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[原創散文] 強勢又多才多藝的老闆，造就了一群無能的手下。 [複製連結]

jes872148

天使長(十級)

濁世狂夫

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電梯直達

1樓

發表於 2012-6-28 11:10:35 |只看該作者 |倒序瀏覽 | 被感謝次數

x 4

本帖最後由 jes872148 於 2012-6-28 11:11 編輯

在社會打過滾的同志們，應該多少都會體會到這點吧。
一個強勢又多才多藝的老闆或主管，會造就一群無能的屬下。
原因無他，人性而已。
每個人剛出社會時，都是有銳角的。想要開展一番事業，想要獲得上司賞識，這也是企業普遍喜歡用年輕人的原因。
便宜、耐操、可回收再利用，而且有許多的可能性。
但當主管強勢卻獨斷時，部屬的意見往往不被接受，甚至會被視為刺頭，長久以來，部屬的銳角被磨去了，變得圓滑起來，看起來是和諧了，但是那鼓朝氣與銳氣，也一去不復返矣。
為何？多做多錯，不如不做，不是嗎？
真要我說，這是在折磨誰了？
其實一個好的主管或老闆，要懂得適當放權。
給部屬一個機會，讓他們來說服你。
即使他們的論點錯誤、幼稚且可笑，也要試著聆聽。當他們提議要讓一隻豬在天上飛時，先別急著罵人，先思考一下可能性，然後，紅豬就誕生了！當他們提議要讓一隻肥貓在那裡說話時，先別急著翻白眼，思考一下可能性，加菲貓就出現了。
聆聽，一方面是避免一葉障目，另一方面，訓練得力的手下，有助降低主管過勞死的機率。
思考永遠是進步的不二法門，部屬們共勉之。
分工永遠是效率的第一選擇，主管們宜注意。
創意永遠是賺錢的重點選項，老闆們當深思。

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德低望亦淺臨老不思賢開懷半世遊衷腸百醉癲
名利入喉忘是非一屁掀盡笑汲汲客到死猶未閒

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shaoximg

天使長(十級)

傻瓜的聰明

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2樓

發表於 2012-6-28 13:10:59 |只看該作者

事必親恭～累死自己
將帥不能累死三軍
在在說明，很多是都需要分工
也要充分授權
不然就是要累死自己

秋楓染紅山巒景
翠松磐根佇山影
雲霧裊繞松林間
雲瀑巒山壯觀影

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楊俊傑

權天使(三級)

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3樓

發表於 2012-6-28 20:46:34 |只看該作者

說到紅豬....
我們國中的訓導主任有一個綽號就叫這個耶~
因為天天都穿紅衣，然後又胖胖的。
不過是用台語念XD

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楊俊傑這倒沒有~ 發表於 2012-6-28 20:57:24

jes872148 該不會剛好也開飛機吧？發表於 2012-6-28 20:52:19

世界再大沒有你不會崩塌

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pba88

主天使(六級)

珍惜愛~~~

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4樓

發表於 2012-6-28 22:00:17 |只看該作者

當人走到某個位階之後

心，也隨著變了

不再親民、攻於心計、捨人為己

可能在下尚未到達那階段，所以看的清楚些

也許多年以後，亦成為狂夫兄文裡的一份子

帶著我的愛飛翔

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s0915858593

正天使(一級)

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5樓

發表於 2012-6-30 20:27:01 |只看該作者

無論再怎麼厲害的人
終究還是一個人
而企業並非單人的表演舞台
是要看整體的團隊

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jes872148 偏偏不少主管老闆玩到後來都當成了個人舞台在玩，要的部下不是人才，而是奴才。發表於 2012-6-30 23:18:37

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ㄚ華仔

智天使(八級)

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6樓

發表於 2012-7-1 22:58:43 |只看該作者

一個成功的經營團隊  最重要的是上令能迅速執行
如果英才眾多  個個碐角崢嶸  那情況將會慘不忍睹
在每個部門管理上也會略有不同  至於研發團隊的績效
呵呵  放心  他們總是戰戰兢兢的竭盡心力  以求立足
通常可秏用數年後再換一批新血輪報效  至於老闆是否
多才多藝  那似乎並不是重點  老闆失敗前都是英明的^^

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jes872148 呵呵，我卻認為，我寧可我的部下為案子針鋒相對，甚至各執一詞，也不要整個團隊死氣沉沉，各懷心思。我現在就承受著這樣的煩惱啊！發表於 2012-7-1 23:25:29

雁隱又重年舟歸欸夢田秋寒憑醠洗筆醉冺情牽

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冰水比水冰

智天使(八級)

你不理財,財不理你.你一理財,財就離你...

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7樓

發表於 2012-7-11 23:30:08 |只看該作者

最恨的就是這種老闆或主管還會在私下罵手下都是一群沒在用腦的人...(這個提議大家贊不贊成啊......某個無知員工:不贊成......XD,這是公司的政策,你們贊不贊成都要這麼做....那還開會問個........屁啊

)

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jes872148 獨斷獨行，失敗又推卸責任，唉~~ 發表於 2012-7-12 00:00:51

薪車杯水實不濟
水漲那船徧不高
不欲捉襟卻見肘
足不出戶省開銷

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