- 註冊時間
- 2015-5-20
- 最後登錄
- 2025-2-6
- 主題
- 查看
- 積分
- 30447
- 閱讀權限
- 130
- 文章
- 40072
- 相冊
- 0
- 日誌
- 0
 
狀態︰
離線 
|
兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。
但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較好。不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，然後新找來的就會比較好。
能立刻扛起沈重KPI的工作者，再多都不夠經營者消耗
經營企業與招募人才的關係是屬於長期且雙向發展。為了企業快速發展，大家會希望找到一到職，工作自然就可以超展開的人才。
但事實卻是，能夠自己展開工作並獨立作業，然後在不熟悉公司文化跟環境狀態下，立刻扛起沈重KPI的工作者，有再多都絕對不夠經營者消耗。經營者應該要回頭好好思考，到底經營企業跟員工之間的關係是一段什麼樣的狀態。
平常不認真培訓員工，送他們去上幾堂課就以為可以插翅高飛。甚至打著課程都上過，有名師加持，功力應該大幅暴增，業績相對就給提高的兩成、三成。話說，小時候去補習班，日日夜夜猛讀書，死背活背分數要多個三十分可也是很難的好嗎？別太天真。
另外，每一位員工不論是基於什麼理由進公司，其中應該只少有一個條件是成立的，那就是「信任」。
經營者信任求職者，求職者信任經營者。雙向的信任有時候在面試時就應該建立到某種程度的門檻，而不是等進公司後再開始慢慢倒扣信任，然後怪罪對方不夠專業。事實上，聘顧的人也該負起相對責任。
|
|
發表於 2018-6-26 05:34:19
x 
