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「你有Power嗎？」在《商周CEO學院》的領導課程，我們固定探討這項議題。一開始，這些老闆學員們總肯定的點頭：當然有！然而往下深問，所有的員工真的會按照你的命令行事嗎？
答案，當然是否定的：因為有些人聽不懂命令，有些人則擺明要跟你對著幹。
再問，員工們全力投入工作的比例？3成、5成還是7成？只見老闆們的表情越來越凝重。
多項國際研究都指出，真正投入工作的員工比例平均不到五成，有些公司甚至只有3成。
這是驚人的事實，也就是說，即便員工天天到公司上班，就坐在座位上，但其實他們並未全心投入，這是多大的生產力損失？
按理在企業，老闆擁有最大的Power（權力），可以利用獎懲來驅動員工按照自己的意志行事。但當員工陽奉陰違、消極以對，此時誰有權力？
就像大賣場常見，當媽媽對上吵鬧不止、無行為能力的五歲小娃，誰有Power？多數時候，權力其實握在小娃手上，而不是那位尷尬慌張、最後被迫妥協的媽媽。
當職場新生代越來越淡定，棍子與紅蘿蔔對他們不再有效，而產業變化又越來越快速，如何驅動員工主動卓越並且願意創新？
我想起多年前商業周刊主筆吳和懋報導的案例。在東京大田區，有家81年的老公司，曾負責切割阿波羅11號攜回的月岩，他們進行了一場超大膽的管理實驗，讓這家半導體隱形冠軍的營收、獲利屢創新高。
當多數企業內部仍採獨裁計畫管理時，這家公司竟然引進虛擬的公司貨幣，把公司變成市場，讓每個員工都擁有自己的財務報表，成為自己的老闆，盈虧自負。在這公司不存在命令，一切依照市場規則交易；主管，自己選；接什麼單，自己拍板。
「人唯有做自己想做的事，才能發揮120％的表現，」篤信市場經濟的社長，把一枚公司幣，變成可被移轉、可被交易的Power；於是原來牢握在高層手中的權力被下放，依照市場機制，進行分配重組。儘管這是很大膽的實驗，但「自由的人，才有力量」，我們從經營成效可以看到，當人們被empower（賦能授權），被勾起為自己而戰的熱情時，這個力量有多麼強大！
而一個領導者的權力能有多大，其實，就看他有多懂得empower他人。
因為，自由的人才有力量，而受迫聽令行事的人，相對軟弱。
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