工作能力強，EQ卻很低

羅羅亞索隆

我們公司有一位女強人，沒錯，他的工作能力很強，不管去客戶那裡介紹技術或是分析都講的頭頭是道

很得外界老闆的青睞，不過有一個很大的問題，她常常在外頭拉的業務，都是他認為極需要的

常常案子丟了進來，就要我們去執行，也不管我們手邊是不是有工作，搞得大家氣氛不是很好

有時候，溝通協調不好，她就會跳過我們主管，直接向上呈報，這種事已經發生好幾次

大家都對他沒輒，跟他溝通，她認為我們擺爛，重點是他只是業務不是RD人員，也不是主管

一不如他的意，她就用離職來威脅大家，私底下，部分同仁也跟他說過，點出他的問題

但他就是一直會發生這樣的情況，影響工作士氣就算了，重點跟上面反應也沒有用

因為她跟上面的關係又很好，不知道各位，身邊有這樣的人物嗎?

太依賴

現在錢難賺 上司機8也沒辦法 要吃頭路就是這樣

victor190

肯定是她業績非常好,才會連主管們都怕她

jerry45

要是我,我不太會理她,跟她說:依公司規定,請告知部門主管,填寫xxxx單....

hsieh2

業務是公司的火車頭...有其努力地拉進業務..公司才有成長的動力!!
至於公司內部的流程or作業...理應能配合的上...這樣公司才能Full Steam ahead的往前衝!!
抱怨應該是無濟於事...@@

ZAQ16846

業務=公司生財工具 得罪他?

你是老闆 一個替公司一年賺幾百萬的人
跟一個領公司薪水 作在辦公室的人

你要保誰??

認命吧  不爽就去作業務 幹掉他

71655090

會說不一定會做,會做的不一定要說0

m1125921

話說回來，一家公司，業務重要，還是RD重要，小弟沒有攻擊的意思。

我想問一下，會修車的厲害，還是會接單的人厲害.......

bluestone2

拉業務進公司 業務也不應該指揮RD去執行
而該由RD的主管 去安排執行的期程和計畫
這是上頭要開會安排的
至於要不要做 何時做 那不是業務該指揮的
RD也不該去煩惱這些事情 若是主管不管就丟下來
那就告知 若是延遲到手頭上的東西 就不負責 要負責 也該主管去負責 誰能被當三頭六臂去用
再不然就讓骨牌效應發生 讓新丟下來的案子做不好 讓原本手頭上的案子也做不好
一切讓上頭去煩惱吧 若只當一隻乖乖地羊 那不出聲音的綿羊 總是只能等地被狼吃

word123

工作難免會碰到特殊想法的人和氣生財忍忍