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公司幾年前推行TPS/TPM活動,其中一項是倡導"作業標準書",
說得是:[為每一部機器的加工作業流程製訂標準作業程序,使工安事故減少,
且不論任何人都能夠接任後就馬上融會貫通,跟老手一樣.]
而也因此使得上至董~哥,下至基層主管皆一致認為[有標準書,誰接都一樣!]的狀況. (本人是嗤之以鼻!)
問題來了 前陣子有一位別單位的基層主管要調派國外而到本單位(模具製作課)學習
CNC車床.公司給的課題是[了解CNC車床模具製作過程並實際操縱].而這位基層主管
平時也臭屁得說:[有TPS後,他所負責的單位產能多多少,速度快多少...]
但在我教他1個禮拜(邊做邊教邊講解)後,我要他實際做1遍給我看時,他卻推三阻四
且連碰都不敢碰說怕撞車啦!怕妨礙到我啦!(總歸一句話就是不敢碰)
因此在下總懷疑有了"作業標準","TPS/TPM"公司就能成長,業績就會好嗎?
只要有了"TPS/TPM"其他就沒問題?
只要有了"作業標準",沒有經驗的也一樣可以?
如果真是這樣,那世界第一營收就不是"沃爾瑪",是本公司了!
那些高~官,醒醒吧!世界上沒有這麼好混的! |
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知足常樂 不知足 必不知所措 木秀於林 風必漼之 低調行走 人和必張 你我都有理想 那就讓自己堅持到底定然到岸 真的不必 勝敵1000自損800得不償
發表於 2010-3-6 22:41:10
