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[轉貼勵志] 這樣「讚美」,再難搞也會變得好說話 [複製連結]

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發表於 前天 00:27 |只看該作者 |倒序瀏覽
這樣「讚美」,再難搞也會變得好說話

請坦率接受別人的讚美並學習讚美他人吧!這樣做既能讓人開心,還能打開對方的話匣子,何樂而不為呢?


「想獲得讚美、想被肯定」是人的天性,我們都希望能被他人認可。然而許多內向害羞的人不會很在意他人評價,因此對於「被認同」的需求也就相較沒那麼強烈。

由於就算不去刻意獲得肯定,他們也能發掘到屬於自己的價值,很多內向木訥的人總把「他人的認同」看得可有可無。他們不易受外界影響,一向依自己的想法行事,所以會認為只要擁有自己感興趣的事物,比起獲得別人的讚美與認可,自我肯定與發自內心的成就感才是最重要的。

相反地,活潑外向的人則較看重外界評價,他們會將別人的讚美與評價視為回饋,並從中獲得能量。

由於以上的差異,我們在待人處世上更應該要知道,每個人對於「認同」的需求程度都不盡相同。有的時候,光是「讚美」就能討好對方、激勵人心,甚至讓他人對自己言聽計從。

有很多害羞木訥的人就算被誇獎也不會有什麼反應,所以也不懂得去讚美或肯定別人。他們常常覺得那只不過是客套話,聽聽就好、不用放在心上。

然而這其實是自我認同感造成的影響,因為他們連自己都無法認同自己,把自己看輕,所以就算被人誇獎也不會覺得特別高興。

請坦率接受別人的讚美並學習讚美他人吧!這樣做既能讓人開心,還能打開對方的話匣子,何樂而不為呢?

善用「關鍵字」,讚美給人好心情

接下來,要告訴你幾個能「回應」對方,同時也能誇獎對方的方法。首先,根據「回話」的種類,我將之分為以下幾大類:

1.同情共感類:「嗯嗯」、「原來如此」、「就是說啊」、「這樣啊」、「喔~」
2.鸚鵡學舌類:「你說你發燒到四十度?」、「你在大雪中還長途跋涉?」
3.情緒豐沛類:「好羨慕喔!」、「這未免太慘了!」、「根本讓人火大!」
4.謙虛自貶類:「我也沒有你這種本事。」、「哎呀。我完全比不上你。」
5.迫不及待類:「然後呢?然後呢?」、「後來怎麼樣了?」、「快點說,我要聽!」
6.讚不絕口類:「真有你的。」、「上了一課呢!」、「太棒了!」、「真有格調!」、「超厲害!」

以上「回應」全都使用了肯定語氣,以表示對對方的認同。「附和他人」這件事,其實說穿了不過就是為了引導對方說話,所以要盡可能使用肯定句。

然而,有的時候也會發生這種事,原本想好好應答,卻一個不小心說出:「欸?你說的是真的嗎?」、「你是不是哪裡誤會了?」洩漏自己內心的疑惑與不信任,結果導致對話中斷。

因此要請你記得,尤其是在「附和」對方說法時,「讚不絕口類」的回話是最有「鼓舞」效果的,它能讓人心情愉快並滿足對方的認同需求。

像是「真有你的!」、「上了一課呢!」、「太棒了!」、「真有格調!」、「你超厲害!」等讚美,就可適用於任何場合,建議你先將它們記起來。

如此一來,當對方提起:「我的興趣是高爾夫。」你就可以將句型稍微改換,變成:「真不愧是○○!」、「原來你的興趣是高爾夫啊,我都不知道!」、「打高爾夫很棒耶!」、「真是有格調的興趣。」、「會高爾夫好厲害!」用這幾句來回應對方,可說是方便又萬用。

內向口拙的人只要時時提醒自己多運用這項訣竅,就能讓人際溝通變得更加順暢圓滑。

漂亮「接對話」,談話才更順暢

對話進展不下去;無話可說、讓場面冷掉,有很大的原因都出在交談者只用了「同情共感」與「鸚鵡學舌」這兩種句型就想應付了事,導致談話冷場。然而是否選對回話類型,才是能讓對方跟著侃侃而談的關鍵,例如:

A:「昨天難得和家人去了趟迪士尼樂園。」

B:「喔~這樣啊!去迪士尼樂園真不錯耶!」(同情共感類)

A:「嗯,假日的迪士尼樂園果然還是人擠人,累死了!」

B:「是喔!假日人一定很多吧!」(鸚鵡學舌類)

A:「對啊,不過這也沒辦法嘛。」

B:「就是說啊……。」

對話至此,大概緊接著,就只能一陣沉默。光靠「同情共感」與「鸚鵡學舌」這兩種句型,是很難把話題聊開的。

要靈活運能用引起對方興趣的「情緒豐沛類」、「謙虛自貶類」、「迫不及待類」、「讚不絕口類」這幾種句型,你的回應才能激起對方的談話意願,讓人想繼續跟你聊下去。比如說,像這樣修正一下對話方式:

A:「昨天難得和家人去了趟迪士尼樂園。」

B:「喔~能全家人一起去玩真好,好羨慕啊!」

A:「真的很久沒有像這樣全家一起出去玩了,假日人雖然很多,可是真的很好玩喔!」

B:「真有你的,居然能這麼以家庭為重,這點我還真的是完全比不上你耶!」

A:「我們還有玩新推出的遊樂設施喔,超好玩!」

B:「什麼?很好玩嗎 快說快說,是怎樣的新設施!」

A:「這個嘛!就是像這樣咻咻咻咻的設施喔!」

記得要選對「回話類型」,只要接好對方的話就能激起別人的興趣,也就自然願意和你聊得更多、更深入了。

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曾有版管責冰至,文章轉貼沒啥用,每發一文俱心虛,更看勳章為壓力。唯見高管滿勳章,原來意指是他人。
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