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發表人: 火影鳴人

[學習心得] 好書推薦 [複製連結]

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發表於 2008-8-11 07:43:47 |顯示全部樓層
開啟後半生的鑰匙

•聯合文學 2008/08/08  
一九九四年,我在瓦那拉西恆河邊看到火化的烈焰,看到下游的朝聖者舀起混著骨灰的聖河之水沐浴,吞飲,看到未曾焚盡的屍體沿河流下,眾人無動於衷。恆河之水養生送死,生者與亡靈毫無界線。我驚悸而感動。  


【文�林懷民】
一九八八年,雲門暫停,我在峇里島動手翻譯《摩訶婆羅達》。書成後,時報出版社兩度出版,卻已絕版數年,時不時有人問起。我很高興《聯合文學》重新由法國取得翻譯的版權,讓這本書重現江湖。老實講,我到今天還未把印度文化的核心《薄伽梵歌》讀透,卻因《摩訶婆羅達》所引發的好奇心,去了九次印度。

一九九四年,我在瓦那拉西恆河邊看到火化的烈焰,看到下游的朝聖者舀起混著骨灰的聖河之水沐浴,吞飲,看到未曾焚盡的屍體沿河流下,眾人無動於衷。恆河之水養生送死,生者與亡靈毫無界線。我驚悸而感動。

那是《金剛經》所說的「不著相」嗎?那麼,「大戰」一節裡,黑天對有修言道:「人生本來就充滿幻象」,也就是「如夢幻泡影,如露亦如電」嗎?黑天要求有修開戰,也不外是要他面對「當下」吧。那年在德里要搭機回家,走進機艙時,忽然聽到一個聲音說,No Fear。也許是自言自語。回到台北,我不由自己地編出《流浪者之歌》。

我在台灣和美國受教育。儒家要求人立德立言立功。美國文化強調成就與效率。印度教我不要計較成敗,但求把握當下。我的下半生因此過得比較舒坦,創作時也比較得心應手,不再因為患得患失,急切地把舞蹈的發展擰死。

有一年,我在菩提伽耶大覺寺學習靜坐,九點半寺廟關門時,和人群走出山門。一個喇嘛問我是不是台灣來的。分明是漢人口音,我反問他來自何處。山東,他說。我請他在路邊喝茶。削瘦的中年喇嘛告訴我,想成為藏密僧人,他從山東流浪三年才抵達拉薩。因為想見達賴喇嘛,從拉薩出走,在尼泊爾邊境被解放軍抓起來關了一年。出獄後,又往尼泊爾走,再度被捕入牢。第三次出走總算順利到了達蘭莎拉。

我問他如今有何打算。想回拉薩。我問他,回去不是又要被關起來嗎?這位山東喇嘛笑笑,說:「哪裡都是一樣的。」

告別後,我看見他收起茶杯,在冬天的樹下,一襲單薄僧衣躺到茶桌上準備睡了。

這些年來,這位不知名的僧人一直是我心底的上師。

這些,大概跟《摩訶婆羅達》的內容無關。我要說的是,這本書為我開啟了一扇扇的門,改變了我看待事物的觀點,去面對人生。

作者簡介
林懷民,雲門舞集創辦人兼藝術總監,一九四七年生於台灣嘉義。十四歲起發表小說,大學就讀政大新聞系。一九七二年,自美國愛荷華大學英文系小說創作班畢業,獲藝術碩士學位。一九七三年創辦「雲門舞集」。曾獲頒國家文藝獎、世界十大傑出青年獎、行政院文化獎等多項獎項。二○○五年獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄人物」。編演的舞作有《流浪者之歌》、《九歌》、《紅樓夢》、《薪傳》、《白蛇傳》等七十餘齣。結集出版的文字創作有《蟬》、《說舞》、《擦肩而過》、《雲門舞集與我》,及譯作《摩訶婆羅達》。

【詳見286期《聯合文學》八月號。 訂閱聯合文學電子版】

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發表於 2008-8-11 07:47:01 |顯示全部樓層
新手經理求生術

