第一次當老闆

as731228

有一段我在師大夜市開店做生意

可能我第一次當老闆吧

我請一位女工讀生

我對那位女工讀生非常好

怕晚一點人多開始忙的時候沒時間吃飯都叫他往往先吃

吃喝開銷都是我自己掏腰包....連他沒有煙也是我幫他出

怕他下班回家沒有捷運

還拿錢給他坐計程車給他回家



我不知道是不是我寵壞他

有一天他跟我鬧脾氣不做事情

剛好那天店裡生意非常忙

忙到我一個人完全忙不過來

我一開始好聲好氣的叫他做事情

結果還是不理我耍大牌

後來我整個人火大

畢竟我忍耐有個程度

等沒人之後我就開罵

罵到他哭

後來他就跟我說:大不了我不做麻

我來上班不是給你罵的....


我整個很無言很無奈

我在想我對員工方式錯誤了嗎?

我還在想...有時候你比我更像老闆

你有什麼需要我都OK

很少說不的



凌晨收攤完

就隔壁朋友吃個宵夜喝個幾杯

我把今天的事情大約跟他說了一下

我朋友是跟我說:幹麻對員工那麼好

我淡淡的回說:每個人都有做過工讀生過

那種苦我知道.所以我不想讓小妹妹過我們以前那樣的苦

以前當工讀生一小時不到100就算

有時候還要被老員工欺負

所以阿...

我朋友是跟我說:那位小妹妹不知道人在福中不知福


有時候在想對員工是好是種錯誤嗎?

TOYOTM

恭喜您老闆！第一次嗎？好老闆‧不要再想太多、必定己經做了‧它是過去式！快樂起來。吃虧它也是一種夲事、好人難作但也快樂、那時你應該也有這種感覺吧！大家會支持肯定你！

金猛

賣萬嘆~還沒遇到好員工~相信有一天會出運的

andyjojo

沒關希這都是經驗阿
但不能一竿子打翻所有的人<會讓有能力的人從中流失>
因為我剛自己當老闆的時候也是有遇過
但現在ㄏㄏ我學聰明了
要先立遊戲規則
功要賞
但錯也一定要罰
功和錯一定要有一定的分量
但也要給一條贖過的機會
這樣一來你不會錯殺
也不會讓下面的人認為你沒有原則
這是我要管理200多人的經驗
供你參考

p2p8628

對待員工要可長可短.畢竟她也只是要賺錢.
有一天她不爽.說走就走.你又能怎樣...
該給就給.這樣就好...

度估俠

1.成本考量:你不但不cost down 還做無謂支出
2.獎工制度:純粹人治,沒訂出獎勵制度,員工也不知努力方向
3.管理手法:這是從屬關係不是對待家人,一味討好只會寵壞對方

joesir

當一個員工的老闆…
還設身處地…為夥計著想…
實在…了不起…吾佩服…
規模小有規模小的帶人方式
但是…如果讓員工誤以為太親切可人…
又無脾氣時…可能已是太親近的結果…
會使性子…通常對家人或男友吧…
老闆與員工…還是需要保留一點距離…
那怕只是一點點…
愛做不做…不做多的是有人要做…
保貴經驗獲得不易呀…

80081418

適度甜頭是好的
但是過多就會讓他爬到頭上
我最近一值在找工作 好難應徵到
有工作就要好好把握了 這時機
老闆 請我吧 哈哈

hpaayyime

沒有體驗過好的老闆應該不太會惜福別放在心上

worlf

我也剛創業!!
部用對員工太好.剛剛好就好了!!不然會變老闆因該做的.
你對他太有可人騎到你頭上去..
不要想那麼多.老闆最大.不然叫他自己開店.