老闆畫地自限觀念等其他問題

TANKET

1.老闆在開會時很坦白對著所有人說，他本身就是喜歡"土法煉鋼"做法，不就意味著不想創新、安逸目前狀況，墨守成規觀念，出社會十幾年還是第一次遇到這種觀念
   之前幹部、主管、老闆要是有新想法、做法，一律換做法、以公司利益為優先
2.開會細項明明有電子檔，為何不發給一人一張資料畫重點，卻要讓員工花時間抄(沒效率)一邊聽他說，萬一漏掉該聽重點後續不就出包
   還要把抄下來內容，建成電子檔寄給他，這不是沒事找事做嗎?還說一堆事要做，沒人手，本身做事效率觀念就不對了，還嘴一堆
3.情緒化
4.以他說的為準，沒有SOP，隨時開念、開罵
5.午餐休息時間還有人在作業(正常休息無輪休)，是作業程序出問題沒錯吧
6.做人不實在，說謊成性，還以為其他人看不出來，呵~
7.做人、做事多重標準


想請問各位有什麼想法

funnytey

不好意思啊！！老闆嘛他就是老闆！！老闆做錯了東西是他（ 老闆 ）---不小心啊！但員工做錯了東西，就是做錯了東西啊！！！

liao

你自己出去當老闆吧
這是最根本的解決之道
因為大概很少有老闆是你看得上眼的

marking

TANKET 發表於 2020-2-27 21:36  
那就老闆一人承攬公司所有事物，從頭到尾自己來不請員工再來談強，否則不過是空談
老闆與員工之間，是相 ...

用你的話來提醒你,
如果沒有老闆,只有員工,還有機會談"強或不強"嗎?

承認老闆是強者,不代表員工是弱者.
接受及思考別人的意見,不代表你必須照著做.
世界不是圍繞著你轉動,
思考事情請多用一些不同角度,
你才能看清自身所處之環境.

以上是給還有進步空間的人自我醒思之用,
如果你已經是"功成名就,完美無暇者",
拍謝,當偶在放屁即可.
屁已放完,沒啦!

tomhou300

不要管他
公司不是你的，不行就另覓他處

TANKET

marking 發表於 2020-2-22 20:03  
當討論淪為辯論,甚至是情緒化的狡辯.
已經沒有甚麼意義了.

那就老闆一人承攬公司所有事物，從頭到尾自己來不請員工再來談強，否則不過是空談
老闆與員工之間，是相輔相成，也是有與經商失敗變成他人員工老闆同事，沒有絕對立場

fffkkk

如果要談老闆與員工的關係>>>包含了(管理)(用人)等等
真正的說出其重點>>>可能也要寫上滿滿的一整篇好多的文章出來
那是一、二句話就能說的清楚的
只有送上一句>>>人是為自已而活
因此先決的條件乃在於你自已是不是一隻>>>千里馬
把自已訓練成>>>千里馬之後、才能談日後有沒有機會發光發亮
其他的全是廢話一個>>>所以一切只能看自已
要在這家公司混吃等死也可以>>>一天的工作量、就用三天的時間做完
老闆要跟你計較>>>你是員工難道不能跟老闆計較???

marking

當討論淪為辯論,甚至是情緒化的狡辯.
已經沒有甚麼意義了.

送你1句話,
  "老闆再爛也比員工強,因為老闆是付薪水,員工只能領薪水."
   自己當老闆賺大錢,把員工照顧好.比說甚麼都有用.

人生的路還很長,加油吧!

kt75210

第五次元 發表於 2020-2-21 11:49  
謝謝大大的回應和開解

在下本著分享自己經驗的想法盡力回應版友，沒有特別的意思，也不想攻擊任何人

第五大

假設把人比喻成都是孩子的話

有些孩子可以講道理

有些孩子一定要嗑破頭才明白

不過我最認同你說的

橋搭好了 等過橋之後才會知道搭橋人的用心

第五次元

kt75210 發表於 2020-2-19 16:00  
第五大

每個人都有其長處 有其短絀

謝謝大大的回應和開解

在下本著分享自己經驗的想法盡力回應版友，沒有特別的意思，也不想攻擊任何人
一個人心中是甚麼看他人都是甚麼
所謂員工守則，說穿了也不過是身為員工的阿Q想法，畢竟在人家屋簷下，
而且自己是騾是馬拿出來溜一溜就很清楚了，沒必要表面感嘆實則自我吹噓了
如果一個人連勸慰都看不懂還憤憤說人偏頗，那...也就嘿嘿嘿

常聽說"同理心"，事實上同理心並不存在，因為只要自己沒有身歷其境是無法同理的，"同理心"是告誡和安慰自己而不是告誡別人
沒做過主管(老闆)永遠也無法體會身在其位所需要負擔的責任、壓力和做抉擇的困難
當年曾有人說：真不懂坐辦公室的怎麼會比作業員累，我想是一樣的道理

看到別人的缺點和指責別人都很容易，卻不曾想自己是否會做出相同的回應甚至做的更差
一個人時時以自己有理性和有深度自居，很友可能是最不理性的，
一個已經裝滿水的杯子是再裝不進任何的清水，只能任杯中的水逐漸腐敗卻仍然沾沾自喜自己的盈滿

本版區有些版友的回應都頗精闢，也許話不好聽，能接受也是個人的機緣，
所謂自度人度，橋搭在那裏怎麼抉擇是個人的事