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在兵與官與軍官制度分明的情況下，我們都知道，某業務是某個軍官管轄，某個士官負責，某個小兵協助處理。
但是，在我的單位裡，我的印象是，軍官只看業務(真的只有看)，士官在旁納涼，小兵負責全部的業務。
我的業務負責人，在我剛入伍時，他笑著說要拉我一起，我秉著剛入伍多做少說的心態跟著他。
頭一年，我努力學習，也許不到完美，但我認為有達到一個程度。
長官對我的業務一開始感到滿意，而我的業務負責人則是認為我可以開始接他的位置，一開始我以為這是給我肯定，後來才知道，這是我委屈的業務之路開始。
越到後面，頭上主官開始有一些莫名奇妙的要求，一開始不覺得有異，越做越上手之後慢慢發現這些事情根本都毫無意義，然後他開始剝削我。
一開始是以業務不完整為理由，留我做業務，就算是在放假時間也是要我留著做完，本來下午六點離開營區，慢慢的變成七點、八點、九點甚至快到了晚上十二點都有過紀錄。
然後之後的理由就越來越奇怪(這我就不提了，我想說的是這個上司好像存心是在壓榨我)，然後我慢慢的開始懷疑我到底是不是應該卸任。
一開始我拼了全力去做，但是越到後面，他們開始不把我的努力當一回事，覺得所有的一切都是我應該去做去犧牲的。
慢慢的，我對這項業務的熱清驟減，不再像以前那樣有著想做好的動力，自我要求標準也因為外在因素而越來越低，最後變成只要能過怎樣都好的情況。
後來我表達了我想對這項業務的交接念頭告訴了上司跟負責人，他們的回答:
上司-說法1【等有人願意跟你交接之後，再來跟我說。】說法2【現在不可能，沒有人可以交接】說法3【去問你的負責人。】
負責人-說法1【看有沒有人要跟你交接呀】說法2【就跟我當初一樣，去拐一個呀】(原來當初我真的是被拐的呀)說法3【去跟上面的講呀，說你不想做了，我又不能決定。】
然後到了現在
已經知道這項業務有多糟的現在，我已經不再有相信他們兩個的想法。
因為我領悟到了兩句話~~~
秉著好意替人解決問題，但別人只把你當問題解決工具。
別人帶你不一定是要領導你，也許他只是想要個替死鬼或著把一個燙手山芋丟給你，好讓自己樂的輕鬆自在 |
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發表於 2013-9-24 22:02:03
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