A主動去找了原部門和原窗口表達歉意，並且達成共識，這筆訂單業績對分，折扣優惠的毛利損失，則算A的。

這對好友A來說是轉行後第一堂課，那幾年他幾乎就是以打團體戰勝出，人際關係的道理則是這位主管教他最多。畢竟身在團體中，有盟友絕對比有敵人好得多。

那件案子過後，A在一次出差中主動請主管吃飯，席間大致提了那次事件的學習與感謝，後來A和主管的關係就拉近了很多，多年來默契越來越好，主管對A的提點也沒少過。這層信任或可以說是師徒關係，也在每次的對話中更深化一層。

好友A接著談他自己跟主管磁場很合的原因，我筆記了幾點，發現他還真的是理性思考者。

1. 可以精準解釋出彼此的言外之意——這就是默契。
2. 在對方身上看到自己沒有，但是卻又肯定、認同的處事原則——那就是價值觀一致。
3. 可以清楚感受到彼此為彼此著想——信任是因此而來。

最後，自然而然產生合作的良性循環：

4. 總是可以一起創造出 1＋1 大於 2 的效果，歸功於彼此默契發揮了作用。
5. 真心願意跟對方一起工作，工作氣氛很愉快。
6. 雙向溝通順暢，可以沒有壓力的表達彼此看法，這當然也源自於信任關係。

看到好友A的觀察，就不難理解為何他說自己跟主管很合得來，指令總是來者不拒了吧？

他還補充說：「其實不是指令來者不拒，只是彼此很容易凝聚共識，前面溝通任務時不太需要花時間，這讓雙方都很輕鬆。」

當你跟對老闆、或找對下屬，遇到總是能冒出火花的工作夥伴，這就是可以長久並肩作戰的關係。而主管若是能不只是追數字、要成果，更能體恤同事，主動提出幫助，不把員工當機器人或拋棄式工具，對長期的上下屬信任關係也是很重要的。

很多資深工作者會奉勸大家「滾石不生苔」，建議大家盡可能在長期穩定的環境下多學習、多歷練，但現在有許多人之所以轉換工作的原因，不是薪資或是工作內容，反而都和直屬主管有關，例如不合拍、價值觀差異太大、做事方式不同等等。

由此可見，遇上一個好主管是多麼幸運又值得珍惜的事。好友A的職涯選擇，不只選了和主管的相處火花，更進一步來說，是選擇一個穩定的上下屬關係，與默契良好的工作夥伴關係。

你和主管或是下屬，也有這樣的信任、默契與接近的價值觀嗎？