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[職場資訊] 巴菲特、張忠謀都重視這能力!職涯要往上走,先學會讓專業被看見 [複製連結]

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發表於 2026-5-22 19:23:10 |只看該作者 |倒序瀏覽 | x 1
巴菲特、張忠謀等頂尖領袖皆強調,有說服力的簡報是經理人的重要資產,甚至能成為受用一輩子的強大能力。
1.簡報能力是職涯發展的關鍵,即便一年僅有1、2次上台機會,好的簡報技術往往能讓專業被看見,進而影響升遷與大案子的成敗。
2.巴菲特、張忠謀與賈伯斯等頂尖領袖皆強調,有說服力的簡報是經理人最重要的資產,甚至能成為受用一輩子的強大能力。
3.簡報應遵循「以終為始」原則,先講結論並搭配邏輯嚴謹的金字塔原理,確保聽眾接收到核心內容並被說服。


也許你會問:「我又不是主管,也不想創業,一年頂多1、2次簡報,就是按照公司規定的範本進行,簡報的技術對我重要嗎?」就一般的職場現況而言,當工作者的能力不分軒輊時,簡報的技術往往成了職涯發展的關鍵。關於這一點,可以從2個實例中得到印證。

同樣努力工作,為何升遷的是會簡報的人?

Steven跟Tom是大學同學,畢業後他們同時應徵上一間高科技公司,2人都負責生產管理的工作。每個月公司有例行的生產報告會議,他們必須對主管做口頭報告,說明產線狀況、描述問題,並提出改善方案。

對Steven而言,這是有點難熬的時刻。雖然他平常工作很認真,但是他不習慣在眾人面前說話,為了讓自己有安全感,他總會準備很多資料,然後報告時有所依據的照本宣科,希望把這段痛苦的時間撐過去。一段時間之後,Steven越來越排斥在會議上報告,只希望能有多一點時間待在生產現場,他相信只要埋頭努力工作,就能獲得上司的肯定。

Tom面對相同的工作報告,他除了整理資料、製作投影片,還會事先設想主管可能提出什麼問題,並準備好回應的腹案。幾次下來,他的表現越來越穩定,主管開始指派他代表部門向高層主管做簡報。

1年後,公司內部出現一個晉升的機會。你猜主管會提拔誰?是Steven還是Tom?

簡報不是表演,而是讓專業被看見的能力

這樣的例子比比皆是,相信你應該不會感到陌生。同樣是勤奮工作,卻因為簡報的表現不同,長期下來造成不同的結果。職場上每天都上演著類似的故事,或許你會覺得不公平,是的,是有些不公平,然而,我們是否該換個角度思考,簡報的技巧能讓你的工作實力與努力成果被看見,獲得應有的重視,這樣「高報酬」的能力難道不值得你學習並擁有嗎?

當一個關鍵的提案出現,你有沒有辦法運用簡報的技術,分析上司的需求與期待,做出正確判斷,進而說服上司同意你的提案?

當一個重要的客戶出現,你有沒有辦法藉由精彩的簡報使客戶印象深刻,並說服對方選擇貴公司的產品或服務,讓你拿到期待已久的大案子?

當組織面臨瓶頸或變革,你有沒有辦法站上台,發揮領導者的影響力,帶領部屬思考、改變想法,並將所傳達的理念深植人心,同心協力推動組織的創新與成長?

不論你現在從事什麼工作、擔任什麼職務,隨著年資及職位的提升,簡報的機會只會不斷增加,簡報的技術對你而言日益重要。

巴菲特、張忠謀、賈伯斯都重視的職場能力

每當我在台灣頂尖企業內訓時,經常遇到這樣的情況:雖然公司安排的是「簡報技巧」訓練課程,但真正的受眾往往不是那些最需要改善簡報能力的基層員工,而是已經具備相當水準的中高階主管。為什麼會這樣?因為這些主管早已明白一個道理:簡報能力對職涯發展至關重要,而且永遠有進步的空間。

巴菲特曾對大學生說:對職場新鮮人而言,最重要的技巧就是「上台說話要有信心」。這可能需要花一些時間學習,但這將成為你未來50、60年的資產。如果你不喜歡或感到不自在,這也可能是你一輩子的負擔。他甚至表示,自己年輕時最害怕的就是公開演說,為了克服這個恐懼,他參加了口才訓練的課程,而這個決定改變了他的一生。

同樣的,台積電創辦人張忠謀董事長在2021年「經理人的學習與成長」演講中強調,「有說服力的簡報,是經理人最重要的能力之一」。他也認為簡報好壞,是評估經理人能力的指標之一。

蘋果創辦人賈伯斯則認為,「領導者必須是公司福音的傳播者,也是最佳的品牌代言人。」《賈伯斯傳》書中提到,賈伯斯總是親自撰寫、修改每一張投影片的內容,每張都會修改個6、7次,並在發表會前一再演練、一次又一次的彩排。看似很簡單的簡報,背後都經過細膩的安排。

這些商業領袖都一致指出:簡報能力對職涯發展和個人成功深具重要性。

先講結論,才容易說服人

城邦媒體集團創辦人何飛鵬曾經指出:「如果你想要擁有一個成功的人生,你需要專業的簡報能力。因為人生不外乎生活和工作兩件事,尤其在工作中,你需要有專業的簡報來呈現你想達到的目的。」

我向他請益,身為集團最高階的管理者,會建議經理人在簡報時,有哪些可以強化的方向。他提出了關於簡報的兩個重要建議:

  • 以終為始,先講結論,讓聽眾至少能聽到你的結論,並對核心內容有印象。
  • 遵循金字塔原理的陳述方式,在整個簡報過程中保持邏輯辯證,每一個推論過程都要邏輯嚴謹,從前提到結論緊密相扣,讓人覺得講得好有道理。


無論你是簡報新手,還是已有經驗的講者,這些簡報的技術都能讓你在職場中脫穎而出,讓你的專業和才能得到應有的重視和肯定。



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