•管理雜誌 2008/08/06  
如果你是新手經理人,想的其實不該是如何平步青雲節節高升,而是搞懂經理人最基礎的三門課,讓自己不會被fired。  


【文�丁永祥】
「You are fired!」(你被開除了),這是電視實境節目《誰是接班人》(Apprentice)中,美國紐約地產大王川普(Donald John Trump)對職場生存遊戲的淘汰者所下的最後一道命令。

每一季,都有來自全美四面八方的社會精英加入這場格鬥賽,他們被分為兩組,川普每週都會給予這兩組人新任務,從在街上賣檸檬水、設計玩具,到銷售新口味薄餅等,每組會選擇一位組員擔任該週的「專案經理」(Project Manager),帶領團隊完成任務。

勝出的一組可以得到川普給予的獎勵,不外乎是些振奮人心的奢華旅行或是與名人共進早餐;落敗的一組則來到他的會議室,川普的兩個助手會「協助」組員,互選一個表現最差的隊友並向川普匯報,最後在會議室中決定誰被開除。

笨蛋,重點是先學會活下來

這個節目有兩個高潮,一個當然是最終回的優勝者,可以得到川普企業一年的工作合約,因為它的年薪高達25萬美元(超過新台幣800萬元)!另一個高潮,在每一集最後出現,就是團隊得決定要犧牲(或背叛)哪個夥伴,讓他出局。

節目好看的地方在於,像極了日常企業的縮影,身處其間自然能高度體驗人比事難的道理;而更令人血脈噴張的,還有那些不是別人栽在你手裡,就是你栽在別人手裡的種種際遇。

高收視率意味著節目成功地投射出全球經理人內心複雜的情緒……,一旦當上了主管,想的其實不是如何平步青雲節節高升,而是該如何在殘酷環境生存下來。

美國知名企管顧問公司肯•布蘭佳公司(The Ken Blanchard Companies)就認為,擔任經理人第一年的首要任務是必須先學會求生,學會清楚描繪屬於自己的「職務地圖」(Job Map),新官上任有沒有三把火不重要,重點是不要迷路,要快點弄清楚對老闆、部屬、任務、財務、環境,以及其他人的對應關鍵。

美國管理學大師瑞姆•夏蘭(Ram Charan)與詹姆士•諾埃爾(James Noel)在他們的暢銷書《領導路徑》(The Leadership Pipline)更清楚寫到,從個別工作者提升為初階主管,應該從三項指標迅速地掌握職業角色與功能的變化:

■自我的管理(Manage Self)

裕隆集團董事長嚴凱泰說過:如果一個人不知道自己為什麼會成功,將來一定也不知道自己為什麼會失敗。自我管理不僅僅是紀律上的問題,擔任一位主管,你必須比任何人還了解自己。

知道自己為什麼被拔擢嗎?是因為績效好、還是因為是老闆眼中的績優股?而高績效、高潛力有哪些指標?其次,再看看自己有哪些優�劣勢,因為你要學會運用優勢讓績效更容易達成,並且不要讓劣勢成為升遷的絆腳石。最後,就是要找出跳脫自我的關鍵,找出怎麼從一個工作者躍升為管理者的方法。

■對人的管理(Manage People)

工作是否能順利推展,與人際管理的好壞有絕對的關係,跟別人的關係不佳,工作就費力;相對地如果善於運用人的資源,工作就能更加平順,並立即有回報。做好對人的管理不一定要熬個十年八年變成老油條,這當中有許多訣竅。

如果你是新手經理人,想想看,有什麼人對你的影響最大?你知不知道老闆的脾氣,更明確的,要知道老闆付你一大筆薪水,他的期望是什麼?什麼事會讓他抓狂?還有除了老闆,要怎麼帶領部屬,以及和其他人的關係?

■工作的管理(Manage Work)

成為管理者,與個別工作者最大的差別在於,要學會用宏觀的角度來看待職務。你要做好的不是單項工作,而是要有專案管理(Project Manage)的觀念。你的職務績效也不再僅限於個人,而是要達成部門的成就。

工作要專案化,就必須了解工作的資源在哪,知道部門的預算,以及了解怎麼訂工作進度與優先順序。當然,首先你得先了解自己的工作,了解職務範圍、所需要的技能,還有關鍵工作(Key Result Area)有哪些?有宏觀的工作視野,才能掌握核心關鍵,進一步把工作做對、做好。

想生存,現在就開始找出關鍵!

