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上週，我陪一位 32 歲的產品總監聊了兩個小時。
他苦笑說：「團隊從 15 人裁到 6 人，我每天加班到凌晨三點。想跳槽，薪水不如現在；想轉型，又怕從頭開始。我覺得自己被困住了。」
我看著他說：「如果你知道三年後這個職位會消失，你今天會怎麼選？」
他沉默了很久，只回了句：「原來我不是沒有選擇…是我不敢選。」
真正讓人跌倒的，從來不是年齡，而是「醒得太晚」。
為什麼我們總是醒得太晚？
因為人一旦在穩定裡待久了，就會不自覺陷入三種心理幻覺：
- 用過去的成功，判斷未來的世界
但這一代的變化速度，已經不再吃「老本」。
- 用暫時的安穩，掩蓋長期的風險
越忙越以為自己不可或缺，其實只是被困在過時流程。
- 用「再等等」的心理，安撫內心的恐懼
等風向、等景氣、等調薪……等到最後，只剩被動。
作為做組織多年的顧問，我看過太多高階主管崩盤的瞬間：
不是能力不夠，而是醒太慢。
三步覺醒法：從困住，到開始掌握人生主導權
這三步，是我這些年陪伴主管、創業者走過黑夜後，最實用、最能落地的框架。
第一步｜建立「趨勢感知系統」：不要晚知道，更不要最後知道
具體做法：
- 每月參加一場跨界交流或產業分享
- 固定追蹤 3 個領域外的頭部KOL
- 每季問自己一句話：
- 「五年後的我，會感謝現在的我嗎？」
第二步｜打造「可遷移能力矩陣」：你的真正底牌，不是職稱
把能力拆成三類：
- 專業硬技能：數據分析、行銷策略、商業洞察、編程
- 跨界軟實力：專案管理、溝通協作、獨立思考
- 底層能力：學習速度、抗壓能力、邏輯清晰度
當你的能力能「跨平台使用」，你就能從職涯被動者，變成主導者。
第三步｜為自己設置「清醒觸發器」：人生需要一個提醒你前進的鈴聲
三個實操提醒：
- 季度復盤：
「如果我今天離職，我的競爭力值不值得我自己買單？」 - 外部風險預警：
當你看到——
行業龍頭裁員、核心業務放緩、新人比你更懂市場
→ 就該啟動轉型計畫。 - 找到你的清醒夥伴：
能推你一把的人，比能陪你抱怨的人更珍貴。
成熟的領導，不是不怕變動，而是能跟不確定性共舞
我認識一位 HR 總監。
在公司業績最好時，她卻默默利用週末考證照、接案、搭建自己的品牌。
同事笑她「太早想太多」。但當組織重整、主管職位大幅縮編時，她是整個樓層最穩的那一個——因為她早就為下一段人生鋪好路。
真正的安全感，不是來自公司，而來自你早一步的覺醒。
職涯這件事，你越早醒來，就越能做自己想做的人。
這篇文章如果你看到這裡，我想給你一句很溫柔但很真實的話：
你不是不行，你只是該換一種方式前進了。
每一次覺醒，都晚不了，只要你肯開始。
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發表於 2025-11-27 16:56:02
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