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放下權力，讓有能力的人挑大樑
可以讓即興演員在舞台上表演得更好的技巧，同樣也可以讓領導人（或組織裡的任何人）在任何場合表現得更好。
可以讓即興演員在舞台上表演得更好的技巧，同樣也可以讓領導人（或組織裡的任何人）在任何場合表現得更好。
「跟隨跟隨者」所談的，其實就是一種新的領導模式。
如果你還得要求人家尊重你，那你一開始就得不到尊重，就算下了最後通牒，也還是得不到。
如今的領導者，和我們常在漫畫裡看到的「大嚼雪茄、坐在寶座上、對人們大呼小叫的大老闆」相距去遠。最優秀的現代領導人善於處在不斷變化的動態中，他們讓自己隨時轉變，如果有必要，就會讓最有見識的員工來挑大樑，等到情勢需要自己更直接的掌控時再接手。
有趣的是，有研究顯示，這樣的領導特質在女性身上比在男性身上還要常見。
二○一一年一項關於領導力的研究，雖然在調查對象中，男性擔任高階領導職位的比例比女性高出許多，但在領導效能上，女性在大部分的項目中獲得更高評價。
女性在領導效能上領先男性，主要是因為領導風格的改變，從「指揮控制」轉變成較具合作性的模式，正好可以發揮女性的優勢。女性是較好的聆聽者、較善於建立關係、較具有合作性，這使得她們較適應於現代領導力的要求。
但這會使女性整體來說成為比男性更好的領導者嗎？卻不一定。
新時代所需的領導特質：合作與團隊精神；激勵與啟發他人；使他人得到發展；善於溝通；實踐自我發展。在最優秀的即興演員身上也可找到。
如果那些特質是目標，即興則是達到目標的一種練習。不分男女，所有人都能透過練習，學習成為出色的領導者。
在「誰是領導者」的練習中，小組圍成一個圓圈，某個人站在圓圈中間，閉上眼睛。趁圓圈中間的人眼睛閉著，其他成員安靜的推選出一位領導者。成員的工作就是不說話、慢慢的、刻意的跟著領導者做動作。等圓圈中間的人睜開眼睛，就要找出誰是領導者。如果圓圈中間的人指認出領導者，遊戲就結束了。
我們在這項練習中學習到什麼？為了要領導別人，我們必須被別人跟隨，而這需要清楚簡潔的動作。對於跟隨者來說，他們必須把焦點放在領導者身上，留意他的動作，並期待下一個動作。圓圈中間的人也學到，自己如何迅速意識到領導力，或者如果練習中的場面類似無政府狀態，領導力是何時失效的。
你的老闆是否很容易了解，還是把領導當成一門令人猜不透的藝術？身為團隊一份子，你有沒有把老闆想要的東西放在眼裡？領導力並不是憑空而來的。每個人都有角色要扮演。 文／李奧納德,約頓
摘自《即興力》
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