川普想從競賽中挖掘具有leadership(領導能力)的工作者,所以他在NBC的第二攝影棚裡話說的豪氣:「身為一個領導者,第一,必須熱愛你的工作;第二,永遠不能放棄,永遠不能停。」但切記,別掉入川普的圈套,對第一年上任的經理人而言,我們只要找出最關鍵的事,找出關鍵管理的那條軸線,公司能不能基業長青,把這個問題留給未來會成為高階主管的自己吧!在第一年,不要笨笨地一股腦兒往前衝,重點是要變聰明,先找出讓自己活下去的「生存祕技」(Survival Skills)。

【更多精彩內容,請見管理雜誌410期】

點評

danny0102  這本書還蠻適合新手manager的 許多該注意的地方都有所提醒  發表於 2011-9-24 12:54:38

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發表於 2008-8-11 07:48:33 |顯示全部樓層
訓練,是為了發展

•管理雜誌 2008/06/04  
感歎訓練成效不彰?根本原因在於對訓練的看法錯誤。解決之道是:訓練是為了發展,訓練之後要能落實所學。  


【文�方正儀】
發現員工溝通不良,所以開辦溝通課程;多位主管離職需要補人,因此派員參加領導課程……,這種急就章式的教育訓練方式已經落伍了,新時代的企業教育訓練,不應該是一個孤立的小系統,而是整個人才發展計畫當中的一環。

最早期企業講「訓練」,形式上多是企業覺得員工在哪些方面做得不好,需要加強,因此讓員工參加相關訓練。

後來講「學習」,員工自覺在工作中或職涯發展上,需要有更多的技能,如語言、電腦等,因此自發性的參加各種課程。

現在,企業應該重視的是「發展」,配合外部環境潮流、公司經營方針、部門績效目標與員工個人成長需求,構建全方位教育訓練體系,促使員工個人生涯發展與整體工作績效同步提升。

訓練是發展計畫的重要部份

美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)在訪談過數百名企業主管後,歸納出發展員工的三個有效管道:一是讓員工接受具挑戰性的工作。二是主管扮演的角色。三就是安排員工參加訓練課程。企業必須為員工挑選適合的訓練課程,最重要的考量點在於,受完訓後,員工能多會什麼?能多做哪些工作?

因此,訓練是發展計畫的一個重要部份,訓練的目的,是使員工、工作及組織三者之間達到最佳契合,同時完成組織經營及員工發展兩個目標。

在人才發展的前提下,訓練是要縮小能力供需差距,使員工達成或超越工作目標,提升工作績效。當員工能力足夠,績效卓著時,就能獲得晉升機會,達成員工個人的發展目標。

訓練與發展的意義,都是為了強化組織的策略和營運目標。訓練著重在改變目前員工的表現及他們在工作上的行為,試圖讓組織更有效率;比起著重在工作相關的技能上,發展則更普遍的幫助員工了解和解決問題,抓住機會並做決策。

訓練看現在,發展重未來

訓練與發展的設計流程,是透過有系統的需求分析、課程設計、訓練實施和訓練評估,來強化人員的知識技能或態度,繼而提升未來的工作績效。其中的差別,在於訓練的焦點在現有職務所需要的才能,而發展則著重在未來職涯發展所需要的才能。

企業實際的做法,可以「領導發展」、「核心人才發展」為人才規劃與發展的主要核心,以員工的興趣、價值觀、優缺點,來做為發展規劃的依據,並設計針對管理者的發展路徑,以及發展員工的四大途徑:教育訓練、才能評鑑、工作經歷、人際互動,而透過訓練規劃與過程,主要要達到「彌補差距」的目的。

訓練之前,必須根據工作說明書與工作規範,確認員工所有能力與工作所需能力之間的差距,訓練的目的是要縮小這個差距,讓員工達成或超越工作目標,提升工作績效,進而同時達成組織經營目標與員工發展目標。

