常被說「講話沒重點」？調整一件事，開口就有條理

慕冰至

常被說「講話沒重點」？調整一件事，開口就有條理

講話沒重點的人，多是因為太在意細節或害怕誤會而過度補充，出發點雖好，但會影響溝通效率。改善的方法包括：先講結果再補充理由，以及善用列點式溝通。

你是否曾被別人說「可以講重點嗎」、「你到底想說什麼」、「我們趕時間，快一點」？

這樣的情境，在會議中、簡報中，甚至日常溝通中都時常出現。

有許多學員告訴我，他們經常被別人這樣要求，久而久之不免懷疑自己是不是不會說話、不夠有條理，甚至覺得自己在別人眼中會顯得不夠聰明、不夠專業。

為什麼我們總是講不到重點？

事實上，很多人之所以被認為講話沒重點，不一定是表達能力不好，而是：

●太在意細節，想把每個步驟都說清楚。
●害怕被誤會，於是交代更多背景補充。
●不確定哪裡才是重點，於是乾脆全都講一遍。
●習慣慢慢鋪陳、娓娓道來，但忽略了對方不一定想聽故事。

這些行為的動機其實是出自於善意——希望對方能更完整的理解事情全貌，但在實際溝通中，往往因為花太多篇幅描述細節，反而錯過了傳達關鍵訊息的時機，讓對方在還沒聽到重點前就失去耐性。

他們也擔心，如果一開始就直接講重點、省略來龍去脈，會不會讓溝通顯得不夠完整，甚至偏頗武斷？

完整與精準看似兩難，但其實是可以平衡的。有效的溝通，並不是要把複雜的事情壓縮成1、2句話，而是要設計一個有邏輯的順序與結構，並依對方的需求，循序漸進的溝通。

對方需要的資訊，才是重點

讓我們先釐清何謂重點。新聞採訪裡常說「5W1H」（誰、什麼、何時、何地、為什麼、怎麼做），這確實是掌握資訊全貌的基本要素；但在溝通中，我們需要換位思考，對方現在最需要知道什麼？

例如，假設你要向老闆報告今天有客戶來訪，你可能會說：「他們從台中開車上來，我有幫他們預約停車位，他們還帶了XX堂的蛋黃酥⋯⋯」

這些細節固然真實，但對老闆而言，他真正想知道的是：「這2位是誰？談了什麼？會不會促成合作？有什麼我需要知道或接手處理的事？」

甚至，當你不經意提到：「他們和董事長是老朋友，這次是經由董事長推薦來談合作的。」很可能這才是會讓老闆眼睛一亮、立刻採取下一步行動的關鍵資訊。

換言之，講出重點的關鍵在於：站在對方立場，判斷什麼資訊最重要、最能驅動決策。

如何讓自己講話更有重點？

1.先講結果，若對方需要再補充理由

我們常以為應該先講過程，但對於時間有限的對象來說，開門見山反而更有誠意。尤其是面對職位越高、時間越少的管理者時，因此向上報告時更該精準切題。

例如：「我建議下午2點的會議延到下午4點，因為我們剛收到新的資料，有幾個重要細節還需要確認。」

先講出「行動建議」，再補充「原因依據」，會讓你的表達更有效率，也更具說服力。

2.列點式溝通

開口前，試著在腦中先梳理好說話的結構，例如：「這件事有3個好處」、「我有2個建議」、「目前有2種可能狀況」，並且盡量不要超過3點。

這樣做，不僅能讓你的表達聽起來更清晰有條理，也能幫助對方搭起框架，更容易吸收你接下來要傳遞的資訊。

如果你還不習慣快速在腦中劃分結構，可以先書寫整理思路。不用在意文筆好不好，因為書寫的目的是幫助自己把腦中的東西「倒」出來，再進行歸類與排序。

甚至，你也可以運用語音輸入、心智圖、AI工具的輔助，將想法更快化為文字或視覺化結構，幫助自己釐清重點。

話在精，不在多

「講話有重點」不是要你犧牲敘事的完整性，而是讓你的話語對準對方的需求，進而能夠決策或行動。有時候，僅僅是調整說話的順序、精簡不必要的鋪陳，就能讓你的溝通更精準，也更有力量。

這不僅是提升溝通效率的方法，更是一種尊重聽者時間與精力的態度。當你掌握這種高效且有影響力的表達方式，在溝通變輕鬆順暢的同時，你的專業形象與精準對焦能力，也將在無形中顯現出來！

《魅力領導學》