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[創業] 要發多少獎金才合理? [複製連結]

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發表於 2010-10-11 11:06:18 |只看該作者 |倒序瀏覽
最近一直在思考這問題
乾脆來這聽聽版友們的意見

我在經營的副業(農業相關)
扣除所有支出後
年投資報酬率在100%左右(每年實賺一個成本)
因為每年都供不應求
所以開始在慢慢擴大經營
可是工人卻不好找
想說發獎金來鼓勵
而且有賺錢了本來就應該給現有的夥伴吃好一點

我賺的100%裡
撥出幾%來當作獎金比較合理?
請各位給我一些建議吧  tks~

備註:因為我有個正業在
所以這副業都是我請的人在做
我只負責打電話聯絡各項事務
不過所有成本由我支出
當然也包含風險
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發表於 2010-10-11 22:55:42 |只看該作者
以我本身為例

我的業務如有達到業績

我會給他毛利的10%

其他後勤支援

我會看績效從年終做調整
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發表於 2010-10-12 12:02:48 |只看該作者
原帖由 cwk82828 於 2010-10-11 22:55 發表
以我本身為例

我的業務如有達到業績

我會給他毛利的10%

其他後勤支援

我會看績效從年終做調整


謝謝您的建議
我大概有個底了
如果是用"淨利"去算呢
大大會給幾%?

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發表於 2010-10-12 23:10:37 |只看該作者
那要看你經營理念而定 給太多員工會認為好賺 增添不必要的麻煩  給太少員工認為你苛刻 古人說 救急不救窮 給員工的保障好一點 慰問金多一些 加班的該給的就給 不要對員工說是責任制加班 那會讓員工很反感  讓員工覺得公司有責任與義務照顧到每一個人 帶人帶心 企業永恆
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發表於 2010-10-13 14:34:24 |只看該作者
原帖由 雪地的星空 於 2010-10-12 23:10 發表
那要看你經營理念而定 給太多員工會認為好賺 增添不必要的麻煩  給太少員工認為你苛刻 古人說 救急不救窮 給員工的保障好一點 慰問金多一些 加班的該給的就給 不要對員工說是責任制加班 那會讓員工很反感  讓員工覺 ...


的確...最難的在於"比例"....
不過我們沒有加班的問題
一直以來我的想法就是正常工時8小時裡可以做多少算多少
時間到了就該吃飯 , 玩樂 , 休息
如果要靠加班來撐高薪水
這種方式我個人覺得不能長久

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發表於 2010-10-13 17:06:54 |只看該作者
假如你是說 年終獎金部份 可以參考一些知名企業基層員工所發的獎金 以現在民營企業所發的年終有兩個月 就算已經是很好了 (分全薪或底薪)至於比例問題 要看你賺多少與你員工有多少個 薪資方面 做為評估 所以並不是只難在%數 做每一件是都要審慎評估才會事半功倍

一直以來我的想法就是正常工時8小時裡可以做多少算多少
時間到了就該吃飯 , 玩樂 , 休息

這個理念很優 我喜歡這個理念 該工作就專注認真工作 該放鬆就放鬆

雖然是你的副業 而且看你也蠻重視副業的員工 一個月找幾天 放下身段與員工共同工作  你會得到更多對於獎金比例問題 你自己會有答案

人若沒經過人生低潮的歷練 不會了解低潮有多美  
     沒了解低潮之美 就不會體會珍惜的意義

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發表於 2010-10-13 18:50:42 |只看該作者
大大您好,
如果資本以全部回收,那就可以,如果考慮再開一間,資金的部份,就要好好的考慮

如果要好好經營,員工要好好對他,避免流失人才,小弟建議,給他們30~50%,

或許這樣您會覺得太多,其實您可以給員工入股,給他分紅,他就會當作自己的事業再做,

這樣才可以創造,雙贏的局面。

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8
發表於 2010-10-13 19:24:45 |只看該作者
原帖由 m1125921 於 2010-10-13 18:50 發表
大大您好,
如果資本以全部回收,那就可以,如果考慮再開一間,資金的部份,就要好好的考慮

如果要好好經營,員工要好好對他,避免流失人才,小弟建議,給他們30~50%,

或許這樣您會覺得太多,其實您可以給員工入股,給他分紅,他就會當作自 ...


嗯...這位大大很厲害
我現在的確在考慮30%

熾天使(九級)

智天使元老

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熱心參予論壇活動及用心回覆主題勳章

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發表於 2010-10-14 10:37:21 |只看該作者
年關將近˙要發多少的獎金才合理˙這是很多人想問的˙

員工是公司的命脈˙公司是員工的衣食父母˙關係密切˙

缺一不可˙公司要是沒賺錢˙員工也要共體時艱˙怨無

沒怨少˙公司要是有賺錢˙老闆就要大方一點˙員工

的辛勞˙老闆看在眼裡˙純毛利的百分之三十˙是非常合理˙˙˙

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發表於 2012-3-5 01:39:23 |只看該作者
真的要看表現

錢另一回事 抓心比較重要
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