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發表人: 火影鳴人

[學習心得] 好書推薦 [複製連結]

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發表於 2008-8-12 08:03:21 |顯示全部樓層
破局而出-黑幼龍的30個人生智慧
作者:黑幼龍.李
出版社:天下文化出版公司
推薦者: Daphne

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摘要:
你一定知道「卡內基訓練」的黑幼龍、主持「新武器大觀」節目的黑幼龍,但是你一定不知道,他還曾是宏碁副總經理,甚至在空軍擔任外語翻譯聯絡官!然而,成功光環下的黑幼龍並非一帆風順,他在青少年時期,曾因功課太差沒有學校可念,只好轉念軍校當個小兵。年紀輕輕就被社會放棄、因自卑而缺乏自信的黑幼龍,是如何掙脫環境束縛,走出璀璨成功的精采人生呢? 這本書中,黑幼龍娓娓道來他的人生經歷,雖然路途坎坷、有風有浪,但他總能以幽默、正面的心情迎向挑戰,而這全繫於對人生永不放棄的夢想。看他輕鬆談論突破困境的方法、如何養成自我優勢,以及培養領導特質的心得,讓人不禁興起一個念頭:「黑幼龍可以,我一定也做得到!」 挫折是對未來最好的祝福 聯考名落孫山、高中又留級,黑幼龍的青春,幾乎在自卑中度過。然而,雖然只有高中學歷,他卻當上著名的休斯飛機公司經理, 40歲才轉業,製作出膾炙人口的「新武器大觀」節目, 43歲帶著4個小孩出國念書,是班上最老的學生, 47歲又冒險創業,打造出台灣的卡內基王國…… 顛簸的人生困境中,黑幼龍如何不斷地破局而出?

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發表於 2008-8-12 08:03:35 |顯示全部樓層
朵朵小語-飛翔的心靈
作者:朵朵
出版社:大田出版有限公司
推薦者: Daphne

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摘要:
朵朵小語》第一集出版至今已經熱賣近四萬本,《朵朵小語2》一上市就再版,賣壓持續高升中。專門為朵朵製作的電子報「朵朵小報」,去年十二月才出報,目前為止十八次的出刊,已經累積了近六千人訂戶。即將推出的第三本《朵朵小語----飛翔的心靈》,延續溫馨勵志風格,給人希望與光明。她要與那些在愛情中僵持不下、進退不得的人分享,愛的勇氣是放手而非占有。她要與那些在工作折磨得心灰意冷、被人際傷得千瘡百孔的人分享,擁有微笑的能力,就是擁有世界上最大的財富。她要與總是和自己過不去的人分享,傾聽內在的聲音遠遠勝過於相信卜卦星相之言。人生並不美麗,但是心如果美麗,就能創造美麗人生。溫柔的小女巫朵朵,再一次喃喃念起魔法咒語,讓你透過她的輕言細語,學習到前進美麗人生的智慧。

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發表於 2008-8-12 08:04:09 |顯示全部樓層
富爸爸.窮爸爸
作者:羅勃特.T. 清崎
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摘要:
《富爸爸,窮爸爸》不是教你如何一夜暴富,它是教你對自己的財務負責並通過掌曜金錢運動的規律來增加財富的一本書。《富爸爸,窮爸爸》是一個真實的故事,作者羅勃特對金錢的看法與一般人是截然不同--即不要做金錢的奴隸,要讓金錢為我們工作,由此成為一名極富傳奇色彩的成功的投資家。 ●佳句摘選● 1.如果你是那種沒有毅力的人,你將放棄生活對你的每一次轉動,這樣的話,你的一生會過得穩穩當當,不做錯事,隨時準備著當永遠不會發生的事情發生時解救自己,然後在無聊中老死 2.富人買入資產,窮人只有支出 3.第一號規則是要知道資產負債之間的區別,並且去買入資產,富人關心的焦點是他們的資產而其他人關心的則是他們的收入 4.你可以買些房地產,而不是負債或買一些一旦被你帶回家使用就沒有了價值的個人用品 5.他總在提醒我∼知識就是力量∼而且錢越多需要的知識也就越多,沒有知識世界就會牽著你走

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發表於 2008-8-12 08:04:36 |顯示全部樓層
從A到A+(Good to Great)
作者:Jim Collins
推薦者: Amber

評語:
很值得管理人閱讀的一本書,讓企業如何從優秀到卓越的經營理念


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摘要:
◎第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底,而不像巴頓將軍或凱薩大帝。 ◎先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 面對殘酷現實,但絕不喪失信心關於如何邁向卓越:每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」--一方面有充分的紀律,勇於面對眼前最殘酷的現實;但同時抱著絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相信自己一定能堅持到最後。 ◎刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則(三個圓圈中的單純)要從優秀公司蛻變為卓越的公司,必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業--只不過因為多年來,甚至數十年來,你們一直在做這門生意--不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業,因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 ◎強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。有紀律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司則訂下紀律,但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候,就不再需要層層管轄;當思考有紀律的時候,就不再需要官僚制度的約束;當行動有紀律的時候,就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀,你就得到了激發卓越績效的神奇力量。 ◎以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。技術加速器對於技術所扮演的角色,「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量,但弔詭的是,他們卻往往能開風氣之先,率先應用精選的技術。我們發現,單單技術本身,永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。 ◎飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。無論改革的成果多麼令人刮目相看,從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉折點有所突破,一躍而過。