效益不彰的訓練最貴

「訓練很貴,不訓練更貴」,這是許多專家強調的訓練重點;然而,在企業資源運用錙銖必較的今天,或許還得加上一句「效益不彰的訓練最貴」。如果無法對訓練課程進行效益評估,持續舉辦無法提升工作績效的訓練,無疑是一種浪費。

訓練課程的四大層次,即「取得知識」、「熟習技術」、「改變態度」與「創造績效」,在訓練課程安排前,要先釐清訓練的主要目的,想要達到什麼樣的層次,這攸關著課程時間、內容規劃與成本,更決定受訓員工所獲取的,是知識的學習、技術的養成,還是態度的轉變。

然而,訓練的實施並不意味訓練目的的達成,總是存在著學習與執行之間的鴻溝(Learning-Doing Gap),很多企業花費數以萬計的訓練費用,傳授的技巧與方法卻乏人問津,真正被執行在工作上的少之又少。

訓練與發展是企業的價值、資產及競爭力,已由被動的配合功能,轉為積極的開發功能。但不要忘了,訓練是發展的重要一環,不要誤把訓練等同於發展計畫,訓練之後還必須在工作中落實所學,才能讓訓練發揮最大效益。

【更多精彩內容,請見管理雜誌408期】

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發表於 2008-8-11 12:07:24 |顯示全部樓層
台語的智慧

      
  李赫著
稻田出版社
120元〈創世基金會贈書〉
1. 三千年前的狗屎也拾起來講
2. 乞食,趕廟公
3. 目睭,起濁
4. 目睭濁濁,芭樂看做楊桃
5. 打人,喊救人
6. 打狗,無帶著主人
7. 無冤無家,不成夫妻
8. 無錢煙,大把吞
9. 腐婊若有情,神主就無靈
10. 腐草仔花,也有滿開
11. 西瓜倚大邊
12. 面皮,較厚壁
13. 臭耳人,賢彎話
14. 做官若清廉,食飯著攪鹽
15. 拳頭,高高在上
16. 軟土,深掘
17. 講話,無關後尾門
18. 講一個影,生一個子
19. 送伊魚,不如教伊掠魚
20. 賊去,才關門
21. 賊仔,狀元才
22. 飫貓,肖想水底魚
23. 買賣算分,相請無論
24. 睏破三領蓆,掠君心肝昧得著
25. 握驚死,放驚飛
26. 溜溜瞅瞅,食二蕊目睭
27. 鼓,無打昧響
28. 偷食,無擦嘴
29. 愈打,皮愈厚
30. 過橋較多你行路,食鹽較多你食米
31. 煩惱十三代子孫無米可煮
32. 管伊嘴鬚留那一邊
33. 台灣,無三日好光景
34. 鴨母不管,欲管鵝
35. 鴨稠內,無隔暝肚滾
36. 鴨卵,昧對得石頭
37. 褲腳內,攏是鬼
38. 嘴紅紅,欲食人
39. 頭興興,尾冷冷
40. 餓昧死,脹昧肥
41. 舉筆,比舉鋤頭較重
42. 賺水食,都無
43. 賺會著,食昧著
44. 懶惰人,講有話

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發表於 2008-8-11 12:35:22 |顯示全部樓層
午夜12點的願望


 

得獎紀錄:

  •2006年01月中國時報開卷一週好書

  •入圍行政院新聞局第26次中小學生優良課外讀物推薦

  •2006年第49梯次「好書大家讀」入選書單

內容大綱:

威爾不只是我哥,他一直是我最好的朋友,也是我最大的敵人。

尤其在他知道自己的身世之後,他彷彿變成家裡的小魔王,

不但惹爸生氣,惹媽傷心,還喜歡作弄我。

我是小紫,功課不怎麼在行,

但對我最喜歡的作者──夢凱思卻瞭若指掌。

我擁有他出版的每一本書,還和威爾一起縫了好幾個書裡面的仙子,

她們是我最好的朋友。我在學校沒有好朋友,

直到班上來了個新同學──茉莉。她是明星的女兒,

她也像個明星般耀眼。和她成為好朋友,讓我的生活有了光彩,

也讓我漸漸擺脫了哥哥威爾的控制。

但在茉莉碰到威爾之後,事情就超出了我的想像!

