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反人性官場傷害術:
讓你受害後，你卻會感激領導的手段
高明的領導或一般的領導，大多對賞罰管理術都有一定的瞭解，但也有相當多領導對懲罰術的理解並不深刻，也不全面，在職場運用懲罰術時，往往使用錯誤，或者使用之後並沒有得到想要的效果。
因此，雖在企業的管理規則中明確提煉出賞罰二管的管理術，但對怎麼罰？何時罰？罰到什麼程度？要不要罰？罰之後又要幹什麼，並沒有過多的深入且細化的展開分析。
對於任何已經是領導的職員，或者想成為領導的人員，要將懲罰術運用的好，運用的收發自如且高效，就必須深入全面研究職場懲罰術。
領導懲罰下屬，只有使下屬懼怕，而不是記恨，甚至反而使下屬感恩，增強對你的向心力歸屬感，這才是所有領導使用此術得目的以及想要的結果。
懲罰術的三大基本原則問題:
一是重罰，對典型的問題、典型的事、典型的人採取重罰，如叛臣之流，不要給予任何生存空間；
二是懲罰要及時處理，不能優柔寡斷,更不能久拖不決,在職場管理中,懲罰即是教育的方式,也是洗腦的方式,必須及時才能起到警示以及震懾作用；
三是先發制人，對待有安全隱患或者威脅隱患的職員，要在其做出實質性行動之前，便要對其進行處理，不論對方有無過錯，都要找個理由處理掉。
所以，"欲加之罪"&"莫須有"的罪名便是此等職場邏輯下的產物，任何歷史時期，就沒有帝王不殺大臣的，劉邦、趙匡胤這種相對溫和處理的帝王也都這麼幹過。
有了這些基本原則之後，再來說說領導的懲罰術。多少都會使職場同志毛骨悚然，不寒而慄。
1、先污蔑你，再懲罰你
通過各種方式，各種人員釋放污蔑你的罪名，製造你的負面輿論新聞，將你打造成某種壞分子形象。
比方說，接到群眾舉報，你搞某些腐敗違紀了，需要接受審查調查，並告示全體職員，踴躍提供各種材料線索，
有厚重獎勵，在罪名定下之後，在對你進行處理，即便最後你有罪無罪都不重要了，原有職位基本上是不會再落到你頭上了。
2、懲罰你，然後告訴你不得已
在職場，你的問題或罪名，以及犯的過錯已經發生了，這種事實是無法掩蓋的情況下，領導要處理你，但不能讓你感受到領導的目的或想法就是要整你，因此，領導都會表現的從精神上，從個人情感上，都不願懲罰你。
但上級領導或組織制度要處罰你，且所有人都盯著你，如不處罰你，難以服眾，在上級領導那裡也過不了關，如果處罰你的領導有權自由處置，領導則會表示事先已經多次強調過其中的問題或注意事項，但你卻不聽從，談完感情流完淚，照樣將你給處理，此術可以做到處罰下屬，反而使下屬愧疚，同時增加對領導的歸屬感，畢竟領導的表演演技足以說明其不是冷血動物。
3、先明確定位你的罪刑，到從輕處理
此術在懲罰術中的運用，多為拉攏人心。尤其是一些人才，但又有些性格的人才，領導要總其才能，就必須先征服其性格。否則，領導的要求或戰略目標便無法及時有效的在其身上發揮出來。
基於下屬的問題以及各種表現,給下屬從嚴定罪名,但在處罰力度上卻給你大大的減弱，
一是將下屬先既有罪名處理，一段時間之後，再給給予大大的減輕處罰；
二是將下屬按既有規則定罪名，在下屬悲痛欲絕之時，再給予大為減免罪罰，使下屬感激，以使收攏人心。這一權術，只要領導反復在同一個人員身上進行重複反復操作，都會被領導征服。
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