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不管你喜不喜歡、願不願意「競爭」，在職場上，你經常都會被拿來與同儕或同事做比較。殘酷的是，有人排前，就有人落後，而大家都不想待在後段班。
小明就碰到了這種狀況。和他同期的同事工作努力、態度良好，每天還提早半小時到公司，與每天準時打卡上班的小明產生了強烈對比。有時候，老闆還會開玩笑地對他說，「你學學人家吧，看看你同事多認真多勤奮。」加上某次小明身體不適請假，該名同事「自願協助」小明負責的企畫案，原本大受主管讚揚的創新做法，功勞就被同事拿走了。
大病初癒的小明，一回到辦公室就發現，同事好像更受上司重用了。他忍不住想，既然自己好像怎麼樣都比不過那位同事，是不是乾脆離職、另闢戰場算了。然而，這真的是最好的解決方案嗎？
在決定逃離戰局之前，你可以先試試以下 3 種做法，創造對自己有利的局勢，說不定會得到意想不到的結果。
1. 丟掉「舊框架」的束縛
日常生活中，經常可見框架的力量。以競選為例，A 候選人提出「全力拚經濟」的訴求，B 候選人緊接著以「A 候選人沒能力提振經濟」來做文章，看似是詆毀了敵手，實則落入了 A 候選人的框架。因為，接下來選戰議題的焦點將會轉移到「A 候選人究竟有沒有能力發展經濟」，選民們也會開始討論這個話題。最後 B 候選人的政策到底是什麼，根本不會有人注意。
套用到小明的處境，如果繼續執著於「人家都那們早上班，主管當然更喜歡他」的框架裡，除非小明也開始跟同事拚早起，犧牲想要正常上下班的堅持，否則只是讓自己更痛苦而已。
2. 發揮優勢，營造「新框架」
停止與同事比拚早上班之後，小明的終極目標是贏得主管青睞與重用，所以接下來就要找到對方沒有、自己獨有的優勢，創造出對自己有利的框架。
比方說，小明的口才好，進退應對能力很強，主管很喜歡帶著他或指派他出席社交場合。在這點上，小明就有主場優勢了，特別是如果老闆不喜歡或不擅長社交時，更能凸顯他的不可取代性。
3. 缺點最小化，優點最大化
每個人都有優點與缺點，但是很多人卻經常「放大自己的缺點、羨慕別人的優點」。更好的做法其實是正好相反，因為你很有可能在盡力改正自己的缺點之後，變好的弱項還是不及對手的強項，只會白費力氣。
小明雖然比同事晚一點到班，但是他的企畫能力很受老闆欣賞，他該做的就是持續強化這項專長，同時架設一個對自己有利的框架，試著將對方引到「憑企畫力決勝負」的舞台上，自然就能更加凸顯自己的優點。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52464 |
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發表於 2016-5-11 14:34:29
發表於 2016-5-15 11:01:06