閣樓上的威爾究竟是誰?茉莉真的想和我做朋友嗎?

這個時候,仙子能幫助我嗎?

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發表於 2008-8-12 07:57:37 |顯示全部樓層
1. 書名: 打開心內的門窗
作者:林清玄
出版社:圓神出版社
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摘要:
生命的意義 坐計程車,司機正好是我的讀者,在疾駛的車上,他問我:「林先生,請問你,生命的意義是什麼?」 這是第一位問我關於生命意義的計程車司機,一時之間使我怔住了。 我的腦海浮現出我讀中學時,學校大禮堂門口的對聯。 「生命的意義在增進人類全體之生命;生活的目的在創造宇宙繼起之生活」如果一個人的生命,在一生中都沒有開展、沒有對世界有益,那麼他就白活了吧?我對計程車司機說:「生命的意義就是使自己每一天都有一些心靈與智慧的增長,每一天都對世界有一些泰獻與利益。」 當我這樣說著,車子正好穿過有美麗行道樹的仁愛路,我看到春天的木棉花是多麼美呀!我們增長自己的智慧,是為自己開一朵花;我們奉獻世界的心,是為世界開一朵花。 開心是最好的補藥 打開電視或打開報紙,幾乎每天都會看到許多補藥的廣告,教我們怎樣變強、怎樣變勇,怎樣過了四十歲還像一尾活龍。 令人疑惑的是,在這些廣告旁邊,有差不多一樣多的廣告,在教我們減肥,教我們如何消除過盛的營養、如何減去過多的脂肪、如何到了四十歲還像是一個高中同學。 無疑的,這是個混亂的時代。 許多人因擔心自己的不足,而去吃補藥。 許多人因煩惱自己的過剩,而去減肥。 我常常想:那吃補藥和減肥的人,是不是同一批人呢?我們正是這樣自尋煩惱,才會陷入商人為我們製造的陷阱。 我知道有一個最好的補藥還兼能減肥的方法,就是使自己放鬆、開心,去除掉擔心與煩惱的意念,放下那些不足與過剩的心。 真的,開心是最好的補藥,會讓我們時時像一尾活龍,心境永遠維持像高中同學。 生命的餡 在麵包店,我為了買奶酥麵包或花生麵包而遲疑半天,因為兩種我都愛吃,但一天只能吃一種。後來我買了奶酥麵包,是不得不作的選擇。 排隊付帳的時候,我想到,買麵包時的遲疑也就像人生裡的每一個選擇一樣:我們要買一條土司容易,但選擇麵包的餡兒就難;我們要生活很容易,但生活得有內容、有滋味就難。 可以用錢買的麵包都會難以選擇,何況是那些無法用錢買的選擇呢? 為了充飢而買麵包,是第一種層次;為了品味而買麵包是第二種層次;又能充饑又能品味,是第三種層次。 人生的追求也是如此,有的人只顧物質而不顧心靈;有的人為了強調心靈而鄙視物質;只有視野開闊的人,才知道心靈與物質平衡的重要。 物欲的追求與心靈的追求乃是天平的兩端,一個有慧心的人自然可以找到既可充饑又好吃的麵包。走出麵包店,我想明天再買花生麵包吧!然後我就邊走邊吃剛出爐的奶酥麵包,熱氣騰騰的,滋味很好。

