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人，能力不如預期。真正應該要思考的問題應該在於「公司發展這過去不熟悉的工作與項目，是不是還不成熟，是不是還得給自己一段時間來熟悉。」而不是將責任下放到所有執行的員工身上，他們不懂真的不過只是剛好，他們要是懂，也不會去你的公司上班。 因為，他們會挑適合自己，對方恰巧能在該領域發揮最大化效益的公司。
所以，別再挑你手上的人，然後望著外面的世界永遠找尋你的「Mr. Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的鑽研何謂管理與運營，將人的能力提升起來，做不到，那就別怪罪員工不夠盡責。這些人，當初是為了某個明確的目標進來，而非承擔你經營過程中的變卦與風險。
當然，因為付薪水的人是你，所以你可以決定這些人用還是不用，但請千萬記得「今天你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你。」你怎麼用人，你的心智狀態、思維模式相對就已經決定日後什麼樣的人會來，什麼樣的人可以留跟離開。
可以的話，用心去看看每一個人，不論你認為他能力有多差，多麽的討厭他，你得知道，世界上沒有絕對的「最佳解決方案」，僅有適切貼近現實的「尚可接受方案」，聘人、用人、留人，不過如此。
別在做夢了，好人才不難找，難的是人才不願意向你靠攏。你知道嗎？找到一個符合經營者期待約莫要80%以上相符的求職者，最少得耗費三個月以上。而這三個月的時間，好好培養自己公司內部同仁的默契與能力，或許會是比較具體可行的方案，即使你說時間不夠，但找不到人的時間，你不也一樣得耗著等嗎？ |
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發表於 2018-6-25 05:58:01
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