菜鳥怎樣領導老鳥?

興聯太子

目前剛進入一間公司從事生產工程師

工作內容包括產線作業員管理、規劃產線人力

但是一班公司就是有那種資深老員工

問題來了

現在產線領班竟然說我等級比他低

感覺好像是叫我不要對他態度差而且叫他做事情

但是管理她們是我職責所在

課長又沒有在領班跟OP面前介紹我及表明我是他們的主管

卻在背後叫我做管理是行為

而且有種感覺就是連課長也有點管不動他

因為它是做六七年的老鳥~連課長都沒他資深

我感覺很無助想管卻只能口頭體醒無法可管

現做的我該怎麼做?

向主管反應這種情形?~就算丟掉工作也沒辦法

還是就半妥協老鳥順順的屈就於目前的處境?~但是我怕以後會不好做事情

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已經向主管反應過了

原來主管也知道這個鳥不做事

但是主管說他只要管理的好他可以忍受

而且要我待久了有實力就可以管的動他了

見鬼了~我看之前代我的製程工程師

也做至少半年但是他也沒有給他信道呀

說難聽點~甚至連課長他都痞痞的說

還有~最好他管理管的好啦~!

現場常上班時間作業員卻消失不見

我到職不到半個月我自認已經上手八成至九成

但是請他做事情"叫不動啦"

我已經開始懷疑以後要怎麼做事情

有種想不如歸去的念頭>"<

《 本帖最後由 興聯太子 於 2011-6-2 19:08 編輯 》

eoeo

做事跟做人應兩回事 年輕主管在交代任務時，要懂得「暗中協助」，在任務尚未出問題前提出指導，或是任務出了問題之後不予以苛責，而是給予鼓勵，並做清晰的引導，當部屬照表操課完成任務後，記得把榮耀光環歸給他們
主管的職責不是如何讓自己做得更好，而是如何讓部屬做得更好，進而成就整個團隊。

kjlll

你不知道任意離開你的工作岡位算是曠職嗎？
既然是你的職權範圍
抓他幾次之後   相信你們課長也很難保他吧
弄清楚公司的制度
幾次大帽子壓下來
他自然就會乖了
只是怕他在背後弄你
這樣你的日子 難過
以和為貴吧...

興聯太子

原帖由 gtr_nismo 於 2011-5-29 08:43 發表


沒有"實權"真的很難動~若有不爽可以"抄"他(回家吃自己的)的權力
或許好辦事些~!!


感覺就像是~軍中老兵不會去理會"菜班長"的感覺...... ...

有權力但是卻沒有管理實權

也沒有可以請他回家吃自己的權力

悶阿 ...>"<

a885668

拿出你的實力給他看看

沒有實力就拿刀槍

gtr_nismo

原帖由 小小名 於 2011-5-29 07:17 發表
先搞清楚你有人事升遷.薪資獎金分配.你是否能決定員工去留權力....
如果有可以動之以情誘之以利.半威脅半利誘....

沒有"實權"真的很難動~若有不爽可以"抄"他(回家吃自己的)的權力
或許好辦事些~!!


感覺就像是~軍中老兵不會去理會"菜班長"的感覺......

《 本帖最後由 gtr_nismo 於 2011-5-29 08:45 編輯 》

小小名

你確定你是有職權的
還是你只是掛名.有事你來扛.有功主管領領去的...
先搞清楚你有人事升遷.薪資獎金分配.你是否能決定員工去留權力....
如果有可以動之以情誘之以利.半威脅半利誘....
若你都沒有那恭喜只能隨波逐流.不然掛冠求去....

chanmnwn

優秀的領導者
都是菜鳥領導老鳥
美國的優秀陸軍將領鮑爾將軍
是個黑人且非西點軍校畢業
他在美國之旅的書中提到
他當指揮官的生涯中指揮的都是比他年紀大階級比他低的將官
他一路爬升到全美三軍最高軍職還一度是問鼎白宮的競爭者
當然運氣是不可或缺的
運用得當的方法是主要的武器

ccrx_turbo

極端的方法...趁他下班時

找以前的損友~請他吃"粗飽"

興聯太子

原帖由 NO9999 於 2011-5-28 11:42 發表
這跟部隊一樣吧

先帶心 自然你就輕鬆多了

先去搞點感情 稱兄道弟 自然就順暢了

重點是老鳥自以為說他等級比我高

所以不想給我帶!

這才是重點~我是在想不是要求主管表明身分的話

以後會很難做事情壓!!