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2. 書名: 波特看日本競爭力
作者:Michael E. Porter, 竹內 弘高, 木神原 磨理子,譯者:應小端
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摘要:
曾經稱雄全球的日本經濟,如今卻陷入無止境的衰退,日本企業也失去銳不可擋的氣勢,原因何在?競爭策略大師與日本專家,在本書中深入分析這個問題,亟思變革的台灣企業與政府絕對必讀。 這本新著同時也解答了一個困惑世人的謎題:為什麼日本外銷這麼強勁,而國內經濟這麼一蹶不振?波特告訴我們,日本有二個:一個是極具競爭力的輸出產業,一個是支離破碎、既少效率、又不合時宜的國內產業。它包括了零售、批發、倉管、金融服務、醫療保健、能源、貨運、電訊、建築、房市、農業。 西方人民所熟知的日本是無堅不摧、競爭力無往不利的那些輸出產業:如汽車、音響、錄影帶、卡車、電動遊戲、照相機、樂器等等。它們帶動了日本的出口,累積了巨額的外匯,贏得世人的讚美,這就是傅高義筆下的「日本第一」。但是,另外一個日本則是國內那些沒有效率的產業,提供了大量就業機會,以及社會的安定力量,可惜在繁瑣的行政措施下難以整合。二個日本同時並存的結果,就是物價昂貴,日本員工的「高薪」全被昂貴的生活費用抵消。 二個日本的形成,自有它歷史與文化的因素,但是日本政府是製造這「二個日本」的推手。 日本一心要賺取順差的「外匯情結」,更是錯把國內的有限資源,以最廉價的方式,讓外國人(特別是美國)享用。諾貝爾經濟獎得主傅利曼教授就重覆地說過:「日本人喜歡我們的美元,我們喜歡日本的商品,這樣的交易就讓它一直繼續下去。」我們要記住:真正提升人民生活的不是擁有美金,而是消費財貨。 百年以來,一個習慣於貧窮、不安與簡陋的社會大環境,使我們也陷入相似的貧窮心態而不自覺。 台灣社會的貧窮心態反映在三方向:政府也是歡喜干預,企業也是歡喜被保護,消費者也是歡喜被津貼。反映在日常生活中的是:重視價格,不重品質;濫用同情心,輕視公權力;重視一己的改善,輕視大我的紀律;個人享受不斷增加,公共建設嚴重落後。 波特教授的新著給了台灣三個啟示: 不要再誤信政府萬能,也不要誤認產業政策真能提升產業競爭力。 企業要在國際舞台上立足,必須跳越靠模仿、價格、品質的傳統模式,而要全力依靠新的策略與創意來增加競爭力。 進入高所得的社會,政府與人民必須要修正「貧國心態」與「外匯情結」。

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3. 書名: 看不見的新大陸
作者:大前研一
出版社:天下雜誌
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摘要:
大前研一表示 知識經濟 是一個看不見的新大陸如同哥倫布發現的美洲新大陸一樣 有無窮的希望與機會 也充滿了挑戰與競爭 因此 不論個人 企業或政府 都應該以新的眼光來看待改變中的世界 並從中尋找自己的定位 與重新出發的機會 在「知識經濟」時代 領導人與企業經營者必須認清四大面向有形的面向、無疆界面向、數位科技面向、高倍數面向這四大面向代表四個支配經濟的遊戲規則和成功登上新大陸的四大策略 大前研一說:「未來是屬於能熟練操作四大策略的人!」 大前研一說: 我的戶籍是世界 我是一個世界公民 只是恰巧住在日本罷了 全球化競爭 無國界經濟 企業一定要有國際化的思維與佈局 要積極培養國際化人才 才能成功與國際接軌 台灣地小 資源有限 台商過去在大陸經商的實際經驗 就是我們的優勢 台灣人 你還要畫地自限嗎 透過作者深入淺出、條理井然、實例豐富的解析,讀者可以了解如何在知識經濟的無形新大陸中取得先機?讀者也可以掌握未來趨勢的發展,包括新政治實體的存在形式、全球貨幣統合、投機客所引發的新冷戰,並勾勒出新民主、新貨幣、新教育、新人民、新生活方式的願景。

