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[趣味分享] 先秦時代吳起的勸諫:部屬不及你,是領導失敗的徵兆 [複製連結]

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發表於 2016-5-11 14:44:53 |只看該作者 |倒序瀏覽 | x 1
吳起是先秦時代著名的政治家和軍事家。他曾服侍過魏國的君王魏文侯和魏武侯,並且將他和君主的對話寫在《吳子兵法》(後稱《吳子》)中,《吳子》是和《孫子兵法》齊名的作品。

在《吳子》〈圖國篇〉中提到,有天魏武侯在朝堂上談論國事的時候,發現群臣都不如他,因此退朝之後面露喜色。吳起觀察到魏武侯的心情變化,就對魏武侯說了楚莊王的故事。

吳起說,楚莊王也曾經在議論國家大事時,感覺到朝上的臣子見識都比不上他,因此而流露出悲傷的表情。當時楚莊王的大臣申公,見到楚莊王憂心忡忡的樣子,便問他,大王每日在朝中議事,都沒有人比得上您,您為什麼還要憂慮呢?

楚莊王說,「我曾經聽說過,世界上不缺少聖明的人,國家也不會沒有賢才,能夠請到他們來當老師的人,就可以成為帝王;能得到他們做為朋友的人,可以稱霸。今天像我這樣才能低下的人,底下的臣子都還趕不上我,這難道不是我國快要滅亡的徵兆嗎?」

吳起勸諫魏武侯,「楚莊王擔心的事情,您卻為此竊喜,我真為您擔心啊。」魏武侯聽到這裡,知道吳起的用意,臉上露出羞愧的神色,向吳起說,您是上天派來挽救我的過錯啊。

小故事‧大啟示

管理學上總是鼓勵主管,要用比自己聰明的人,又有多少人能真正做到呢?

魏武侯看見部屬的能力不足,對比出自己的聰明才智,因而感到高興,就像很多主管會因為部屬不如他,才有安全感,確信自己有能力管理下屬。一旦存有「我比較聰明、我比較懂」的心態,就很難從聽進員工的建言,遑論從他們身上學習成長。

相較之下,楚莊王則點出,領導者需要比自己優秀的人才,而且不只是管理運用這些人才,還要「能得其師者王,得其友者霸」,像對待老師一樣向他學習,像對待朋友一樣切磋共事,組織才能壯大。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52456

吳起_WIKI.jpg (109.34 KB, 下載次數: 9)

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發表於 2016-5-11 23:17:09 |只看該作者
深感認同

真正偉大的領導者是能夠讓一群有能力的人替自己做事

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發表於 2016-5-12 10:59:56 |只看該作者
本帖最後由 ddvfogem 於 2016-5-12 13:16 編輯

人又不是狗,分分秒秒只是仰望領導....,
中國人最大的毛病,就是不思制度性的改良,
成天期待天降明君,強人強國;
不誠實,幾乎是中國人的德性,
有優良的制度,也因為不誠實地執行搞得污煙障氣,人人精神分裂;
企業得了帕金森病


Google一下組織麻痹病
其內容如下,帕金森定律Parkinson's Law:
英國曆史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)
經過長期統計研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。書中闡述了機關人員膨脹的原因及後果:
一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;
第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣是自我了斷放棄利益;
第二條路也不能走,因為培養能幹的人成為自己的對手;
看來只有第三條路最適宜。
於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,不會構成威脅。
兩個助手既然無能,就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。
如此類推,就形成了一個臃腫機構,人浮於事,相互扯皮,效率低下的官僚體系。


帕金森定律(Parkinson's Law)


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發表於 2016-5-12 11:26:57 |只看該作者
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