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發表於 2008-8-12 08:04:55 |顯示全部樓層
書名: 執行力 EXECUTION
作者:賴利。包熙 譯者:李明
出版社:天下文化出版公司
推薦者: Daphne

評語:
高踞《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜


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摘要:
(1)執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵,也因此,企業策略若未達成,大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力,這就是要達成企業策略的關鍵所在: •執行力是一種紀律,是策略的根本。 •執行力是企業領導人的首要工作。 •執行力必須成為組織文化的核心成分。 賴利•包熙迪和瑞姆•夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中,詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念,結合人員、營運和策略三大流程,環環相扣,讓每家公司從上到下目標一致,實現公司願景。 (2)在企業的策略和現實之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業的目標往往難以達成。 現在,不但有人注意到這道鴻溝,還提出跨越鴻溝,填補差距的方法,讓企業能切實達成預定目標。 賴利•包熙迪和瑞姆•夏藍就是注意到這道鴻溝的人,他們在全球經濟不景氣的時候,出版了《執行力》一書,詳細闡述一套執行的紀律與方法,將每家企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來,讓企業面對現實,不再徒勞無功。畢竟,景氣再差,仍有公司達成預定營運目標;再怎麼偉大的構想,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是「執行力」。 知易行難,這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利•包熙迪和瑞姆•夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,這兩個人在二十一紀初,解決了企業知易行難的問題,讓企業邁向成功,一路順暢。

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發表於 2008-8-12 08:05:34 |顯示全部樓層
26. 書名: 與憂鬱共舞
作者:郭育志
出版社:智庫出版社
推薦者: Tony

評語:
簡單清楚的介紹憂鬱的來源及改善之道


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摘要:
憂鬱是一種情緒的反應,它可以說是負面情緒的集大成。憂鬱的形成通常是積壓長期以來的挫折、憤怒、冷漠、失望、絕望及悲傷等負面情緒,因為無法疏解而引發的情緒反應,它會讓人情緒低落、喪失信心、失眠及食慾不振、思考遲鈍,對日常活動失去興趣、產生生理疾病,甚至有自殺的念頭,不僅困擾當事人,還困擾當事人的家屬,現在有愈來愈多的人受憂鬱症困擾。如果你想控制某件事物-不管它是什麼,你對它了解得愈多,你就愈能控制它。如果你想操作電腦,只須具備基本知識即可操作自如;但是,當它當機時,對電腦的軟硬體的知識愈多,使它再次啟動的機會也就愈大。如果你不懂電腦,一但電腦出現問題,你的無知常會讓你手忙腳亂,除非你找懂電腦的人來維修,否則這種無法控制電腦的行為會增加你的焦慮,會讓你把事情弄得更糟。對於憂鬱的情緒也是一樣,我們對憂鬱情緒的了解愈多,就愈能預防及治療憂鬱情緒的發生,才不會將事情弄得愈糟。然而太少人實際了解情緒產生的原因,以致於大部份的人都任情緒來來去去,不知加以管理及控制,如果負面情緒累積到一定的程度,就很難加以疏導。本書的目的就是希望對憂鬱的情緒做詳細的探討,了解人為什麼會憂鬱?憂鬱是如何產生?如何預防憂鬱?以及憂鬱時如何改變情緒?了解憂鬱 是為了讓你可以開始管理自己的情緒;當你可以管理自己的情緒,你就會開始享受人生。

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發表於 2008-8-12 08:06:25 |顯示全部樓層
考試全能王
作者:王擎天 周明星
出版社:華文網 新絲路讀書會
推薦者: N