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書名: 重返豔陽下(It`s Not About the Bike)
作者:莎莉•傑金斯 著作, 藍斯.阿姆斯壯 著作 ,施清真 翻譯
出版社:天下雜誌出版
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摘要:
跳上腳踏車,在德州小鎮長大的藍斯.阿姆斯壯,努力擺脫被繼父毆打、被學校社會壓力壓得喘不過氣的不快情緒。在自由車的世界,他快意馳騁,漸漸地踏出了一片天,終於成為最年輕的世界級自由車好手。正當事業扶搖直上時,他卻栽了一個大筋斗:罹患末期的睪丸癌。但逆境焠鍊人性;他不僅未被病魔打倒,還因此獲得生命的啟示,蛻變成一個更富悲憫情懷、視野更遼闊的人。這是一個有關走過不幸的童年、初嚐勝利的滋味、於巔峰期再度遭逢悲劇、幾經生命的蛻變、終至獲得超越的人生故事。它是藍斯•阿姆斯壯截至目前為止的個人生命故事,從他的童年開始寫到經早年的成功、罹患幾乎致命的癌症、復原、存活下來、之後的更大勝利(1999年與2000年的自由車環法賽冠軍)、到結婚,並初為人父。 罹患癌症會使人變得謙虛。癌症迫使我毫不留情地重新檢視生命。粗魯、軟弱、遺憾及半途而廢,這些都是我過去不光彩的一面。抗癌過程中,我必須自問:「如果活了下來,我要成為怎樣的人?」經過這樣的心靈探索之後,我發現自己需要改進的地方,實在是太多了。我這麼說絕不是開玩笑。我覺得癌症前後的藍斯•阿姆斯壯是截然不同的兩個人。大家經常問我:「癌症如何改變了你?」其實真正的問題是:罹患癌症之後,我如何保有原來的自我?一九九六年十月二日,我動了癌症手術,自此之後,我再也不是原來的藍斯•阿姆斯壯。手術前的我是世界一流的運動員,我有一棟河邊的豪宅、拉風的彭馳跑車,銀行裡也有一筆辛苦累積的財富;我是世界級的自由車好手,事業正扶搖直上。癌症手術之後,我卻變成另外一個人。從某個角度而言,手術帶給我新生命,以前的我已隨著手術成為過去。我的身體與以往有著明顯的差距,以前辛苦訓練出的肌肉不復存在。即使康復之後,肌肉也不可能回到以往的水準。 老實說,罹患癌症是我一生中最好的機緣。我不知道自己為何罹病,但癌症的確為生命帶來奇蹟,我絕不願放棄這樣的人生體驗。癌症重新塑造了我的生命,我豈可錯過如此重大的人生經驗?!

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書名: 向左走 向右走
作者:幾米
出版社:格林出版社
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摘要:
迷宮城市 迷宮般的城市,讓人習慣相同的景物,走相同的路線,到同樣的目的地;習慣讓人的生活不再變化。習慣讓人有種莫名的安全感,卻又有種莫名的寂寞。 而你永遠不知道,你的習慣會讓你錯過什麼。《向左走˙向右走》,一個發生在城市-只可能發生在城市的、關於追尋的故事。幾米以一種淡淡的、幽默的筆調緩緩訴說,在故事情節與畫面中製造城市生活的各種「巧合」,讓人再閱讀時感到既熟悉又驚訝,不自覺發出會心的一笑,「啊!真的是這樣呢。」 故事中的他總是習慣向左走,而她總是習慣向右,雖然他們之間的距離只有一牆之隔,但是他們從來沒有相遇. 但是"人生總有許多巧合,兩條平行線也有交會的一天". 在公園噴水池的一端,他們相遇了,他們就像是多年沒見的"親密朋友",快樂地聊天,唱歌...... 一場大雨提早結束他們的約會.匆忙中,他們互相留下對方的電話號碼 回到家裡,他們都迫不及待的想打電話給對方,但是...號碼被與睡弄模糊了. 他們不斷嚐試各種可能的電話號碼,但是還是無法成功. 自從她離開後,生活變得更加無趣;自從他離去後,生活變得更加寂寞. 她是不是忘記我了呢?他是不是有女朋友了呢? 他還是習慣向左走,她還是習慣向右走.  一年過去了. 有一天,他決定去旅行,她決定搬離這個城市.就在這個時候,他不知不覺地來到與她初次相遇的公園;她也不知不覺地走到與他初次相遇的公園.........
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GMT+8, 2017-11-25 07:56

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