謝金河、6873泓德能源總經理周仕昌深度對談》電力管理變聰明 看見能源事業新機運

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謝金河、6873泓德能源總經理周仕昌深度對談》電力管理變聰明 看見能源事業新機運

2024/11/20

台灣能源市場進入轉型關鍵期。透過數位化管理，台灣能源企業如泓德能源，已在智慧電廠與漁電共生等領域取得突破，更進一步進軍國際市場。

因應國際淨零碳排趨勢，蔡英文政府2016年上任以來，致力推動能源轉型。財訊雙週刊社長謝金河10月底赴日本考察，實地了解台積電熊本廠的電力供應狀況，也見證日本電力事業的靈活創新，值得台灣借鏡。日前謝金河與泓德能源總經理周仕昌進行深度對談，進一步解構台灣電力事業未來發展之路。

謝金河與周仕昌一致認為，台灣的能源市場未來將出現更多機會，特別是在綠電、儲能、智慧電網和電力交易等領域，都是發展的重點。台灣的能源企業應加速轉型，建立智慧型能源平台，進而挑戰國際市場。以下為兩人對談紀要：

謝金河（以下簡稱謝）：我這趟日本考察，走訪了九州地區的福岡、熊本等地，還有台積電的新廠。我們發現，台灣與日本的能源市場結構差異很大。台灣目前由台電主導，並受政府管控；而日本有九家上市電力公司，這些公司必須對股東負責，經營上更具靈活性，可以根據市場需求調整。未來，台灣的能源市場應該逐步從集中制轉向分散式管理，才能帶動市場競爭。

台灣在電力自由化之路上，2016年創立的泓德能源以數位電廠自許，經過多年努力已嶄露頭角，過去兩年的EPS（每股稅後純益）都繳出了8元的成績單，股價也站穩200元，顯示資本市場給予泓德非常大的肯定。到底泓德的商業模式與勝出心法為何，投資人一定非常好奇。

關鍵》智慧化的電廠管理
周仕昌（以下簡稱周）：泓德從「製造業」起步，逐步轉型為「銷售業」和「數位化管理」的能源企業，業務涵蓋太陽光電、離岸風電、漁電共生等。最初我們專注於太陽光電，隨著綠電需求的快速增長，開始經營星星電力，負責電力銷售。我們的核心競爭力在於數位化、智慧化的電廠管理，並強調「智慧電廠」概念，透過智慧化技術提升發電、儲能、銷售等環節的效率，推動能源市場的轉型。

謝：說到電力管理智慧化，民眾對聚合商（Aggregator）和虛擬電廠（VPP）比較陌生，其中的意涵為何？

周：聚合商是中介平台，能平衡電力需求與供應。當供需不平衡時，聚合商可以透過儲能設施或外部購電來穩定電網。而虛擬電廠是將多個分散的能源設備（如太陽能、風能等）整合成一個虛擬發電廠，為市場提供穩定的電力供應。

謝：我們可以發現，未來的電力市場將不僅依賴傳統集中發電，而是透過智慧化管理進而提升效率和靈活性。因此，在南部發展漁電共生的過程中，能源業者如何與漁民創造雙贏？

周：我們在漁電共生的投資中，結合了資金和科技，為漁業創造了顯著收益。例如，在嘉義的案場中，泓德投資15億元資本支出來支持漁業發展。漁民反映，太陽光電板提供的遮蔽不僅讓他們在炎熱天氣中能避暑，還改善了養殖環境。虱目魚在光電板下的環境中，夏天溫度下降2度、冬天升溫2度，對於魚類繁殖非常有利。

此外，我們透過現代化科技調控水質和氣溫，有效應對強降雨或缺氧等突發狀況，可以及時調整鹹度和水溫，大幅提升了養殖的穩定性。這些改變讓虱目魚的冬季存活率提高，從40多元的虱目魚漲至60多元，漁民收益增幅將近50%。

串接》平台化的商業運作
謝：綠電產出之後，充電樁和儲能方面的布局也相當重要，如何透過智慧化管理，發揮最大成效？

周：泓德的發展不僅限於發電，我們也積極布局充電樁和儲能設備，這是未來發展能源物聯網的關鍵。目前泓德在全台已有超過100座充電樁，計畫明年達到300座，三年內達到1000座。泓德與全家、全聯等零售商合作，打造充電平台，方便消費者查找充電樁並支付。

謝：這樣的平台化運作，未來會成為一個更大規模的商業模式嗎？另外，泓德未來如何走向國際化？

周：泓德的國際化戰略主要集中在能源交易平台的建設，以及全球電力市場的拓展。目前，泓德正在澳洲合作開發1.3GW的電力規模，並計畫進一步進入國際市場。

未來，泓德將透過特聯網與能源交易平台等技術優勢，在全球提供競爭力的綠電，並將台灣的能源產業優勢帶向國際。