評語:
有很多考試的小撇步噢 以前都不知道的 都在這裡面找到了


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摘要:
繼《高效讀書》之後,又一本由王擎天博士、周明星老師聯手精心打造的學習寶典。本書不僅可說是應考實用手冊,更是平時準備考試時的伴讀好書。書中強調,擬定有效的複習計畫,並抓住應試及答題的訣竅,熟悉各科準備要點,因科制宜、各個擊破,才能達到全方位讀書與考試訓練的目的。《考試全能王》與坊間一般考試用書大不相同,其中對於考試的剖析精闢深入:從考前複習方法到考場注意事項一應俱全,從各類題型分析到腦力健康保健面面俱到。本書旨在幫助成績不好的學生習得讀書方法,確實掌握課業重點﹔也讓經常抱怨「考運不佳」的學生,抓住考試的技巧,擺脫考卷滿江紅的夢魘。 放眼古今中外,考試似乎是目前最完美公正的學習檢測方式,能夠正確而精準地測知考生的學習及吸收程度。即便考試體制常為人所詬病,但由於其他替代方案均未臻完善,不是流於過分主觀,就是容易鑽漏洞、靠人脈,總無法達到完全公平的境界。雖然改制的聲浪沸沸揚揚,就目前看來,考試仍有其存在的必要性。所謂「知己知彼,百戰百勝」,必須對考試本身有所了解,進而掌握考試的方法,才能在試場上無往不利。其實考試可說是一門藝術,並不是一昧地死讀猛背就能拿高分,如果不懂得準備考試與應試的技巧,就只能「事倍功半」,被分數吃得死死的。   《考試全能王》與坊間一般考試用書大不相同,其中對於考試的剖析精闢深入:從考前複習方法到考場注意事項一應俱全,從各類題型分析到腦力健康保健面面俱到。我們期許藉由本書,幫助成績不好的學生習得讀書方法,確實掌握課業重點﹔也讓經常抱怨「考運不佳」的學生,抓住考試的技巧,擺脫考卷滿江紅的夢魘。對於成績原本就名列前矛的學生來說,更是如虎添翼,能讓學業更上一層樓。 早在二十年前,美國的未來學家阿爾溫.托夫樂就曾預言:「二十一世紀的文盲不是沒有知識的人,而是不會學習的人。」此話一點不假。現今時代知識爆炸,一字不識的文盲已少之又少,然而,在資訊取得如此便利,各式訊息五花八門的今日,社會中卻充斥著許多毫無學習技巧的「學習盲」,完全不知如何有效利用,白白浪費了許多資訊與時間。學習有其祕訣,學生也不是考試機器,本書旨在幫助考生從認識考試、熟悉考試、駕馭考試的過程中,輕鬆掌握學習與考試的技巧與重點,達到高效學習的目的。

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發表於 2008-8-12 08:06:51 |顯示全部樓層
乞食的日子
作者:李允福
出版社:福地出版
推薦者: 孟

評語:
很感人的真實故事!!


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摘要:
全書記錄著一位小學四年生李允福如何在生活困境中尋找失落幸福的勵志故事。李允福的爸爸生病了,媽媽也離家出走了,一家幾口都還小,住在破落的羊棚裡,全靠著他去乞食、餵羊、擦皮鞋、賣口香糖來養家,在辛苦奮鬥的歷程中最後終於獲得幸福的人生。這段辛苦的情境讓幼小的允福用日記記下來,字字血淚感動了韓國、日本、亞太多少人的心全書記錄著一位小學四年生李允福如何在生活困境中尋找失落幸福的勵志故事。李允福的爸爸生病了,媽媽也離家出走了,一家幾口都還小,住在破落的羊棚裡,全靠著他去乞食、餵羊、擦皮鞋、賣口香糖來養家,在辛苦奮鬥的歷程中最後終於獲得幸福的人生。這段辛苦的情境讓幼小的允福用日記記下來,字字血淚感動了韓國、日本、亞太多少人的心

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發表於 2008-8-12 08:07:28 |顯示全部樓層
拳頭舉上天-五分鐘改變自己的六十種方法
作者:上大岡
出版社:山岳
評語:
對我們艇有幫助的,且很有趣、很好看


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摘要:
你對現在自己所有表現都滿意嗎?是不是也會討厭自己做事沒有毅力、不夠細心,或者是神經太大條、忽略旁人的感受,惹惱了身邊朋友還不自知呢?甚至於有時還會因為一時衝動說錯話,做錯事,事後又懊惱不已?你是不是也希望身邊的人都能更加喜歡自己,讓自己每天過得更開心?改變自己,並沒有那麼困難,本書共有六十項可以快速改變自己的方法。不管從哪裡開始、用什麼順序來進行都沒問題。而且,都可以讓你在五分鐘內完成,或者是在五分鐘內就可以下定決心進行。   這些項目都是作者親身試驗所精選出來的,只要能下定決心,不管多麼微不足道的事都要自己嘗試!這些成就感慢慢會變成一種自信,並漸漸累積成勇氣,有了足夠的勇氣後,就會想要繼續嘗試和挑戰,最後就會產生巨大變化,讓你如脫胎換骨般地擁有一個全新的自己。

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發表於 2008-8-12 08:08:46 |顯示全部樓層
不對稱創新:挑戰者的成功之道
作者:吳振海
出版社:北京師范大學出版社
推薦者: 天下

評語:
以小搏大、以弱勝強的成功之道


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摘要:
  以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?  放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心插柳,还是源于精心谋划?究竟是一时运气的偶然,还是成竹在胸的必然?  作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究,在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上,提出:创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径,但是要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势,同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。  作者不但总结了以弱胜强的内在规律,还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用,对领先企业也有很强的借鉴意义,是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。 吴振海,现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理,清华大学工商管理硕士,不对称创新战略理论创始人,著有《不对称创新:挑战者的成功之道》即将上市发行。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子(中国)公司任职,在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括:战略创新和产品创新。
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GMT+8, 2017-9-24 07:32

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