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黃仁勳提出「濃湯理論」來解釋他的用人哲學。
輝達早期曾引進矽谷流行的績效排名評分制度和末位淘汰制，每年剔除績效最差的5%員工，但現已完全廢除這些制度。
黃仁勳有一套「濃湯哲學」反對裁員，他認為績效後段班的員工，往往是因為嘗試創新而不幸失敗，若開除願意承擔風險的人，會讓公司失去創新的勇氣。
他相信，這些人未來可能成為拯救公司的關鍵人物，寧願員工像是豐富的燉湯，也不要是單調的高湯。
輝達（Nvidia）創辦人兼執行長黃仁勳（Jensen Huang）近期獲頒史蒂芬·霍金研究獎學金（Professor Stephen Hawking Fellowship），並受邀至英國劍橋大學學聯（Cambridge Union）發表演說。
黃仁勳深入剖析他執掌輝達33年來的心路歷程。不同於外界對執行長掌握權力、享受榮耀的刻板印象，黃仁勳直言，CEO的工作本質實際上是由「痛苦與受苦」所堆砌而成。
其他創辦人都不想當CEO，黃仁勳：這是一份充滿「痛苦與犧牲」的工作
回顧1993年輝達創立之初，這段傳奇故事始於連鎖餐廳Denny's的一次聚會。黃仁勳透露，當時與他共同創業的另外2位夥伴馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）之所以一致推舉他擔任執行長，原因單純且直白：「他們不想做這份工作」。
黃仁勳幽默的表示，後來證明這2位夥伴非常聰明，因為擔任CEO絕非外界想像的充滿權力與指揮快感，而是一場漫長的犧牲之旅。
「CEO的工作是服務、創造條件，讓他人能完成他們一生的志業。」黃仁勳指出，領導者的職責並非展現權威，而是在艱難時刻做出困難的決定。這份工作必須承受克服障礙時的痛苦與折磨，以及無數次的自我犧牲。
他強調，策略的本質在於「選擇不去做什麼」，這本身就是一種取捨與犧牲。對於那些嚮往成為執行長的年輕人，黃仁勳坦言並非要勸退，但必須認清這份榮耀背後，更多的是不為人知的痛苦。
他能堅持33年至今，祕訣僅僅是「沒有感到厭倦，而且沒有被開除」。
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發表於 2025-11-30 18:31:36
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