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職場生存之道 員工離職的原因
很多人都這麼說:”員工離職的原因有很多,只有兩點是真實的….”
1.錢，老闆你沒給到位；
2.心，員工的我委屈了.
只有這兩點最真實其他都是瞎扯
歸根結底，其實只有一個理由：幹得不爽.
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善.
作為管理者，一定要樂於反省。
帶團隊，您必須問自己，人為什麼要跟著你混？
01 帶團隊做好這8條,(老闆你該檢討!)
（1）授人以魚：給員工養家糊口足夠的錢；
（2）授人以漁：教員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工設定自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工感到工作是幸福的；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情要扎實、穩重，大智若愚，不可以走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
02 你是什麼樣的管理者？
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
03 如何留才？
必須給員工4個機會：
做事機會，
掙錢機會，
成長機會，
發展的機會!
“經營員工必須有4種感覺：
目的感，安全感，歸屬感，成就感!”
04 如何育才？
敢於給員工做事機會，也能敢給員工犯錯機會，這才是培養人才!
(1)什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
(2)什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!
(3)什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!
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發表於 2024-8-2 04:20:09
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